我们看到，在这一年的试点过程中，最先取得突破的反而是大家都认为难办的“竞争主体”问题，早在去年8月，武汉电信与武汉广电就经过沟通，各出资1亿元，成立新的合资公司，进行武汉的三网融合的建设。“合资公司模式”一出现就得到了业界各方的叫好，分析者普遍认为其将突破利益之争的藩篱，形成共赢局面。

　　随后，许多评论者认为将成冲突焦点的“内容播控权”问题也很快找到了解决方案，在杭州、在绵阳，IPTV集成播控平台都已建成，更何况上海文广百视通模式早在几年前已在全国遍地开花，这些都证明，在“内容播控权”方面，双方没有不可调和的矛盾，解决方案不是没有，而是很多。

　　而且，人们担心的“恶性竞争”也没有出现，广电企业和电信运营商在市场上自觉采取了对自身最有利的发展方式，比如在北京，按照批准后的试点方案，北京联通与CNTV以及筹备中的北京网络电视台将合作推广IPTV业务，歌华有线获得在有线宽带、固定IP市网电话等电信增值业务领域大规模推广的资格，他们选择了中国移动作为合作伙伴，在渠道和服务方面进行合作。没有“价格战”，更没有“肢体冲突”，至少在试点地区是如此。

　　然而，种种成功的探索却很难说带来了三网融合的大规模推进，一方面，前文所述的种种成功模式往往只停留在纸面上，或者停留在局部地区，在决大多数用户的家里，仍旧是数不清的卡，理不清的线，三网融合的前景仍然模糊不清；另一方面，在许多地方，特别是非试点地区，剪光缆、发“封杀令”等不良竞争事件仍然时有发生。

　　一位地方运营商人士告诉记者：“综观这一年来试点发展的历程，我们可以发现，凡是当地广电企业实力比较强，充满自信的地方，三网融合就比较容易推进，而凡是进展缓慢的地区都有一个共同的理由——等待上级的指示。”

　　反观这几年来的世界三网融合市场，美国三大有线电视运营商已经达成令其各自的高速互联网用户WIFI免费漫游的协议，日本几大移动运营商都早已提供数字电视服务，全球光纤到户已成潮流，各种基于高带宽的应用层出不穷。即使中国国内，各种各样的互联网电视和其他带有融合性质的应用也不断涌现，使用这些业务的用户可根本不管本地是否试点地区。

　　由此可见，问题的出现，不是来自市场的大规模推进，而恰恰是来自禁止和不作为；导致问题出现的原因，不是真正的竞争，而是对竞争的恐惧。

　　实际上，近几年，在诸多IT技术提供方、硬件厂商的支持及技术研发等层面的不断推进下，诸如家庭安防、云计算、电视商城等概念性业务早已逐步深入人心，人们现在只需要一个信息传输通道，至于市场推广、用户培养、产业链打造等方面，市场机制完全能够解决。

　　尽管“中国式婚姻”要承担更多的家族责任，但并不意味着前景一片灰暗。在生活中，“中国式婚姻”的主要风险，不是前期讨论得不够，也不是是否“门当户对”，而是双方之间分得过于清楚，而且双方都不肯向对方靠近。许多已婚人士想必对此多有感受：在家里泾渭分明反而不如“难得糊涂”。对于中国的三网融合来说，只要能让消费者享受到信息化时代“融合”的便利，带来到更丰富的创新应用，它就是成功的。

　　有意义的不是道路，而是道路终点的幸福。而幸福作为一种感觉，只知道等待的人不会拥有。