工业4.0”的概念源于德国，简单说就是以互联网为工具，通过服务于制造业，实现智能制造，也就是“智能工厂、智能生产和智能物流”。去年5月，国务院正式发布了被誉为中国版“工业4.0”规划的《中国制造2025》，提出了中国制造强国建设3个10年的“两步走”战略，而这是第一个10年的行动纲领。于是，工业4.0的概念就像之前的互联网+一样，迅速地在产业界蔓延。

　　对于格力，大家都并不陌生，对于董明珠，她铿锵玫瑰的性格更是赢得很多赞赏。而谈到“工业4.0”的概念，不得不第一个想到格力。格力有着国内一流的自动化生产线和智能机器人研发团队。工厂中，大块头的机械手臂运动灵活自如，生产程序井井有条;无人驾驶的运输小车沿着特定的轨道不慌不忙的在厂房各处行驶;数字化控制的生产机组使得庞大的车间内工人屈指可数……

　　据说格力从2012年就开始根据总体发展战略，制定了自动化发展规划，从设立自动化研究院到实现准备制造设备的量产，格力仅用了三年。这无疑是最让我震惊的，三年时间格力就如此快地靠近工业4.0的新生概念，果然是中国国内实力非凡的制造业龙头。这些天来我也认真翻查格力资料，了解多了，才发现这一切都是必然。其实，在空调产品之外，格力早已完成了对晶弘冰箱、TOSOT生活电器的布局。同时，在数码家电产品上，格力也在今年推出了第一代手机产品。然而，对新品类的布局并非评论者所能想到的多元化布局那么简单，单纯的多元化对于一个已经拥有千亿规模的企业而言并非难事，但格力的真正目的却是基于更为长远的战略考虑，布局智能家居正是其中的关键一步。

　　举个例子。在当下这个智能化时代，不少企业都向市场推出了基于移动端控制的智能空调产品，格力率先抢在所有空调企业的前面，进入移动硬件市场。要知道，格力的用户基本分布于线下，而互联网时代要求线上和线下能够结合并产生互动，手机恰好就是连接线上和线下最好的载体。另一方面，移动端的控制对于大数据的采集有着不可替代的作用。一旦大数据被广泛应用于改善和提升用户体验，随之而来的用户粘合度必将大幅提升。这也就意味着，互联网时代下，流量的作用将大于销量。互联网时代正在把企业之间销量的比拼逐渐转为流量的比拼，毫无疑问，格力再一次走在了“工业4.0”引领者的道路上。

　　无疑，这是幸运的，在中国版本的“工业4.0”战略正式提出之前，格力就已经全面迈入智能制造和智能化领域，格力正在开创一个属于自己的时代。