集团企业是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。
　　
　　集团企业是中国经济社会发展的重要力量，推进集团企业信息化对推动整个国民经济信息化意义深远。《2006～2020年国家信息化发展战略》发布、党的十七大提出了“五化并举、两化融合”等，奠定了新时代下集团企业信息化政策基础，在最新发布的“十二五”规划纲要中明确提出：加快建设宽带、融合、安全、泛在的下一代国家信息基础设施，推动信息化和工业化深度融合，推进经济社会各领域信息化。集团企业信息化建设的政策环境日益优化。
　　
　　赛迪世纪信息研究发现，集团企业处于全国企业信息化的前列，具备了全面推进信息化的基础。首先，随着集团企业重组和改制、整体上市步伐的加快，集团企业对自身的经营管理水平与业务执行效率的要求越来越高，依靠信息技术的创新应用，提高核心竞争力、提高企业创新能力是集团企业由大转强的必由之路，集团企业信息化建设的内生动力日益增强。其次，在后国际金融危机时期，新一代信息技术的发展将深刻改变未来，云计算、物联网等技术的应用为技术领域、社会和生活领域的改变以及传统产业的发展带来了新鲜而且澎湃的能量，集团企业信息化建设的技术环境日益成熟。
　　
　　作为中国领先的信息技术服务公司，赛迪世纪信息依托中国电子信息产业发展研究院（赛迪集团）强大的资源平台，凭借自身在政府资源、行业资源、咨询方法与IT技术能力等方面的竞争优势，综合研究了中国集团企业创新发展趋势，总结信息化应用特点，分析关键应用要素，提出企业信息化架构和信息化发展策略，为集团企业推进信息化建设提供参考。
　　
　　“十二五”期间，中国集团企业信息化应用呈现一体化、智能化、虚拟化发展趋势，主要表现在：
　　
　　第一，构建集团“一体化”应用系统，提升企业管控能力。集团企业建设ERP决策支持系统、协同办公系统等“一体化”信息化管理平台，适应集团战略决策、集团管控、业务协同等不同维度的管理需求。
　　
　　图1集团企业应用体系总体框架

　　
　　第二，构建集团智能化、集中化、虚拟化的云计算平台，逐步达到国际一流信息化管理水平。从集团企业整体角度出发，整体规划支撑应用系统的数据中心、网络环境、硬件基础、软件平台等技术体系，为集团提供动态、灵活的基础设施服务。
　　
　　图2企业云计算平台架构设计

　　
　　第三，统一信息资源模型设计，加强信息标准和规范建设。定义集团企业数据资源的整体结构，消除信息孤岛，体现企业管理的信息化、知识化、整体化。
　　
　　图3集团企业统一信息资源模型设计示意图

　　
　　第四，加强标准体系建设，规范和促进集团企业信息化建设有序、高效、快速和健康地发展。统一标准是信息系统互通、互连、互操作的前提，制定信息化各类标准规范，促进企业对信息系统建设的规范化。
　　
　　图4集团企业标准体系三维架构

　　
　　第五，推动IT管理体系建设，保障信息集成共享和管理科学高效。引进信息化建设新思维，促进管理思想从“管理IT基础设施”向“管理IT服务流程”转变，管理模式从“面向职能管理”向“面向流程管理”转变，运作模式从“被动式服务”向“主动式服务”转变。
　　
　　图5集团企业IT管理体系建设目标架构

　　
　　“十二五”期间是集团企业深入推进“两化融合”的关键时期，赛迪世纪信息认为，集团企业信息化建设可遵循如下策略：
　　
　　第一，实施全面的IT战略规划，适应集团日益复杂和竞争激烈的市场环境；
　　
　　第二，密切关注信息技术发展新趋势，依托信息化进一步提升企业核心竞争力；
　　
　　第三，强化业务部门在信息化建设过程中的主导作用；
　　
　　第四，信息化选型需前瞻性与务实性并重，建立正确的效益评价方法；
　　
　　第五，信息化建设应科学决策，规避信息化风险。
　　
　　围绕着集团企业信息化建设，赛迪世纪信息将陆续推出一系列研究报告与专题文章，加大对相关部委、行业协会、集团企业的调研，加强对技术发展与应用的深度研究，致力于为客户提供从信息系统规划、实施到运维的整体信息化解决方案咨询服务，成为IT规划第一品牌，IT实施第一顾问，IT服务第一专家。