在去年的创业大军里，微鲸科技显得很特别。其背靠华人文化，联合阿里巴巴、腾讯和央广，天使投资首轮就高达20亿元，被誉为互联网电视领域的豪华创业团队。

　　微鲸科技CEO李怀宇对经济导报记者表示：“20亿元主要用于团队的搭建，我们是互联网电视领域规模仅次于乐视的团队。”不过，在微鲸面前的不仅有各类强劲的竞争对手，更有整个行业盈利点的迷思。

　　迎合消费需求

　　“有一些企业的产品的确是在亏钱的，比如乐视、酷开、PPTV的部分产品，55英寸的电视只卖2800百元。现在互联网电视的竞争，主要还是在通过打价格战的做法，以战略性亏损来争抢市场份额。他们的用意在于迅速扩大用户规模，扩大终端数量，即使短暂亏钱他们也能接受。”家电行业分析师梁振鹏对导报记者表示。

　　不过，导报记者查看乐视网发布的2015年度业绩报告发现，在乐视网四大营收板块中，智能终端表现亮眼。乐视网实现营业收入130.17亿元，较去年同期增长90.89%；广告收入26.34亿元，同比增长67.53%；终端业务收入60.89亿元，同比增长122.22%。

　　虽然有乐视、小米等率先涉足智能电视产业的互联网企业，而微鲸要面临的真正对手还是那些传统电视品牌。海信、三星等传统电视厂商，年销量都在近千万台规模，而乐视、小米等年销量在百万台规模左右。

　　在微鲸看来，未来模式下，决定企业产品的将不再是企业的任一部门或任何一个人，对产品的决策权将由供给方的企业转移到需求端的用户手中，由用户来决定产品。在微鲸春季新品发布会上发布的新一代“看球神器”就是从消费者的个性化需求出发，为喜爱体育、热爱观看赛事，对画面清晰度、流畅度有要求的年轻人群打造的。这就是微鲸的C2B模式，以市场需求为原动力，驱动智能互联方向的升级模式，以资源、平台寻求满足消费者的跨界融合和开放合作。

　　游戏短板

　　微鲸一开始的定位就是国内专注家庭娱乐的互联网科技公司，李怀宇表示，微鲸科技致力于探索出更多吸引年轻用户的方法。在今年3月，微鲸加入麻省理工学院媒体实验室，双方将共同探索智能家居、人机交互等领域的创新性研究。

　　提及人机交互，不得不想到智能电视的另一个核心业务———游戏。智能电视最核心的两大业务就是视频和游戏，不过与视频的如火如荼相比，游戏却始终不温不火。对智能电视来说，视频内容自然是核心诉求，而在视频之外，能够吸引用户眼球的便是游戏。

　　众所周知，游戏是PC和移动端最吸金的产业，但在智能电视领域，这个市场有多大？据市场研究公司Newzoo的预测数据显示，2016年全球电视游戏市场规模将达到279亿美元，并呈现逐年稳定增长的态势。

　　实际上，电视游戏产业一直被“如何盈利”这个难题所困扰。目前电视游戏盈利方式，大致可以划分为两个方向：一方面是电视游戏直面消费者，下载付费或内购的形式直接获得利润分成；另一方面是通过电视APP渠道商推广，再依靠设置广告赚取盈利。

　　芒果玩加创始人骆凌分析说：“第一个盈利模式要求电视游戏品质要好，开发成本就比较高。第二个盈利模式靠卖游戏来盈利，但投资高和回报率不稳定，不管是投资公司还是创业者风险都很大。”