武汉光迅科技股份有限公司（下称“光迅科技”）与武汉电信器件有限公司（下称“WTD”）的重组合并无疑是整个通信行业的“大事件”。这两家公司一为国内率先上市的光电子器件企业、一为国内最早获批成立的中外合资企业之一，均在行业内具有很强的品牌影响力，且产品业务高度互补，合并影响远非“1+1”那么简单。

　　光迅科技与WTD的强强联合有着怎样的背景及意义？“新生”的光迅科技时隔半年是否顺利完成内部融合，实现竞争力的突破？面向未来又是如何定位自身，在开创新局的同时延续既往的辉煌？

　　“合并是为了更好发展，我们的最终目的是打造一家'百年老店''。”光迅科技负责企业发展战略的副总经理胡广文如是说。

　　合并：开创新局

　　2012年6月11日，光迅科技发布公告《向特定对象发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易预案》，宣布拟以发行股份的方式收购烽火科技持有的WTD 100%的股权。2012年12月20日，光迅科技与WTD重组合并获得中国证券监督管理委员会批准，行政审批程序全部完成。

　　针对合并的目的与影响，胡广文从企业、客户、员工三方面角度作出通盘解读。

　　光有源器件与无源器件宛如孪生兄弟，在技术、市场上有着天然关联，行业发展大背景下两者的融合正逐步加速。另一方面，市场份额的集中化、产业链竞争的出现，令规模化竞争越来越成为市场主流。光迅科技与WTD以往都专注于各自的领域并成为领头羊，合并后规模更大、业务范围覆盖更广、技术研发更具竞争力，顺应了上述趋势。

　　光有源器件和无源器件的客户群体也基本相似，合并后的光迅科技进入了全球光通信设备二十强中的所有企业，形成协同效应，降低了自身的管理费用和销售费用率，也降低了客户的供应商管理成本；通过产品结构互补还可以满足客户对融合性器件、集成光模块乃至“一站式”服务的诉求，顺应客户的期盼。

　　此外，光迅科技做大做强的格局给员工提供了更好的个人发展平台，亦便于引进国际顶尖人才以助推海外版图扩张。

　　据披露，合并后的光迅科技资产达24亿元、年营收超过20亿元、员工总数4000余人。根据Ovum等第三方机构数据，在全球光电子器件市场上该公司份额排名从第十一上升至第六，具备了较强的国际竞争力。

 　　融合：顺利完成

　　由于涉及经营理念、组织架构、市场资源的调整，企业并购后的内部融合往往阻力颇多，折戟沉沙或止步不前者不在少数。而光迅科技与WTD的内部融合则相对顺利，在不到半年的时间内已基本完成。

　　胡广文表示，一来两家公司系出自邮电部固体器件研究所的同源企业，本身在文化理念上趋同；同时管理团队做了宣传、动员等大量工作以“稳定军心”；在业务上两家也实现了优势互补，很多资源可以共享、解决问题的方法也增加了。基于这些因素，合并的增益效果已经初步显现。

　　光迅科技与WTD的职能部门目前已经整合在一起，包括市场、人力资源、条件保障等，原有产品线基本保留，随着技术和客户诉求的发展也考虑设置面向有源无源融合技术、前沿产品的产品线。

　　传统的光有源器件和无源器件技术有一定分别，“新”光迅科技在武汉光谷拥有两处生产基地生产不同的产品，管理和研发基地逐步向藏龙岛产业园区集中。

　　两家公司的市场销售平台也已得到巩固，“新”光迅科技在国内部署了20多个网点，在北美、欧洲都设有分公司，在日本也设有办事处，销售服务网络健全，对大客户支持和服务也更为全面。

　　愿景：百年老店

　　近年来，整个光电子器件行业在市场竞争加剧与技术更新演进下频频“洗牌”，光迅科技与WTD则一直占据着国内龙头、国际一流的市场地位。

　　“新”光迅科技的长期愿景不仅是强化地位、放眼全球，更将致力于打造“百年老店”，胡广文指出。

　　光迅科技近期提出了“新光迅·新征程·新希望”和“融合·协同·梦想”的口号，侧重点既在于内部融合、协同发展，更在于对未来发展的期许。

　　“合并后公司实力是提升了，但远未到庆祝收获的时候，如今只是站在新的起跑线上。”他辨析称，“我们的发展战略还是做强光器件、做大光模块和子系统，进而在行业内长期生存、发展下去。”

　　胡广文认为，“新”光迅科技的竞争优势在于横向的产品线覆盖能力及纵向的产业链整合能力。基于长期愿景与自身优势，下一步该公司在产品、市场上将继续走高端发展路线，实现出货量与收入的平衡增长；同时也将加强对智能化、集成化、高速化的前瞻性技术的全面布局。