“移动”“电信”“联通”除了定制机以外,还有丰富的手段,套餐最强,此外还有通道的推送和应用商店等互联网内容渠道资源,诸如“号码百事通”类本地应用和“第三方电子支付”,虽然不是本领域领导者,但贵在持续性,经得起时间检验。
第一层:终端硬件厂商预装
终端的预装道理犹如网吧里安装网络游戏的客户端,市场已经检验出一家上市公司,对于终端厂商来说,这部分用占用空间大小和安装量来定价的。
干扰因素:修改类软件(腾讯在此已经布局)
第二层:通信运营商
“移动”“电信”“联通”除了定制机以外,还有丰富的手段,套餐最强,此外还有通道的推送和应用商店等互联网内容渠道资源,诸如“号码百事通”类本地应用和“第三方电子支付”,虽然不是本领域领导者,但贵在持续性,经得起时间检验。
干扰因素:体制与内耗
第三层:类操作系统
定义:能够简便的行使“刷机”作用的渠道工具。就像PC领域的装机店和装机软件。
控制装机内容,对于小白用户来说,简单方便是第一道门槛,内容满足自我需求,为此主管能动性得以发挥,智能终端通过数据线与电脑连接,PC互联网与移动互联网紧密结合能够产生诸多价值应用。
第四层:浏览器和管理工具
此层面进入到非强制性弱影响力的地步,需要靠产品本身的优秀品质来争夺入口,并且是多家竞争,用户群具有重叠性特征。
通过:“浏览器”“手机管理”“手机安全”等相应的排行榜可以看到相应份额状况。
替代因素:产品同业竞争
第五层:专业市场应用商店类
各运营商有应用中心,各手机厂商,各门户网站等等,如果细数,具有类似属性的大大小小,总数过百。竞争之丰富性和残酷不言而喻。
替代因素:用户体验,用户的选择永远是对的。
第六层:PC互联网
移动互联网用户不是凭空产生和孤立存在的,传统PC互联网内容对于用户的影响力。无论是网站的关联性移动互联网应用还是社会化媒体营销的UGC,以用户需求为导向的驱动,都有种类繁多,表现形式各异的渠道。
替代因素:1受制于硬件环境2技术变革提升产生的用户体验变化3互动需求(例如PC和移动等多种互动形式)
第七层:移动互联网内容网盟和流量交易平台
移动互联网创造出来的内容可以产生渠道,无论是PC互联网还是移动互联网,最终都会走向内容驱动用户的方式,渠道将于内容相伴随。
替代因素:“道”与宏观调控(法律性政策性或者其他)
蛇有蛇路,鼠有鼠路,满足用户需求,能为用户提供满意的服务,就是好渠道。移动互联网的多样性使得渠道远比PC互联网丰富,如果选择适合于自己的渠道呢?未来将简述一些个人分析方法。