在上海这座对外资电器品牌情有独钟的城市，今年“五一”小黄金周外资彩电品牌的市场占有率达到80%，众多本土品牌" title="本土品牌">本土品牌只分到另外20%的份额。在中国其他的城市，外资品牌" title="外资品牌">外资品牌的市场占有率虽然没有上海那么高，但是其品牌优势和频频使用的价格战已经俘获了更多的消费者。 

　　外资彩电品牌价格战始于三年前，目前看其收到的效果相当显著，其市场份额越来越高，而且更让本土品牌痛苦的是，外资品牌通过家电连锁卖场向中国三四级市场乃至乡镇市场挺进，这一市场此前被认为是本土品牌的天下。 

　　市场份额不断缩小加上利润日渐微薄，中国彩电企业" title="彩电企业">彩电企业再也坐不住了。日前有一种舆论在本土彩电企业间逐渐获得认同，即外资品牌三年来的价格战不单纯是营销手段，而是针对本土彩电企业的一次“绞杀”，其低价的营销手段实际上已经伤害了中国彩电产业发展，且有倾销嫌疑。 

　　本土彩电喘不过气 

　　近年一直在走中高端路线的创维" title="创维">创维，被所谓的“外资品牌过度价格战”逼得喘不过气来。创维品牌总监沈建表示，“外资就是在做倾销，它们是在亏本销售，这样的价格战打下去，中国彩电产业生存将非常危险。”沈建称今年彩电市场形势严峻，不排除一些彩电企业出局。 

　　创维这种情绪存在于所有本土彩电企业当中。长虹、康佳等多位人士均对目前外资品牌强势挤占市场及其施压中国彩电产业发展的担忧。 

　　本土彩电企业认为外资品牌三年来的价格战是对中国彩电企业的“绞杀”，处理不好中国彩电多年来形成的优势将会荡然无存。一位彩电人士甚至用“生死存亡”来形容目前的本土彩电的困局。本土彩电企业把外资品牌这种价格战总结为“战略性亏损”，先来挤占市场，然后再考虑盈利。沈建表示，外资品牌都把2008年奥运会带来的商机看作是一个大蛋糕，拼命地压低价格挤占市场。 

　　外资品牌的财务报表显示其彩电业务确实在亏损。尽管外资品牌彩电销售每年都呈现20%的增长，但是三星、索尼" title="索尼">索尼、东芝等企业的平板电视业务依然出现亏损，其中索尼BRAVIA液晶电视上市三年来已经累计亏损超过20亿美元。这些外资品牌在中国市场的业务也没有实现盈利。2007年，包括三星、索尼、LG在内的外资企业的中国业务都依然处于战略亏损期，而索尼中国公司的目标是未来三年内使其中国业务能够盈利。 

　　外资阴谋论  

　　如果说通过低价挤占市场还可以看成是单纯的市场行为的话，那么另外一种外资阴谋论却是上升到一定的高度。创维集团副总裁杨东文表示：“外资平板在中国的销售价格目前甚至都低于中国品牌，按照外资企业的运营成本来计算这些企业都是亏损运营的，它们的目标就是通过持续的倾销来打垮中国的彩电行业。” 

　　一位彩电企业内部人士表示，中国彩电企业完全可以满足中国市场需求，各地地方政府引资以“外资为大”，把它们引入，导致市场过度竞争，给中国本土彩电企业却带来了很大的伤害。“美国、欧盟都有自己各种各样的保护民族产业的法令，但是我们一个都看不到，现在基本上处于没有人管的状态。如果中国彩电企业垮掉的话，那么今后将是这些外资品牌的天下。” 

　　这种彩电企业的情绪可以理解。其实在外资品牌三年前发动价格战之前，本土彩电企业占据了75%的市场，而且CRT显像管电视也给予本土彩电企业稳定的利润。但是现在彩电企业的日子很艰难。 

　　上海交家电行业协会秘书长韩建华表示：“现在奥运马上要到了，外资品牌这么强势，本土彩电企业当然有压力。” 

　　本土品牌缺乏“利剑” 

　　“过去几年我们在策略上犯了错误，首先是2004年-2005年内耗式的价格战使国产品牌失去了后劲，其次是2006年后我们片面强调要做好产品和服务来迎接外资的挑战，甚至寄希望于国内平板电视上游产业链的起步，然而从整体战略上我们步入了外资品牌设计的圈套。”长虹多媒体业务群董事长郭德轩无奈地表示。 

　　从多家彩电企业获悉，本土彩电企业现在有点黔驴技穷，能使的招不多。创维集团总裁张学斌日前在江西南昌召开公司内部500人的经理大会，要求在奥运前“亮剑”，给外资品牌颜色。但是从创维内部了解到，所谓的亮剑是强调做好服务和产品，这是本土品牌都一直强调的。 

　　康佳上海分公司总经理周剑宏表示，目前大家都是过“苦日子”，要看谁能最终熬过这段日子。周剑宏介绍，在上海这种青睐高端产品的市场，康佳的策略是做高端产品，价格比外资品牌还要贵，做好的自己品牌。创维上海分公司也是这种策略，走高端差异化路线。但是这种结果会短期内影响产品的销量。 

    尽管本土品牌呼吁反倾销，但是真正“反倾销”起来却有重重困难。复旦大学法学教授马忠法表示，反倾销实用于国际间贸易，但是现在这种外资品牌在中国都设有法人机构，产品也是在中国生产的，并不适合反倾销法。 

　　马忠法表示，如果外资品牌确实是低于成本在销售，本土品牌可以用不正当竞争法起诉，“但是这种实施起来也很困难，成本计算也有很大的弹性空间。”