全球半导体市场有3,000亿美元规模，其中类比积体电路(IC)只占八分之一左右。根据研究预测，类比积体电路市场2013至2018年的复合年均增长率(CAGR)为3.7%，虽然仅为单一位数;然而全球电子产业发展趋稳与产业结构调整，为半导体上游厂商带来更多机会，例如4G通讯、物联网(IoT)、绿能、智慧汽车、工业4.0和穿戴式装置等，都为半导体厂商提供广阔市场。在多重新兴应用带动下，类比半导体产业有机会迎向新一波成长契机，但前提必须适时应变，并具有创新经营思维。

　　半导体公司永续发展秘诀

　　据ICInsights预测，在2018年前，物联网技术与行动电子系统，将促使积体电路保持强劲需求的驱动力。对半导体厂商而言，目前热门的“物联网”，并非新创，而是融合其他技术的结果。对于这些新兴概念，半导体公司须牢记以下几点：

　　快速回应客户需求的思维

　　举例来说，亚德诺(ADI)百分之九十六的产品，可在6周内供应客户，不但考验其供应链，也帮助亚德诺和客户取得竞争优势。快速思维更延伸至了解客户需求，譬如“因考虑汽车电子发展，亚德诺产品才被高阶汽车采用”此话源自奥迪对亚德诺的评价。

　　预见未来需求的能力

　　预测未来关系到半导体企业生存的能力，发现未来需求的先决条件有三：一是技术领先，须成为某个技术先驱;二是关注垂直应用领域;三是具备系统思维能力，结合此三项能力，有助发现未来真正的需求。

　　感知变化的本领

　　随时代变迁，技术和需求也日益更新，对半导体厂商而言，要与时俱进、具有感知变化的本事。感知变化有两方面，一方面是感知传统技术没落，式微便立即出售，举例来说，亚德诺感知手机基频(Baseband)领域变革后，初期便将手机基频业务出售给联发科(MediaTek)，比起其他半导体公司早几年发现变革。

　　更重要的方面是感知新兴技术，如果感知到就须尽早进入。这方面的例证是80年代中期，索尼(Sony)的CD播放机上市，此新型消费电子产品设计须用到16位元的数位/类比转换(D/A)晶片，因此索尼四处寻找高性能且成本低的转换器。索尼对亚德诺当时售价50美元的晶片，要求降为5美元。亚德诺拒绝索尼要求，但竞争对手伯尔布朗(Burr-Brown)公司却抓住此次机会，为索尼CD播放机平台，生产数百万颗元件。在此事件之后，亚德诺改变产品策略，不再把低产量、高成本晶片的业务作为避风港，亚德诺转而发展低成本、高产量元件。

　　大者恒大态势确立半导体过渡至巨头时代

　　随着竞争格局日趋激烈，诸多公司透过购并扩大规模，半导体产业已逐步过渡到巨头时代。举例而言，亚德诺在2014年7月22日宣布以20亿美元价格收购讯泰微波(Hittite)，是亚德诺史上最大的收购。

　　亚德诺收购主要看重两点;一是产品须互补，二是合并后的成本须低廉，在收购泰微波后，亚德诺新增两千个射频(RF)和微波元件，让亚德诺的产品覆盖全部讯号链，频谱覆盖至110GHz范围;现今已发展至系统方案服务时代，半导体厂商也应具创新策略，目前许多半导体厂商对客户支援已升级到系统方案层级。

　　半导体公司目前面临第三次产业革命，第一次是20世纪50年代的大型主机时代，之后是80年代的个人电脑(PC)时代，如今的物联网时代带来无所不在的感测器，而且是数以十亿计的单位，前两次半导体公司都抓住机会，这次同样势在必得。

　　物联网和穿戴式装置的医疗领域，尚有众多市场待挖掘，半导体公司希望利用最先进的技术，加速市场进步。

　　要达成此一目标，立足技术创新、加强市场导向型产品，以及技术支援与服务，透过发展和并购，建立更完整的系统和整体解决方案，将是半导体厂商在未来保持核心竞争力的重要策略。

　　因此基于精密和高速的转换器、线性产品、射频、微机电系统和感测器、专用数位处理器等核心技术不断创新，未来针对通讯、汽车、医疗和工业市场，提供终端客户针对性的专用晶片，以及解决方案和服务，将是半导体公司在2015年持续推进的重点。