芯片是事业，其他是生意

　　紫光集团的企业发展战略是“以集成电路产业为核心，致力发展成为世界前列的高科技产业集团”。紫光集团的业务除了集成电路之外，还有其他几大板 块，包括生命健康、城市基础设施建设、科教地产和金融投资等。把这些业务进行一个定位，那就是“芯片是事业，其他是生意”。“生意”也很重要，紫光集团的 集成电路产业相比国际巨头还很弱小，企业赢利能力不强，这个时候如果没有“生意”的支掌，就没有足够的资金支撑其发展“事业”。具体到集成电路方面，紫光 的目标是发展成为“中国第一、世界前3的芯片巨头”。为了实现这一目标，紫光集团从2014年到2020年将直接投资300亿元，力争使整个集团的集成电 路年产值，从2014年的18亿美元增长到2020年的100亿美元。

　　分析集成电路的行业特性，可以用高资本、高智力和高劳动密集型加以概括。在这样的行业中要想健康发展下去，必须要有大规模的资金投入、充足的人 力资本作智力保证以及适当可行的产品市场。在相当长的一段时期内，移动芯片将是紫光集团重点关注的领域。在移动芯片市场，从智能手机到平板电脑，紫光集团 将全力以赴、寸土必争。目前，紫光最大的客户是三星电子，国内主要智能手机厂商都是紫光的客户或者潜在的客户。移动芯片市场已经相对成熟，虽然全球市场上 的主要企业不过3～5家，但是竞争十分惨烈。竞争策略没有更多取巧之处，只有更快速地推出产品，并且产品具有更好的性能和更便宜的价格。目前紫光主要还是 采取“跟随战略”，如果把高通公司比成奔驰和宝马，联发科相当于奥迪，紫光相当于帕萨特。看起来什么也不缺，可在用户眼中总觉得“差上一块”。所以，紫光 还是应当更多地像高通、联发科学习，特别是联发科，紫光要更多地研究它、学习它。

　　对于可穿戴设备市场，紫光集团也很关注，但这个市场现在还不足够大，可穿戴产品对于消费者的实用价值现在还没有充分体现出来。在自身还不足够强 大的时候，紫光的策略是，在相对较强的领域尽量做得更好，以使自己更加完善和强大起来，在一些前景存在较不确定性的领域要慎重，在市场还没有真正启动的时 候，不能操之过急。

　　但是，这不排除紫光积极跟踪一些新兴领域的技术发展，比如5G通信标准、下一代数字电视芯片，紫光都在参与，进行技术储备，形成更多的专利包。 希望到2020年，紫光集团能够形成更宽更合理的产品布局，产值达到100亿美元，其中基于移动市场的占50%，另一半来自非移动市场。

　　外界也很关注紫光集团A股整体上市的情况。这方面的工作紫光集团是正在做，但是这并不是紫光当前工作的重点。企业追求上市的原因无非是财务套现、增加知名度、融资等。这些对紫光来讲目前都不是特别迫切。

　　扩张式合并

　　紫光集团对展讯和锐迪科的收购工作，目前已经全部完成，现在两家企业运转情况良好。与收购前相比，现在两家企业的市场份额全都有所增长，今年两 家企业的出货量预计合计将达5.5亿颗芯片，应用于3亿多部手机之上，其中2亿多部为智能手机。两家企业的年产值将达17亿美元。

　　展讯与锐迪科两家公司最终是要实现合并的，但需采取一种慢速的方式。另外它们的合并与一般的企业并购也不相同，确切地说，应当是一种“扩张式合 并”。在集成电路设计领域，人力资源是一家公司发展的关键。紫光集团对两家公司是“扩张式”的，一方面，重金投入研发，在全球延揽人才，给团队利益，在提 升管理的同时让团队保持激情与活力;另一方面还将和若干大学合作，建立通信微电子学院，建立世界级的清华大学通信微电子研究院等，解决长期的人才培养和人 才输送问题，同时还将强化专利与知识产权，完善国际竞争下的自我保护。2013年的7月份收购之前，展讯员工人数大约是1500人，现在已达3000人， 锐迪科差不多是600人，预计到2015年年底两家公司员工总数将增长到5000人左右，计划到2020年增长到2万人的规模。

　　与英特尔“纯投资性”合作

　　紫光与英特尔的合作也受到了市场的关注，但不妨把这次合作视为一次“纯投资性”行为。就纯商业投资角度来看，展讯与锐迪科在中国本土芯片公司中 是十分国际化的公司，无论是客户群的组成，还是人员结构;与此同时，它们又对中国市场有着很好的把控，无论是对中国市场的了解，还是市场反应速度和响应能 力。而中国又是全球最大的手机制造中心和最大的市场。从任何角度来说，这两家公司都是很好的投资对象。我们不妨做一个假设，如果英特尔不是自己去做移动芯 片，而是在1985年高通成立之际投资了高通公司，今天会怎样?有的时候，对于一家企业来讲，一项聪明的投资可以解决很多问题。

　　至于展讯与锐迪科两家公司，目前的产品线全部是基于ARM构架的，未来也将主要基于ARM构架。我们首先要把ARM架构做得更好，甚至研究开发 软核层面的设计，以求彻底掌握其中的内涵。但是不排除与英特尔一起，就x86架构进行某些探索。英特尔在许多领域都有着大量的技术积累，用好这些资源对紫 光是有利的，关键是如何整合，为最终目标服务。

　　做比民营企业更凶悍的国有企业

　　就企业性质来看，紫光集团属于国有控股企业，但是紫光的市场化程度比较高，紫光是一家比民营企业更加凶悍的国有企业。在企业机制与文化上，紫光集团应当做到既具有本土雄心，又具有全球视野，发展成为一家根植于中国本土的国际化企业。

　　应和这一文化战略，紫光集团的人才机制应当是广收、慎用、勤教、严绳、厚待;管理机制应做到扁平化，精兵简政，具有一切为了前线的精神;应形成 企业文化，由业绩说话，人际关系简单;在利益机制上，要对能开疆破土者进行重奖;在决策机制上，做到解放思想，大胆假设，小心求证，谨慎操作，快速行动; 对干部素质的要求是拥有新事物的学习能力，具有使命感和上进心，有百折不挠的顽强执行力。