诺基亚收购阿朗，好事者非得把它看成一个个案，解读成对中兴、爱立信不利，对什么什么不利的事。就没那个眼界看出来，这是工业4.0背景下，欧洲在基础管道领域的积极动作。

　　过去几年，尤其2008年金融危机之后，电信业者被一波管道化潮流吓怕了。对于运营商、设备商及整个行业的价值有明显的瞧不上，认为互联网企业会把它们全部OTT掉。过顶传球是比较爽，比胯下传球还漂亮。

　　你看老欧洲总是会在一个变局时代提前发出某些声音。不要被美国IBM当年的“智慧地球”迷惑，其实早在它提出这个概念之前，欧洲早就有类似的概 念、战略，而且欧洲巨头们如西门子、飞利浦、意法，也包括脱胎于西门子、飞利浦们的半导体及工业单元，都已经先于美国企业落实了转型。我一直觉得，欧洲在 制造业领域的转型快于美国。

　　你去梳理一下西门子与飞利浦就明白它们真的身手很快，危机感更强。

　　欧洲之老只是文化与精神上的印象延续，这个区域的特色是，它确实有一种超越国家层面整体的意识，虽然统一只是形式上的，每个国家与企业在全球市 场有自己的独立诉求。但是，一种整体的命运共同体还是会发生作用。何况这是在债务危机频发的时刻，对于欧元来说，也有实业反抗的意识。

　　工业4.0不仅是德国的诉求，也是欧洲的诉求。这个区域，你看看，它在基础管道、半导体核心架构、核心元器件、前沿材料、智能设备、工业机床、自动化、生物科技、医疗设备、环保工程等诸多方面，都有自己牛逼的企业。

　　活在IT与工业口记者视野里的，除了西门子、飞利浦，意法、诺基亚、安捷伦们，还有ASML们。

　　与美国相比，人们总觉得这个地区没有互联网巨头，可是一个事实被人忽视了。单就一个ARM，虽然有美国苹果的遗风，但是它毕竟代表着欧洲截至目 前通信与互联网融合的最大荣光。没有ARM，谷歌不会这么牛，它是欧洲通信业与互联网的底层力量。它的体量很小，但是在全球发挥的杠杆作用，常常被人忽视 到无知。

　　你能看到，欧洲这种产业格局，是有原因的。正是因为制造业整个产业链发达，从中崛起类似谷歌之类的互联网巨头挺难。土壤不同。欧洲人同样追求自由，但是就像它们的“巨石崇拜”一样，它们更想立足大地，追求安稳如山的自由。

　　欧洲被视为还具有道德良心的区域，跟它们这种价值观有关联。

从这种氛围里生发的ARM生态，其实可以视为欧洲自我革新、超脱一步的前沿布局的象征。没有ARM，就没有诺基亚们的辉煌。诺基亚手机业的轰然倒下，与其说是被联发科+谷歌打败，其实更像是传统工业、福利国家的内部革命。

　　诺基亚手机倒下，并不意味着诺基亚倒下。如今它收购阿朗，是放弃过往一段通讯中断的荣光，求得一段基础管道领域的新生。它依然是欧洲通讯业的基础力量。而在一个工业4.0时代，这一整合，可以视为一次欧洲的战略诉求，而不是纯粹的企业诉求。

　　工业4.0的讲求智能、响应速度、可定制、个性化、跨区域，体现的是效率，它打破了许多不对称，带有流程革命的要义。而且，这里面，管理学与文 化革命的成本更大。但从技术角度来说，负责起草德国4.0概念的西门子技术人士表示，没有数字化工业通信大范围的标准化，工业4.0是无法实现的。

　　这意味着，这个概念之下，会首先发生消除一些行业壁垒的动作。欧洲自身肯定会先于其他区域做出调整，否则它的阻力更大。将诺基亚整合阿朗，放在这个背景中，我觉得，它就是一次非常自觉的行动。

　　在我看来，强调工业信息化概念，以及物联网概念，就跟工业4.0、智慧地球及其各种变种概念一样，它们背后的核心，都是一个在基础层面、应用层面广泛、多维连接的趋势。尤其是带有管道特征的通信业，一定会是一个核心基础。

　　中国华为被视为撬动全球区域国家经济发展的核心技术力量。我觉得就在于它在全球电信业中基础地位，以及展示出的创新力量。

　　因此，将诺基亚整合阿朗解读为对中兴、爱立信是一次利空，实在是有些小家子气。这一动向，其实对于整个电信业、设备业来说，都是一次稳定信心的 信号。它意味着，这个环节价值将进一步得到确认。之前，任正非对未来管道价值的评价是非常准确的，他用低姿态的危机表达了一种自信。

　　我倒是觉得，过往一段红得发紫的互联网巨头们，需要从洋洋自得的OTT潮流中回归现实，体会一下基础管道的价值，在“互联网+”中，重估自身价 值。“互联网+”概念里，看上去，互联网无所不能，是一种拯救的姿态，但是一个无所不能的东西，往往最后不过是万金油，它会成为常识，最后为自身弱化掉部 分独立的价值。也许几十年后，人们就不提互联网这个概念了，一切的链接都是自然而然，词汇的显性提示作用就弱化乃至消失了。互联网企业还在，但是它已经融 入现实，成为技术与理念的背景。