68岁的消费电子巨头索尼又到了节衣缩食的季节。十几年前的巅峰时刻已然过去，他像是一个身着艳丽色彩西服的老派绅士，口袋里却揣着一份尴尬的高额账单。头顶的乌云迟迟不能散去，出售PC业务、剥离电视业务，种种自救像是刮骨疗伤。

　　在一次次“裁员”、“退出中国”风波后，11月25日，索尼再次下调手机销量预期，并预警亏损业务。这也让人担心，手机业务是否会成为下一个被 索尼抛弃的“PC”。然而，一再砍掉曾为其带来荣耀的业务板块是否真能自救？对索尼来说，在迭代频繁的互联网时代，老化的巨头要想奔跑，轻装上阵的他还需 要找到新的加速器。

　　手机业务再报警

　　继11月初中国区裁员之后，索尼手机业务再度“报警”。

　　11月25日，索尼公司在投资人会议上，再次预警手机业务亏损，并坦承“需要经过数年结构性改革，才能恢复盈利”。该公司并未透露智能手机业务具体营收规模，只是表示“将大幅下滑”。

　　该公司10月底披露的第二财季报告显示，移动业务记入商誉减值，也就是冲减存货价值，已经达到1760亿日元(约合16.15亿美元)，导致公 司当季整体营业利润同比减少995亿日元，亏损856亿日元(约合7.85亿美元)。与此同时，当季所有业务部门中，移动产品和通信业务部门增长最差，只 实现了1.2%，并且增长是因为汇率利好因素。

　　因为移动业务拖累，索尼已宣布取消2014财年年终分红，这也是该公司上市56年来第一次。

　　尽管如此，索尼仍然表示，希望在2016年3月之前，完成手机业务部门重组，并在2017年重新实现盈利。“手机业务最急迫的任务就是重新恢复 盈利。”索尼移动通信事业部主管十时裕树强调，手机业务部门必须彻底改造，首先将建立能有效管理风险的新公司架构，然后再考虑拓展新的业务领域。

　　目前该公司并未透露更多改革措施。此前有消息称，索尼移动业务将裁减1000多名员工，其中多数来自中国区，这也一度导致“索尼退出中国”的传 闻，不过11月初在上海举办的索尼“魅力赏”活动上，索尼包括手机、娱乐、影视等全线业务登台，间接辟谣传闻，索尼CEO平井一夫更是强调，中国是索尼三 大市场之一。

　　不过，索尼手机业务衰落已是不争的事实。该公司今年以来，已连续多次下调销量预期。

　　国内一家手机调研机构告诉记者，现在已经比较少追踪索尼手机业务了。“在中国市场，厂商太多竞争激烈，索尼手机影响已经很小，可能在日本、欧美等地，还在做一些运营商市场，整个全球市场单季规模也不到1000万部。”

　　除了调整裁员之外，索尼也在从一些“烧钱”项目中收手。

　　日前，据《华尔街日报》报道，为了削减开支，索尼已经决定，与FIFA赞助合同今年年底到期之后，将不会续签。合同规模为330亿日元(约合2.79亿美元)。此前，在索尼世界杯相关营销中，智能手机是一个重要的推广部分。

　　不过目前，索尼方面尚未证实这一传闻，而FIFA则表示，“两者正在商议”。

　　日系巨头“太过保守”

　　值得注意的是，尽管索尼在消费电子业务市场困扰已久，但B端(供货商)业务，却成为难得的亮点。

　　目前索尼已成为苹果重要供应商，包括iPhone等产品，使用的正是索尼图像传感器。

　　索尼财报也显示，元器件业务正逐渐成为新的增长热点。第二财季部件业务销售收入2477亿日元(约合22.73亿美元)，同比增长23.1%，在具体业务单元中，仅次于游戏业务；营业利润方面，规模仅次于索尼金融业务。

　　而在索尼3年预期中，游戏机和影像感应器等业务部门被视为新的成长点。该公司预计2017财年，游戏机业务营收规模为1.4兆至1.6兆日元， 预期营业利润率为5%-6%之间；包括影像感应器在内的装置部门，营收将达到1.3兆至1.5兆日元，较本年度的8900亿日元，成长规模更大。

　　相比之下，包括手机、电视和相机等业务部门，索尼已明确“不再追求市场占有率”，而是要提高盈利水平。

　　值得注意的是，除了传统的消费电子、影像娱乐和游戏业务外，索尼还有金融业务不为人知，实际上这却是目前索尼最为获利的部门。第二季度报告显示，索尼金融业务运营利润达到477亿日元(约合4.37亿美元)，远远超过其他业务线。

　　除了上述业务之外，不少业内人士认为，类似于专利、技术等方面积累，在后续市场竞争中也会越来越重要，甚至成为新的赢利点。“尤其是日系企业， 非常注重专利技术积累，甚至成立专门的公司负责专利运营。”一名家电行业人士告诉记者，目前索尼在家电领域，出货量已经落后三星、LG和TCL等厂商，只 是因为价格相对高，还能保持一定利润，但这一块也在逐步萎缩。

　　该人士告诉记者，比较而言，日系企业已经比较老化，而现在手机、家电、数码等消费市场发展非常快，迭代频繁。“可能日系企业技术和做工都很不错，但往往太过保守，市场反应很慢，往往容易失去市场先机。”

　　还能有杀手级应用么

　　虽然外界看老，但索尼却希望通过内部激励，实现老树发芽。

　　据了解，平井一夫在内部发起了一个名为“Seed Acceleration Programe”的创新项目，鼓励员工提出创意，并通过公司内外融资。

　　平井一夫冀望这个创新项目，能够孵化出当初Walkman随身听那样的杀手级应用。在索尼成为消费电子巨头的道路上，Walkman曾立下汗马功劳。

可穿戴设备已经成为近两年炙手可热的投资热点，而新部门首个出师产品，则锁定在一款电子纸材质手表上。

　　“像手机、电视等消费IT产品，都已经属于普及型产品，主要驱动力已经不是金字塔塔尖产品了。”IDC中国研究总监王吉平表示，在没有创新性、引导潮流性的产品出现之前，单靠砸品牌已经很难驱动市场亮点了。

　　不过他同时表示，索尼刚刚放弃了PC业务，短期之内，还不会放弃手机和TV业务。“游戏业务虽然也贡献了很大一块，但产业毕竟小，相机业务又处于萎缩的趋势。相比之下，目前手机和TV业务还属于大盘子，是索尼现金流来源，在新兴业务实现转型之前，还不会放弃。”

　　“要突然实现猛烈的创新，比如像当初iPhone推出那样，目前机会还是很少。”王吉平认为，索尼可能会在一些多点组合产品上，有些微创新产品出现，实现新的利润增长，但要实现颠覆性变化依然很难。