写在前面的话：必须得承认，年初国网换帅打乱了很多人、很多企业2020年整年甚至未来几年的部署和计划。这其中，最为广泛关注的，莫过于坊间寄予厚望的泛在电力物联网建设。锐电君并没有炒冷饭的意思，毕竟，已有不少业内人士对于泛在电力物联网的未来进行过分析和评估，提出了不少很有见地的观点。然而，在锐眼电力的粉丝群里，对泛在电力物联的讨论一直处于话题的最中心，也有不少老铁一直私信联系我们，希望我们对泛在电力物联谈谈自己的观点和看法。今日，就借假期延长的东风，整理思路，谈谈我们的看法。

　　当然，某些观点可能会与部分业内人士不一致甚至意见相左，而且我们在行业内资历尚浅，阅历尚薄，难免有不足或错误之处，锐电君愿备薄酒清茶，随时恭候您的指教！

　　一、泛在电力物联网生不逢时？

　　在此之前，我们有必要先搞清楚什么是“泛在网”，根据百度百科的解释，“泛在网”是指：广泛存在的网络，它以无所不在、无所不包、无所 不能为基本特征，以实现在任何时间、任何地点、任何人、任何物都能顺畅地通信为目标。

　　也就是说，泛在电力物联网，首先是以泛在为基础，才能继续谈电力物联网。而谈到泛在电力物联网，锐电君因为，有一个人是绕不过去的，他就是：华南理工大学教授、博士生导师陈皓勇，作为国内长期从事电力系统规划、运行与控制，新能源并网和智能电网技术，电力经济与电力市场等研究的前沿领军人物，正是陈教授在2018年中国智能电网学术联会上，提出物联互联、信息互联、商业互联三个层次互联的观点，并首次提出了“电力泛在物联网”的概念。

　　可以说，2018年，当寇伟担任国家电网第三任董事长一职时，一定是带着思考来的。我们是否可以这样认为：因为有部分理论和实践作为积淀，而且电能本身就具备泛在属性，加之国家电网面临的内外部形势巨变因素，转型又迫在眉睫，此时，泛在物联的概念既有理论和技术支撑，又有先天的属性优势，通过进一步丰富和完善，顺势而为提出“三型两网”的战略，既可以助力国网业务转型，又可以赋予新的发展动能，可以说占尽了天时地利。

　　然而，急于破解业务持续发展难题的国家电网却有点急于求成，一年来，虽然围绕泛在电力物联网做了大量的基础和前瞻性工作，有些工作甚至已经为后续发展打下了坚实的基础，却在新电改这一直接反应政治高度的国家重大工作部署方面，没有在电网侧擦出亮眼的火花，即便是已经板上钉钉的事情，也因为斤斤计较而显得步履缓慢。大胆假设一下，在涉及经营和发展理念方面，如果决策层不认同，也不会在一年时间里引起各方响应，也就是说，对于泛在电力物联网的建设思路，实际上是得到了认可的。再进一步假设一下，如果2019年，在推进泛在电力物联网建设的同时，大力推动新电改在电网侧的落地和执行，结局会不会不一样？看一看南网就知道了，2019年，南网也在力推数字化转型，但是，南网有一点做得比国网好的是：涉及到大政方针的推行，在力度和速度方面都领先国网一个身位，各省交易中心股份制改制推进情况就是一个事实。

　　二、泛在电力物联网还会继续搞下去吗？

　　在谈这个问题之前，我们也有必要再做一做功课。那就是：泛在电力物联网到底能给国网带来什么，或者说到底能解决什么问题。

　　锐电君很赞同自媒体EnergyICT在2019年3月《泛在电力物联网的本质与价值》一文中的观点，即：从业务数据化到数据业务化。几十年来，依托庞大的输配电网络和电力电量交易行为，国网公司已经积累了天量的数据。不过，这个时候的数据是在数据池子里躺着沉睡的，没有发挥任何价值和作用。云大物移等新技术新概念的诞生，给了这些数据重见天日的机会。这些数据在数量方面是充足的，足以支撑起安全生产、经营管理、优质服务等各方面的数据挖掘与模型分析。

　　数据挖掘与分析的结果就是，以往纷繁复杂的生产经营业务通过数据的形式，清晰的、逻辑完整的展现在世人面前。也就是实现了生产经营业务的数据化。试想一下，有一天，通过大数据分析，可以清晰的提前预判潜在故障与安全风险；通过客户画像，清晰的掌握客户的缴费习惯、用能情况等基本信息，从而提前防范电费风险；通过数据挖掘，准确预测未来经营管理走向，甚至是国家经济整体走向，这该是多么令人憧憬和向往的一刻。这相较于以往d的经营管理方式将会是质的飞跃。也正是看到了其中的应用价值，国网于2019年5月专门成立了大数据中心，来负责相应的业务。

　　正常情况下，发展到这一步，也就差不多了。然而，偏偏是新电改给电网出了一道天大的难题。除了地盘的争夺，还要面临经营模式的转变，政策上，还要承担电价改革（主要是降电价）的损失。所以，无论是为了这艘能源巨轮可持续发展还是为了彻底转型，新的思考赋予国网公司什么样的定位成为重中之重。

　　最好的结果就是顺着之前的思路再开一下脑洞。有了云大物移智的基础支撑，5G的发展给万物互联带来了新的契机。似乎一切都是水到渠成。仅仅往前一小步，就是从业务数据化到数据业务化的巨大改变。于是，泛在物联也就成为顺理成章的事情。云计算、大数据等解决了业务数据化的问题，泛在物联网则要解决数据业务化的问题。如此一来，不仅困扰国网发展转型的问题得以解决，同时，还向我们勾勒出一幅伟大的业务蓝图，在这张蓝图里，泛在电力物联网是核心，大家以四个层级为纽带，分别负责各自的事情，无处不在的网络则将大量的业务数据转为实实在在的资产和收入。

　　这个时候，国网甚至可以完全抛弃传统的收入模式，以全新的身份介入，成为平台和规则的制定者。只是，坊间担心的，因为领导人的更替而导致发展思路变化的事情太多了，所以太多的人担心，泛在电力物联网会不会昙花一现，从此成为镜花水月？

　　锐电君大胆预测，一位更具政治觉悟的新领导人在短期内必然会以政策和改革任务为重心。然而，背后国家电网150万员工的柴米油盐，27个网省的繁荣兴衰更让人夜不能寐。所以，泛在电力物联网应该会继续搞下去，剩下的只是怎么搞的问题了。为了避免没有创新的尴尬，泛在电力物联网为什么不能叫泛在能源网呢？别忘了，国网公司的综合能源服务也是下一步发力的点。

　　三、泛在电力物联网到底会不会形成新的垄断？

　　春节前，有行业前辈分析，认为泛在电力物联网建设会形成新的垄断，而且与中发9号文关于电网企业的定位不符。对此，锐电君的观点不完全一致。

　　我们且来看中发9号文的相关要求：“改变电网企业集电力输送、电力统购统销、调度交易为一体的状况”、“电网企业主要从事电网投资运行、电力传输配送，负责电网系统安全”……。对此，锐电君认为，售电侧放开，交易机制的建立，可以实现改变电网企业集电力输送、电力统购统销、调度交易为一体的状况”。

　　而关于电网企业的定位，字面上来看，主要从事电网本身的业务，包括投资运行、传输配送与安全管理等。那么，如果泛在电力物联网也成为电网本身业务呢？科技的进步、能源消耗方式的变化，已然决定了，传统的电网业务的外延在不断延伸，内涵在不断丰富。谁能保证泛在电力物联网不会纳入电网业务范围？

　　从网络层级和架构上来说，无论是发电企业还是终端用户都处于应用层，这个层级产生的数据是片面、不完整的。而且任谁也不可能绕过底层，让发电企业获取用户数据或者让用户获取发电企业数据。只有平台方能掌握完整和全面的数据，这个从任何一个角度来讲，都构不成垄断。如果数据的产生、获取和应用属于垄断，那么诸如淘宝、京东等电商平台岂不是已经垄断了一二十年？