从市场的角度来说，新技术要想站稳脚跟，有三个关键因素似乎必不可少：这种技术必须是完整的，它必须让人心动，而且它必须具有价值（可以负担得起）。与现在的汽车相比，当年创建了美国汽车市场的汽车并没有做到这三点——但它仍然取得了令人难以置信的成功。

所以，一个东西给人的感觉是很重要的，这就是为什么iPod同样获得了很大成功的原因——如果把它和今天的iPhone或iPad相比，最初的iPod也并不符合那三条。区别在于期望和市场营销，而VR至今还没有把一些事情做对。

完整性测试

只要你看过《星际迷航：下一代》或《刺客信条》，你就知道一个完整的VR产品体验应该是怎样。你应该觉得自己身处虚拟世界之中，而不是做某种形式的表演，让你的朋友哈哈大笑。

人们对于VR的期望，以及VR目前所处的位置，这两者存在巨大的差距。这意味着需要业界完成以下两件事情之一：大力推进VR技术，或者是调整人们的预期。或者双管齐下。

在短期内，我认为需要把注意力放VR最擅长的强项上——即播放有剧本的内容（也就是电影之类），或者是坐下来玩的游戏。如果是玩RPG（角色扮演游戏）和FPS（第一人称射击游戏），VR就会遇到麻烦。这是因为当VR要求玩家做动作的时候，你看到的东西就变得不太逼真，而且这么做也很危险。

你可能会失去平衡，被线缆绊住，或者撞到房间里的东西，因为你戴着头盔，看不到这些东西。虽然当你出现这些小事故时，别人看着会觉得很好玩，但对你自己来说一点儿都不好玩。

就算是用户只静态的游戏，要让它们显得逼真，开发人员也需要改进控制器，因为从很大程度上说，目前的控制器使用起来感觉与你在头盔中看到的东西很不搭调。

例如，用户在玩射击游戏的时候，无法从控制器上感觉到枪的重量。而且它们的控制方式，和你在游戏中驾驶汽车或飞机的方式也很不一样。此外，使用模拟器来增加物理运动的成本非常昂贵，并且那种运动可能与你最喜欢的游戏中并不一致。

业界对这这个问题缺乏关注。史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）在iPod上，或者亨利·福特（Henry Ford）的T型车上做了一些正确的事情；而VR领域人士现在完全把心思放在了“想用头盔来做什么”的问题上。这就导致了游戏作品和控制器难以到达一个临界点，让VR技术腾飞起来。

就算解决了这个问题，还有另外一个问题，因为人们的期望实在太高了。需要有一家公司以恰如其分的方式来营销推广VR技术，这样我们可以将调整期望，让期望变得合理。

由于没有哪家公司赚到很多钱，所以没有谁愿意花费巨大的营销费用。因此，VR的解决方案显得不完整，而且对于买家来说，这种不完整的情况可能还会持续下去——无论是就游戏的广度还是体验的质量来说。