液晶三巨头整合计划搁浅不明“技术性障碍”引致

　　京东方" title="京东方">京东方有关人士强调，该方案只是暂时受阻，并没有失败，也没有终止。

　　马晓芳

　　虽然一度就整合方案达成一致，但在多次推迟之后，国内三大液晶巨头的整合方案最终停滞。

　　2007年12月29日，京东方(000725.SZ)发布公告表示，由于存在“技术性障碍”，三大液晶巨头“达成的总体方案无法实施，到目前为止，三方整合尚无实质性进展”。

　　这意味着由国家相关部委主导的京东方、上广电" title="上广电">上广电与龙腾光电" title="龙腾光电">龙腾光电三大液晶巨头关于进行薄膜晶体管" title="薄膜晶体管">薄膜晶体管液晶显示器(TFT-LCD)业务整合的方案搁浅。

　　这个整合计划涉及到的公司包括：京东方、上海广电(集团)有限公司、上海广电电子股份有限公司" title="股份有限公司">股份有限公司、上海广电信息产业股份有限公司、昆山经济技术开发区资产经营有限公司、龙腾控股有限公司。

　　整合并未终止

　　京东方有关人士对《第一财经日报》表示，该方案只是暂时受阻，并没有失败，也没有终止，目前包括京东方在内的各方仍在积极推动三方整合。不过他没有透露，所谓的“技术性障碍”究竟包括哪些因素。

　　2007年，国家开发银行和信息产业部联合推动，促使京东方、上广电和龙腾光电三家面板厂将各自的五代线切割出来，合并成立合资公司统一营运，重组的新公司名称暂定为中国光电显示总公司。

　　上述人士认为，整合国内的液晶企业非常有必要。他指出，面对竞争越来越激烈的平板电视市场，国内彩电企业在面板资源方面的缺失将会被竞争对手扼住脖子。目前单靠一个企业来推动中国液晶面板和平板电视的发展，是比较困难的，只有几家联合起来才能优势互补，推动液晶面板产业的发展。因此推动三方整合，符合国家对于液晶面板产业的发展规划，也符合各企业的利益。

　　整合过程一波三折

　　知情人士向记者透露，在重组中由谁来主导，完成重组后各自的利益怎么分配一直是阻碍重组进程的重要因素。也正是在多种因素的影响下，重合进程可谓“一波三折”。

　　在三方拟定好整合时间表之后，2007年6月28日，京东方公告称，三方整合将推迟到当年9月份，2007年8月底，京东方和上广电同时公告称，TFT-LCD面板融合事宜，三方已达成基本意见，申报工作已经在进行之中，不过在2007年底，这场整合又再次搁浅。

　　业内人士表示，以上广电和京东方为主的谈判各方一直在持股比例、新厂选址等问题上有不同意见。2005年，为了争夺液晶面板的上游厂商美国康宁的厂址问题，双方曾有过激烈的竞争，从中可以窥见双方的不同立场。

　　而2007年液晶市场的回暖则为这场整合增加了变数。在计划整合方案之初，上广电、京东方等企业都出现了大幅度亏损，其中，京东方2006年亏损17.31亿元，上广电和龙腾光电至今也一直未实现盈利。

　　不过2007年，液晶面板市场开始好转，不少面板生产企业的销售收入和净利润都实现大幅增长，京东方已经实现全年扭亏，据Display Search数据显示，2008年液晶面板价格将继续上涨，并且液晶面板仍将呈供不应求的局面。

　　就整合事宜何时再次启动，到记者截稿时为止，各方均表示不得而知。