联发科技股份有限公司昨日召开董事会，通过延揽蔡力行博士至联发科技担任共同CEO，7月1日到任且直接对董事长暨执行长蔡明介负责，并在联发科技集团担任集团副总裁。同时，董事会并通过提名蔡力行博士担任公司董事。

此外，因应未来联发科技集团运作与发展需求，联发科技集团成立集团办公室，由谢清江副董事长暨总经理负责，担任集团办公室总经理，向集团总裁蔡明介报告。期望联发科技集团能在蔡明介董事长、蔡力行共同执行长、谢清江副董事长的共同领导下，延续在无线通信、数字多媒体IC设计、电源管理产品、物联网及车用电子产业的优势，使联发科技集团成为智能联网装置的领导企业。

董事长蔡明介表示，为了联发科技未来的突破与成长，持续提升国际化的经营能力，使联发科技成为卓越的世界级公司，延揽蔡力行博士担任联发科技共同执行长一职，与董事长一起规划集团中长期策略蓝图。希望借重蔡博士过去在半导体、通讯领域的专才以及国际化的丰富专业管理经验与能力，强化公司组织，延续联发科技对人才的重视与培养，进一步拓展与客户及产业链的伙伴关系，与现有经营团队一同开创新局。蔡博士也曾担任多家国际公司董事，在选任成为联发科技董事后，对于联发科技的公司治理必有很大的帮助。

联发科指出，希望集团能在董事长蔡明介、共同CEO蔡力行、副董事长谢清江的共同领导下，延续在无线通信、数字多媒体IC设计、电源管理产品、物联网及车用电子产业的优势，使联发科集团成为智能联网装置的领导企业。联发科董事长蔡明介表示，为了该公司未来的突破与成长，持续提升国际化的经营能力，成为卓越的世界级公司，因此延揽蔡力行担任共同执行长一职，与董事长一起规画集团中长期策略蓝图。

事实上，在上周市场就已陆续传出蔡力行陆续拜会联发科董事长蔡明介、以及台积电董事长张忠谋的传闻。分析师指出，一直以来联发科就是台积电最忠实的客户。包括联发科副董事长谢清江也曾经指出，联发科未来将会配合台积电的制程发展。在台积电当前 10 奈米制程正式进入量产，7 奈米制程也将在 2018 年投产，加上还有接下来的 5 奈米与 3 奈米制程，在蔡力行任职联发科工作之后，两者的合作关系也将预期更加稳固。

蔡力行博士毕业于台湾大学物理系，美国康乃尔大学材料科学暨工程博士；加入联发科技之前，于2014年至2016年在台湾中华电信担任董事长暨执行长，于2011年至2014年担任台积公司策略投资“台积太阳能股份有限公司”及“台积固态照明股份有限公司”董事长暨执行长，于2001年至2011年依序担任台积公司总经理暨营运长、总经理暨总执行长、新事业总经理等职，进入台积公司前并曾于美国惠普公司半导体部门服务多年，经历相当完整而丰富，是不可多得的国际级专业经理人。

整体观察，蔡力行曾在台积电担任总经理暨营运长、总经理暨总执行长、新事业总经理等关键要职，对于半导体晶圆代工上游产业相当熟稔，除了联发科外，台积电拥有众多手机IC设计客户，蔡力行对于手机芯片设计制造，已有深厚的经验。

蔡力行后来因缘际会，出任中华电信董事长，带领中华电信开创4G通讯新局，带领中华电信打造出4G新商机，持续巩固中华电信在台湾电信商的龙头地位。

工研院IEK主任室计划副组长杨瑞临表示，联发科中长期目标研发布局包括5G、人工智能等先进前瞻技术，蔡力行经营中华电信的宝贵经验，对于联发科布局5G，将有相当大的帮助。

不具名半导体产业主管表示，中华电信在数字内容服务、有线和无线通信、电信网络经营等领域，拥有不可忽视的产业实力，蔡力行带着经营中华电信有成的战功，进入联发科，蔡力行综合过去的经验，可预测联发科未来跨领域经营的发展策略。

他进一步指出，蔡力行在台积电期间，台积电已积极布局汽车电子领域，蔡力行进入联发科，可望进一步协助联发科在汽车电子领域的布局。

整体观察，蔡力行具备手机产业上中下游整合经验，加上经营中华电信有成，有助联发科未来5G布局。

工研院IEK主任室计划副组长杨瑞临表示，蔡力行担任联发科共同执行长，将担负联发科对外链结，以及对内沟通的重要媒介，蔡力行对于联发科中长期发展布局，也将扮演关键角色。

他指出，蔡力行在联发科与台积电之间、以及联发科在欧美市场的扩展，都将扮演要角。

杨瑞临指出，联发科一直在找寻具备宏观视野、具备整体策略观、且在半导体领域具有大老级地位的领导人物，蔡力行去年底卸下中华电信董事长职务，带领中华电信开创4G新局，他之前也在台积电担任过总执行长，曾参与太阳能事业，正是联发科属意的人选。

对内来看，杨瑞临表示，联发科内部各事业体涵盖手机、智能家庭、物联网、汽车电子、数据中心等生态系统，中长期目标研发布局包括5G、人工智能等先进前瞻技术，蔡力行担任联发科共同执行长，身负内部各事业体之间，以及各事业体与蔡明介之间的中介沟通桥梁，相当重要。

对外来看，杨瑞临指出，蔡力行先前在台积电担任总经理暨营运长、总经理暨总执行长、新事业总经理等职，联发科与台积电之间关系密切，半导体产业进入关键转折阶段，蔡力行也将承担联发科与台积电之间合作深化的沟通要角。

此外，蔡力行也有经营电信经验，对于联发科布局5G，将有相当大的帮助。

再者，杨瑞临表示，联发科也积极透过财务性投资和并购方式，扩展在中国大陆和其他地方的影响力。 蔡力行担任联发科共同执行长，将承担联发科在欧美市场扩展市占率的要角。

蔡力行擅长美式管理，重视财报绩效，担任台积电担任总执行长时，遇上全球金融海啸，却节省成本过头，又因裁员问题爆发员工抗争，最后台积电董事长张忠谋不得不回锅，以平息风波。 他后来出任中华电董事长，不改高度成本控管作风，尽管缴出亮丽财报，但基站建设、研发布局都被认为与“龙头”地位有落差。

外界解读，蔡力行的美式管理风格，对正处于营运低潮的联发科而言，或许成本管控、挤出更多毛利是当务之急，但长线仍须仰赖研发实力突破瓶颈，且蔡力行“空降”之姿进入联发科，内部组织磨合也有待观察。

这次蔡明介选择空降蔡力行，且一口气赋予集团副总裁、联发科共同执行长及董事三要角，等于是一人之下、万人之上的位置，显然对蔡力行委以重责大任，想藉由外人的眼光，审视内部究竟哪里乱了套。 然而，蔡力行的空降，却也代表蔡明介发给现在的团队“留校察看”通知单。

蔡力行素有铁血治军的形象，市场也开始流传联发科后续可能会有调整人力、降低费用等拉高短期营运绩效的动作。 不过，联发科与高通、英特尔、辉达等强敌之战，下一阶段拚的是技术领先，若有紧缩动作，恐怕不利长远发展。

蔡力行过去一向专长在控制成本与内部控管的能力，市场预期到任后将有助联发科稳定费用，不过联发科手机事业压力重，除 X30 发展不如预期，还得面对高通、展讯持续挖墙角，加上华为、小米等厂商也开发自家手机芯片，联发科今年手机芯片市占率恐难保去年水平。

再者，蔡力行的第二个挑战，业界人士认为，将来自联发科的内部组织文化，由于蔡力行是空降部队，联发科内部既有员工与管理层能否臣服仍有待观察，且蔡力行担任共同执行长，与董事长蔡明介 （兼任执行长），以及副董事长谢清江 （兼总经理） 等人的分工，也是其上任后的难题。

另外，联发科共同营运长朱尚组与陈冠州未来也需向三人报告，由于联发科所处的产业亟需能快速反应，高层人士组织分层却迭床架屋，也不利联发科的发展。

最后，蔡力行原是台积电执行长，当时的联发科是台积电的客户，而现在蔡力行到了联发科，原本的客人变成主人，蔡力行角色上的变化，以及能否提升联发科晶圆代工制程技术，以及与各代工厂维持更紧密的关系，也将是挑战。