晶圆代工龙头台积电董事长张忠谋今(4)日指出，三星会长李健熙曾在1989年来台湾时与他见过面，并打算延揽他到三星上班。

张忠谋表示，李健熙1989年时曾来台湾视察三星业务，当时机缘巧合一起碰面共进早餐，李健熙在聊天言谈中，表达有意愿延揽他去三星上班；张忠谋说，李健熙的目的，是希望他可以不要成立台积电。

张忠谋强调，李健熙当时并不了解，台积电才刚成立2-3年，他不可能就此放弃台积电而去三星上班。

张忠谋指出，李健熙当时跟他说，半导体产业要做得好，需要很多人才与资金，这些概念其实他自己都知道，且他当时已在德仪工作数10 年，对半导体已望尽天涯路，只不过受李健熙之邀，他还是去三星工厂参观，也确实亲眼看到三星厂区规模之大。

张忠谋说，最后一天要离开三星回台时，他对李健熙说，你(李健熙) 的成就已经相当好，也对三星当时建立的厂房与产能感到相当惊叹(impressive)，不过李健熙并没有再追问他，是否要放弃成立台积电并来三星工作，他自然也就不再提起，最后也没去三星。

张忠谋说，三星1983 年开始生产DRAM，当时强盛半导体公司山头林立，且主要集中在日本，经过17 年到2000 年时，三星就独霸DRAM 产业，等于在17 年内从默默无名的小公司，成为全球最大。

他说，台积电也是从默默无名的小公司，到现在非常成功，但谈到三星与台积电最大不同，他认为，三星所处的DRAM 产业，已经早已建立好商业模式，三星要冲第一，只能硬拼。

但是，张忠谋说，台积电是开创新的商业模式，自己开路难度很高，因此三星与台积电虽然都是默默无名到很成功的公司，但两家公司的情形大不相同。

做世界级公司的理想成就了今天的台积电

张忠谋身上有迎难而上的精神，只要做了，就要争取做到第一，有雄心壮志，也肯脚踏实地。他一直强调要做一家世界级的公司，明白半导体企业若想要长期繁荣，那只有做到世界级一条路可走。

这或许与他的成长经历有关：在中国大陆出生长大，经历过战争时期的动乱、奔波，后来在西方读书、工作，最后又回到中国台湾创业，应对纷繁复杂环境的镇定和放眼全球的视野远见，他都具备。

早在1999年，张忠谋就在一本论述台湾地区经济与产业形势的书中，提出了台湾半导体业应采取的策略：包括世界市场是目标、世界级的经营方式。

他指出，半导体的国际贸易甚为通畅，市场已失去国界，市场和竞争是国际性的，每一家半导体公司都应以世界市场为目标，采用世界级的经营方式，认识到半导体业高级人才的流通也已全球化。

台积电创立之初，为了能拿到更多订单，张忠谋通过私人交情把老朋友，即英特尔刚上任总裁格鲁夫邀请到台湾对台积电认证。最初考察时，格鲁夫发现台积电的产品多达200个缺陷，但在张忠谋坚持的高标准、世界标准下，通过不断完善和调整，团队最终拿到了英特尔的认证并接下其订单。

2002年，台积电首次成为全球营收前十大半导体公司；2010年进入全球营收前三，直到今年3月21日，英特尔市值下滑到1650亿美元左右，而受益于移动市场良好发展的台积电，股价一路上扬，当天市值首次超越芯片巨头英特尔。

至此，彻底奠定了台积电半导体巨头的行业地位。

10月24日，截至记者发稿时，台积电在美国的市值较年初上涨47.05%，已达2137亿美元，比1919亿美元的英特尔高出11.4%。如果三星不算纯粹的半导体企业，台积电已经是全球最大半导体公司。

张忠谋创立企业之初的梦想，可以说已经实现了。