一个传统家电的航母，一个新兴互联网制造的龙头，去年12月，当美的集团高调宣布和小米科技闪电达成战略合作，一时业界震动。是什么促使了双方的合作?合作后的美的和小米又产生了哪些理念碰撞和思维更新?

　　8日上午，一场来自美的集团董事长方洪波和小米科技总裁林斌的对话在2015新网商峰会现场上演。

　　小米、美的“闪婚”缘于智能家居

　　方洪波：万物互联是大方向

　　2014年，当智能家居概念被提出，一时无论是行业企业或资本市场似乎都看见了新曙光。众所周知的小米与美的的战略合作，也同样是基于对智能市场的认同。

　　“美的是有几十年历史的传统企业，小米是只有5年的新型企业。我当时的思考，大的方面，美的作为一个传统的企业需要一些新的东西来冲击我们固有 的方方面面，包括战略、商业模式、思维方式等等;小的方面，当初小米要从智能手机向智能家居生态圈进军，我们也进入了智能硬件、智慧家庭领域，大家都看好 这个新的生态领域很快就达成了合作意向，外界传的20分钟搞定合作，稍微有点夸张。”方洪波称。

　　“我们非常看好智能硬件和智能家居这个行业，这也是促成我们和美的结合的一个很重要的思考。”林斌表示。

　　手机发展到今天，已经跟过去的电脑一样，甚至更强大了。“我们觉得未来的设备，不但只是手机，只要是带电的东西都能智能化，智能化的核心可能一 开始用手机连起来，然后控制，未来甚至有一些可穿戴的产品。”林斌设想，美的每年有两三亿台设备，这些设备如果和小米，以及和整个业界合作，让它们全部智 能化，对消费者来说是一个莫大的惊喜。

　　方洪波也认同林斌的观点：“无论是说智能硬件、智慧家居或智慧城市、移动互联，大家都看好未来会进入万物互联的时代，这是大的方向。”

　　在此方向上，美的的做法是从四个纬度进行布局：一是智能商品、智能硬件;二个是智慧系统;三是智能连接;四是智能内容。方洪波介绍，“我个人更倾向于把更多的资源集中在智能内容和智能单品上。对于智能系统和智能连接，我们则跟着不同的技术流派、模式学习合作。”

　　据了解，今年6月，美的与小米联合推出i青春空调，这款产品全面兼容小米智能家庭平台，使用小米手机可以直接管理空调各项功能的开关，更为重要的是，i青春空调还能遇小米手环联动，根据人体睡眠情况自动调整空调温度。

　　移动互联网带来行业变革

　　林斌：以后小米手机不需要抢

　　随着互联网将人与人之间的连接变得扁平，移动互联网的出现再次使得新经济、新业态的边界愈加模糊。那么，新互联网经济带来的大势对于传统行业的“航空母舰”美的，以及制造业的颠覆者小米来说，各自意味着什么?

　　“对我们挑战是非常大的，现在这种颠覆性的改变已经在发生，在不同价值链不同区间可能发生的程度不一样。我非常认同一个观点，即我们现在不仅是消费端，甚至供应端、供给端，所有价值链都要发生根本性的变化。”

　　方洪波谈到，去年双11后，美的对整个电商平台系统做了彻底改造，“现在美的自建商品系统，把阿里数据系统也接入了后端，全国做了统一的库存系统、物流系统，做了人员结构系统等等，但这些仍然远远不够。我们又启动了对传统渠道的改造，用线上思维改造传统业务。”

　　方洪波认为，美的目前仍是以传统渠道为主，从生产环节再到消费者手中，物理上要发生七次转移，“这是非常浪费和没有效率的环节。”对此，美的进 行了大刀阔斧的渠道改造，“这种改造是颠覆性的，各个画面都要改变，系统一旦推到位，那么无论是O2O还是O+O，线上和线下的融合就是水到渠成的事 情。”

　　林斌也认为，小米在新的移动互联网和新网商大环境下已经发生了一些变化。“我和雷军在创业的时候对自己的模式很清楚，先发布手机，之后通过小米网，再通过天猫合作在网上买手机。这个模式效率很高。”

　　不过，过去几年的抢购模式显然已经无法适应新的市场环境。“抢购对于消费者来说并不是一个健康的电商行为，过去几年，手机一发的时候很快就卖完，因为手机在研发的时候成本很高，生产周期也很长，产能跟不上销售。但是现在很少人说我要买一个手机，非得坐在电脑前等到每周二才能买。所以从这次红米 note2的发布，我们从供应链开始，从研发开始就想怎么样让手机产能能够达到需求，在销售的时候一定有足够的货源。”

　　“这个转变看起来好像很自然、很简单，但这是一个新电商方式，大家买一个产品不需要去抢，我们未来的产品也希望用这样的方式。”