对于如火如荼的互联网与传统行业融合而言，“+”似乎已经无法完全体现这种化学反应般的激烈，“互联网X”概念开始浮出水面。

       在北京誓师大会上畅谈了联想将如何在互联网时代转型的杨元庆，又是如何看待“互联网X”概念？4月28日上午，联想集团董事长兼CEO杨元庆接受了媒体采访。

谈互联网“X”：传统行业需要适应

       “不管是‘+’还是‘X’，反正速度都很快，大家都需要适应和转变。”面对网易科技的提问，杨元庆先提出自己对互联网时代的看法，“这个时代都不一样了，互联网应该深入到每一个行业里面去，用互联网作为工具来改造自己的传统产业。这不仅仅是效率的提高，可能是整个业务模式的变化，这个转型应该是深刻的、深入的。”

       在27日的北京誓师大会上，杨元庆已经详细阐述了互联网时代联想的转型思路，提出“从以产品为中心的公司向以用户为中心的公司转变，从销售产品向经营客户转变”的目标；在与网易科技沟通时，杨元庆进一步表示，“联想应该把自己看成是一个传统企业，只有传统企业才要转型。一方面我们是在风口浪尖上，另外我们的组织流程是不是适应互联网时代的要求？首先我们认为自己很传统，所以我们要通过变革转型的方式，来使得自己更加适应互联网时代的要求。”

       这种转型并非只是利用互联网销售，而是“不仅我们的销售模式要变，服务模式也要变，甚至是我们的生态制造模式都要转变。当然更不用说现在大家已经非常娴熟的、做市场的这些方式都要更加数字化、社交媒体化等等。在这些方面，我觉得传统的企业都要动起来，而且要马上动起来。”

       谈与兰奇分工：他是欧洲PC之王

       在组织结构调整后，作为集团总裁兼COO的兰奇将领导所有大区、个人电脑业务集团和企业级业务集团，而杨元庆，则负责带领刘军、贺志强拓展手机、云服务、物联网等新业务新领域；杨元庆在誓师大会上称，“这样的调整让我们的组织更加简单，决策更加高效和一致，团队和高管的才干得到最大程度的发挥。但是这样的组织架构调整仅仅是第一步，我们还需要进一步的思考，如何能让我们的组织更加专注于各个用户细分市场。”

       随后在采访中，杨元庆进一步详细说明了这个分工的缘由。

       “联想过去的成功是专注只做PC，所以我们整个公司各个业务块、管理团队都是专注在PC这个领域，所以我们做得非常成功。”杨元庆先谈及PC业务上的成功，以及为何要进行组织架构调整，“当然我们公司不可能只做一个业务，我们从去年并购IBM的Server，并购摩托以后我们的业务开始了多元化，并且我们为这个多元化打下了基础，这个是必须的。但是在多元化的同时怎样保持专注，这也是我们现在在考虑的一个问题。”

       对于分工的原因，杨元庆表示，“这样一个组织结构的变革，做了领导管理层更加清晰的分工，兰奇、Gerry smith他们在PC这些方面都是非常优秀、专业化的人才，兰奇我说他就是欧洲的PC之王，在欧洲就是打遍天下无敌手，有很多这方面的经验，由他们领导PC和服务器的整合我是放心的，他们的精力放在这里。这样我就可以腾出更多的精力和时间和刘军、旭东、贺志强他们一起去研究我们未来发展的新业务。包括手机、移动设备、智能家居设备，再到云服务等等一些新的方向上面去。”

       杨元庆强调，“这些是未来新的东西，是联想业务新的增长点，另外就是转型，这两个大的方向我会更多的来抓。不是说我对PC和服务器业务不负责任，由他们来抓的话我可以在这个上面少花一点精力。”