“王氏定律”显成效 京东方实现技术反超
2016-03-23
当我们在闲暇时用智能手机看热播剧《太阳的后裔》、在工作岗位上用平板电脑“奋笔疾书”时,很多人都不会想到,在全球的智能手机中,每5台就有1台的液晶面板来自中国;而在全球的平板电脑中,更是每3台中就有1台的液晶面板来自中国。而生产这些液晶面板的公司为同一家,这家公司就叫做:京东方。
全球业内专利申请量第一、产品首发覆盖率第一、智能手机和平板电脑市场占有率第一、高性能超大尺寸产品市场占有率第一、毛利率第一,这五个“世界第一”,构成了京东方的2015年。而在“五个第一”的背后,是京东方从行业追赶者到领先者的艰辛赶超路。
北京京东方第8.5代TFT-LCD生产线
北京京东方第5代TFT-LCD生产线
实现技术反超 创五个“世界第一”
在上世纪90年代,一台电脑液晶显示屏的价格曾高达三千多元,这个价格在如今看来简直是天方夜谭。但大多数人不知道的是,把显示器从“奢侈品”宝座上拉下来的,正是京东方。
原来,在十几年前,我国还不具备液晶显示屏的生产能力,液晶面板全部依赖于进口。2005年,京东方自主建设的北京第5代TFT-LCD生产线投产,结束了中国大陆的“无自主液晶显示屏时代”。
经过十年的布局,京东方已建成(在建)面板生产线10条,成为我国最大的液晶面板企业。2015年,京东方更是实现了全球业内专利申请量、产品首发覆盖率、智能手机和平板电脑市场占有率、高性能超大尺寸产品市场占有率、毛利率五个“世界第一”。
同时,京东方还在合肥投资建设了全球最高世代10.5代液晶面板生产线,全球最大的110英寸8K面板受到韩国和日本厂商青睐,并研发出了全球最高分辨率的82英寸10K液晶面板,这都代表着全球最高端的液晶显示技术。
可以说,京东方代表了我国液晶显示产业发展的一个时代,其发展历程也是中国液晶显示产业发展的缩影。
创新成就发展 “王氏定律”显成效
在显示行业中,有一条被国际同行称为“王氏定律”的铁律,即“若保持价格不变,显示产品性能每36个月须提升一倍以上。这一周期正被缩短”。而这条铁律,正是出自京东方董事长王东升之手。
如今,中国大陆已成为全球最大的液晶面板生产基地。截至2015年年底,已建成和在建的8.5代面板生产线达到11条,项目全部建成投产后年产能总计超过1000万片。
在液晶面板领域取得阶段性成果后,京东方也意识到,我国仅仅在液晶面板领域布局是不够的,要想持续保持领先优势,就必须着眼于下一代显示技术领域,加快创新步伐,掌握OLED话语权。
在京东方一层的展示大厅,记者看到,除了传统的高清大屏外,京东方还自主研发了多种产品,比如在开车过程中既能让驾驶员看清导航,又能同时让坐 在副驾驶的人看大片的“双视显示屏”; 将冰箱面板制作成平板电脑,可在上面留言、显示食物生产日期,并可以通过网络下单配送食物的“智能冰箱”;或者是只能通过眼镜才能看到屏幕上显示的信息, 防止身旁的人看到屏幕信息的“防窥显示屏”,目前正在跟银行合作,用于智慧银行的开发……
多年来,京东方一直坚持“亏什么也不能亏研发”的信条,始终保持高强度的研发投入,每年研发投入占销售收入的7%以上。即使在2008年到2011年亏损期间,京东方的研发投入仍接近30亿元。
持续的创新投入使京东方在全球实现产品领先。2015年,京东方全球首发产品覆盖率达39%,年新增专利申请量6156件,累计可使用专利超过4万件,位居全球业内前列。
瞄准跨界合作 开拓健康服务领域
去年下半年,京东方的 一系列新动作引发关注:以2.5亿元收购明德投资100%股权,持有其核心资产明德医院;与美国医疗集团Dignity Health签署合作备忘录公告,在医院管理运营、医务人员培训、先进技术引入和远程医疗合作等方面开展合作;与IBM签署软件许可和联合开发协议,双方 建立联合团队,共同展开基于认知计算的健康管理大数据平台联合开发……
一家以显示屏起家的国有企业开始要进军医疗领域,这件听起来不可思议的事情,正是京东方目前实施的跨界创新战略,即:由单一显示器件业务向显示器件、智慧系统和健康服务等三大板块齐头并进。
在不断强化显示器件事业群核心能力基础上,京东方整合成立新的两大事业群:以物联网和人工智能为主要方向的智慧系统产品和服务事业群及以信息医学和大数据为技术支点的健康服务事业群。
“京东方在光电显示、人工智能等方面具有优势,我们重点不做医疗,而是要做智慧健康服务,目的是让大家不生病或者提早发现疾病进行预防调整。”京东方副总裁张宇告诉记者。
据张宇透露,未来京东方涉及的健康服务主要来自三大方面:一是健康管理,比如穿戴设备;另一种是远程诊断医疗,京东方可以解决终端显示的问题, 比如片子的高清传输问题可以得到有效解决;第三种就是建立线下的数字医院。“我们去年也收购了明德医院,主要用于监控管理。”张宇说。
未来,健康医疗业务是否会与京东方老本行平分天下?对此,张宇表示,随着业务的发展,这两块业务相辅相成,会慢慢出现平分状态,“但再过几十年,那边(新业务)比这边比重还大。京东方如果光做硬件,对整体价值的发挥有局限性。”
张宇认为,京东方拥有实体,这对于利用互联网思维和手段做健康医疗更有创新性。