混战五年后，中国互联网手机在2017年走向分化。

先来看几个数据：

1、线上手机市场份额继续下滑：GFK数据显示，2016年中国手机市场线下渠道出货同比增长17．9％，远超6．8％线上增幅，意味着2016年手机线上份额明显缩水。GFK还预计，2017年手机线下出货增幅约8．3％，增长趋势明显放缓，但同样远超3．6％的线上增幅。

2、千元机市场快速萎缩：GFK数据显示，2015年到2017年（预计）中国手机市场在600元以下价格段份额将从14％下降至7％，600－1000元市场份额将从27％下降至20％。也就是说，千元以下手机整体份额将下降约14％，这也是红米等互联网品牌最集中的定价区间。

3、国产手机厂商供应链危机：2016年人民币贬值明显，同时手机市场增幅远超之前行业悲观预期，导致供应链危机重现：包括核心处理器、显示屏和触控模组、手机摄像头、NAND Flash和DRAM等几乎所有主要元器件全面缺货并大幅涨价。以千元机市场常用的5寸及5．5寸高清面板为例，2016年9月市场采购均价单月暴涨30％以上。

从数据来看，互联网手机市场遭遇真正“天花板”，传统以价格战换取市场份额的竞争策略难以为继，甚至会危及企业生死，目前小米、乐视等都已上调其千元机定价。即使如此，在用户消费需求和体验明显提升之下，中国互联网手机市场2017年已无可避免的走向分化。

互联网手机应主打年轻用户个性需求

从2011年三季度中国智能手机市场爆发以来，中国一二线城市用户已经历三轮以上换机周期，三线以下市场也在2015－2016年迎来第二轮智能手机换机大潮。截止2017年一季度，中国智能手机普及率已接近60％，手机新增出货智能手机占比更是达97％，中国智能手机企业已完成用户普及的历史使命，互联网品牌应首先承担起年轻用户的个性化体验升级需求。

数据显示，与2011年智能手机爆发初期以80后为主体的用户多是 “配置党”不同，作为移动互联网和智能手机的天生重度用户，95后和00后并不片面追求手机性能，而是对手机设计和颜值外观，以及自拍与个性化分享需求非常看重，堪称“颜值党”。

究其原因，历经五年手机硬件配置“大跃进”之后，摩尔定律在移动终端开始失效。同时受成本和供应链限制，千元机市场在固定价格段实际上配置差别不大，单纯某个核心元器件突出意味着其他配置相应缩水，反而会影响用户整体使用体验。95后和00“颜值党”开始取得互联网手机的话语权，强调个性化也成为互联网手机企业的新追求。

革新千元机“千机一面”

2月21日，荣耀8青春版正式发布，售价1099元起。作为荣耀2017开年新品，承载着荣耀引导“互联网手机下半场”的全新战略。

从产品外观设计上来看， 荣耀8青春版传承了荣耀8的美学语言，采用双面2．5D机身设计，其魅海蓝版本背部12层玻璃匠心工艺，构成了独特的镜面效果。

拍照方面，荣耀8青春版突出了用户自拍美颜功能：前置800万像素镜头，支持10级美肤拍照，算法方面进行了升级，美颜效果更好；暗光环境下LCD自动为脸部补光，被称之为“夜景自拍神器”；支持美肤录像功能。

后置1200万后置摄像头＋1．25μm大像素，支持PDAF相位对焦，同时独特背部镜面自拍玩法，让色彩还原更有层次。更重要的是，此次发布的荣耀8青春版也在传统前置自拍上玩出了新花样，其充满趣味性的笑脸自拍、熄屏自拍以及独具个性的镜面自拍都成为后置自拍的一大亮点。

针对年轻用户更加在意的Android系统长时间使用带来的明显卡顿问题，荣耀8青春版采用了基于Android 7．0深度定制的EMUI 5．0，界面设计风格针对年轻用户特点更加扁平化，同时将发力点落实在解决Android系统卡顿、越用越慢的顽疾问题，通过深度学习算法，优化Android系统对于资源调度的合理性，使得用户可以获得系统及时响应和长时间流畅使用体验。

品牌层面，针对荣耀8青春版产品“高颜值”特点，荣耀启用“我的颜值担当”作为传播主题，除了吴亦凡为产品做“颜值代言”，更是在互联网社交平台引导大量高颜值用户进行自拍并进行社交分享传播。

在荣耀目前产品体系中，在荣耀8等旗舰产品与畅玩系列之间，的确需要补齐1100－1600元左右的产品空间，而无论是从千元机市场“千机一面”的产品“嚼蜡”现状，还是拥有国内市场份额20％的巨大消费升级市场（GFK数据），都将是互联网手机品牌在2017年重要的争夺市场。

而从产品设计、做工、拍照功能和系统优化上来看，荣耀8青春版的确是荣耀在千元机市场革新“千机一面”、主打年轻互联网用户需求痛点的高颜值产品。这也是在荣耀8青春版发布后，荣耀总裁赵明发出“什么是消费升级？让年轻人不用花昂贵的价钱也能用上超高颜值的手机”的宣言底气。

互联网手机决战下半场

国内智能手机人口增长红利消失，线上市场份额萎缩，老用户大批流失，获取新用户成本高企，产业链和汇率市场不稳定加剧经营风险，让每家互联网手机企业都感受到了市场变局已至：

如小米准备重金拓展线下渠道，计划三年建设1000家“小米之家”，并准备针对小卖家和个人卖家推出“小米直供”模式，意图双向包抄OV目前固有的渠道模式。一加手机基本放弃国内线下市场，加强海外拓展。锤子则准备同时放弃千元以下手机市场，提升出货量和利润率，并学习小米推出智能硬件产品。荣耀总裁赵明则在2017年新春寄语上，首先公开提出了“互联网手机下半场”概念，并提出“为产品提速、为创新提速、为用户提速”三种方式，目标引领互联网手机进入下半场。

变局之下，每家互联网手机2017“开年新品”都代表着企业对“下半场”竞争的准备和思考。新发布的荣耀8青春版则体现出对互联网年轻用户“颜值党”需求变化的洞察与把握。中国近20年互联网竞争历史已证明，所有互联网产品都最终成为用户高度集中的赢者市场，互联网手机或许同样如此。从这个角度来看，互联网手机下半场竞争将更加残酷，决战之期并不遥远。