“智能化是工业自动化和信息化的高度融合，也是高科技跟人类智慧的高度融合。亨通智能化建设，就是要实现柔性化制造、定制化生产，满足客户个性化需求。”前昨两天，“2015中国500强企业高峰论坛”在南宁召开。亨通集团董事局主席崔根良应邀出席平行论坛“从精益制造到智能制造”，并围绕中国制造2025、工业4.0、智能制造等话题，阐述了自己的观点。

　　崔根良说，继蒸汽时代、电气时代、信息时代之后，人类迎来工业4.0时代。

　　目前，中国制造业水平还相对落后，必须抓紧时间，通过自主创新，加快向世界发达国家学习，努力实现追赶和“弯道超车”。

　　但智能制造不是一蹴而就的，需要有一定的基础，也要有一个过程。光有自动化流水线、装备了“机器人”， 并不能认为已经实现了智能制造。对企业而言，智能制造是一个完整的系统。亨通在上世纪90年代初，就上马ERP项目，后来又投入巨资建立OA系统，实现无 纸化办公。如今，亨通提出要实现管理信息化、生产精益化、工厂智能化的“三化融合”，并通过“三化”促进企业国际化。同时，通过国际化，“一化”带“三 化”，早日达到国际化水平。

　　在推进智能化过程中，也会遇到一些困难。目前最大的三个问题就是资本、人才和国家相关法律体系的不健全。崔 根良说，企业要实现智能制造，既需要充足的人才和资本支撑，也需要国家政策法规的支持。没有知识产权的保护，就无法实现技术创新；缺少实用型、综合型、创 新型人才，就无法实现智能化生产。

　　经过20多年的发展，亨通现已进入全球光通信行业前五强。在国际市场上，外国同行把亨通列为最强大的 竞争对手，并实施了一系列技术封锁。为此，亨通必须通过自身不断的自主创新，开发出更多具有原创性的领先产品，遵循国际标准，创造国际质量，打破国际垄 断，打造成为真正的国际化企业。