日前，华人文化产业基金进军互联网电视，成立微鲸科技，称将推出“属于中国新一代家庭的电视”微鲸电视，《新周刊》前执行总编封新城加盟，成为华人文化产业投资基金运营合伙人兼首席内容官。7月22日晚，封新城在微博上自嘲说：“忽然发现，做了19年的杂志，却为电视操了17年的心——从骂到砸到为电视造榜。电视不靠谱，为什么不自己去做？”这是华人文化产业基金第一次涉足硬件生产。

　　互联网电视领域，当下是多派纷争，小米和乐视隔空掐架，传统电视跨界转型，整个行业格局未定，新入者仍将前赴后继。

　　微鲸口含“金汤勺”

　　微鲸科技做电视，不是从零开始，本身就含着“金汤勺”，也成为盘活华人文化产业基金旗下内容资产的重要一步。

　　资料显示，微鲸科技今年4月24日注册成立，注册资本金2亿元。CEO李怀宇，是百视通创始总经理。微鲸科技即将推出的微鲸电视由台湾厂商冠捷代工。

　　内容和牌照是互联网电视的“掣肘”。微鲸电视却得天独厚，内容端拥有华人文化产业基金相关的所有内容资源——时代华纳、TVB、东方梦工厂、灿星制作、I-MAX中国、财新传媒、体奥动力、盛力世家；而牌照端，预计微鲸科技将与百视通合作。

　　过去两三年，涉足互联网电视的小米和乐视都曾因内容或牌照而吃过亏。为此，小米高薪引入新浪网前总编辑陈彤，并拿出10亿美元布局内容，入股优酷土豆、爱奇艺等；乐视电视虽然有乐视网的内容优势，但去年也与小米一样都遭遇广电总局监管，深陷牌照危机，之后找到新的牌照商——国广东方。

　　发展方式各有各的道

　　微鲸电视的诞生，与中国互联网电视的发展有关。

　　当下，乐视和小米等新秀，其互联网智能电视都是高速增长，比如乐视网2014年卖了150万台智能电视，今年预计300万-400万台，增速超过100%，整个保有量实现突破500万台。小米则刚刚发布小米电视2，并表示今年前两季度的电视销量已超过去年全年，今年年内小米电视或销量达百万元。

　　另外，传统电视厂商纷纷转型，与互联网企业跨界发展。TCL集团主要与爱奇艺、芒果TV、腾讯和I-MAX等合作，整合视频、游戏、教育、生活等内容和服务资源，为用户提供全方位的家庭娱乐解决方案。

　　当下，互联网电视的发展呈现三个方式，一是类似乐视、小米和微鲸科技，通过代工厂，延伸产业链；二是传统厂商和互联网合作，各自分工，分享收益，比如TCL与爱奇艺合作推出互联网电视TV+；三是传统厂商和互联网成立合资公司。

　　影视内容成竞争核心

　　微鲸科技在影视内容方面的优势，已为其发展构成一条护城河。关于影视内容，当下正发生一些微妙的变化，一方面打击盗版，影视内容的自然价值开始显现，另一方面付费用户开始形成规模。

　　此前，爱奇艺创始人龚宇公布了一组数据，公司VIP付费用户已超过500万。龚宇说，付费用户增长的趋势，主要因为盗版源被打掉了，中国的电影市场日益成熟。

　　付费用户的增长，让互联网电视看到未来的曙光。互联网电视的商业模式，尤其是小米和乐视的介入，一般不靠硬件获取利润，而是先抢用户和市场，待达到一定规模，靠广告或内容收费获得收入。