比特网(Chinabyte)8月5日评论(王允) 《财富》五百强" title="百强">百强对中国企业来说说好像永远是天边那一抹造型奇异的云彩，每每只能观望，却无力追赶。提及五百强，中国企业家面带笑容，往往略过心底的五百强之痛——不需多说，五百强就像奥运" title="奥运">奥运会上的奖牌榜，官僚一点地说，越多的中国企业进入五百强越能体现中国企业的生命力之旺盛中国综合国力之强盛。

在2008年，中国终于有企业进入了世界五百强，那就是以167.8亿美元的年销售额排名第499位的联想。经历了20年的紧追慢赶，联想总算完成了以带领企业进入世界500强为使命的、改革开放以后中国第一代创业者的梦想。

这当然是中国企业中的第一个" title="第一个">第一个。看看榜单上29个中国企业，不乏中石油、中石化、中建行、中农行，还有股价一度飙升的中国铝业，在这些企业中，完全处于市场竞争而又不是“中”字打头的，联想真的是唯一一个。最让人在意的还是联想的身份，她是一家IT企业。尽管她不是单纯的IT企业。

24年前，40岁的柳传志在中关村的一间传达室成立公司的时候，美国一位19岁的大学生迈克尔·戴尔" title="戴尔">戴尔，也在德克萨斯一间大学宿舍成立了自己的公司，后来，这两家公司——联想和戴尔相互成为了全球范围的竞争对手。

20年过去后，戴尔成为世界五百强企业，联想并购IBM PC业务。

再过四年，迈克尔·戴尔为了重振业务而出山，联想则进入了五百强名单。

联想给国人的感觉总是一个站在前端的成功企业的形象，其实联想20年成功之路也并非坦途。单说2000年，联想集团" title="联想集团">联想集团的PC业务已占到中国市场近35%，发展空间受到局限，彼时为了满足投资人持续增长的要求，杨元庆雄心勃勃将联想带上了多元化的快行道，同时迈进六大业务领域。由于过分看重多元化，2003年，杨元庆领导的联想集团屡屡受挫，并且让戴尔将火烧到了自家的后院，联想最终无奈将多元化调整为专注PC业务。

而专注，给了联想如今的位置。选择和专注自己的PC之路，消化并购来的PCG，认真滴对待自己的服务器和存储事业部，在一条被视为“传统IT”的道路上，五百强越来越近。

看看排在联想前面的那些公司，每一个都沉淀过历史方能在今天闪耀光辉，每一个都经历过残酷变革才会在今天融汇通达，联想虽然只有二十多年的历史，却也在中国复杂的经济环境力摸爬滚打磨出颇多经验，这二十年的经历并不比那些更大的公司少。

我们总想成就一番大事业，有时候盲目自信又雄心勃勃，但是事实告诉我们这并不是一个伟大公司或者伟大人物的起点，就像《第一财经周刊》执行总编伊险峰所说的那样，真正的起点不在这里，而在我们是否认真，是否专注。