在日前举办的中国制造业高峰论坛上，格力电器举行了2016年新品发布会，格力画时代空调、磁悬浮离心机组、晶弘瞬冷冻冰箱，以及TOSOT零耗材空气净化器等四大新品亮相。近年来，从业务相对单一的专业化空调制造企业，到全方位布局家电产品，董明珠正不断丰富格力的产品线。

　　不过，转型并非一帆风顺。近日发布的2015年中报显示，格力电器营业收入同比下降13%，空调业务营收更是同比下滑了约17%。对此，格力电器董事长董明珠表示，已经做好2015年营收下滑10%的准备，还暗示明年甚至后年格力都无法实现增长。在智能化家居转型浪潮中，董明珠的强悍作风和出位言论频频让格力登上媒体头条，但相对于海尔、美的等同行的合纵连横和开放心态，格力的转型显得有些孤芳自赏。

　　空调业务拖累业绩

　　近日发布的2015年半年报显示，上半年格力电器营业收入为501.11亿元，同比下降13.4%;净利润57.21亿元，同比增长0.05%。这是自2009年以来，格力电器中报营收首次下降。

　　作为空调行业的龙头，空调业务直接影响格力电器的盈利能力。2015年上半年，格力电器空调业务实现营收419.9亿元，同比2014年507.2亿元下滑约17%。

　　业绩下滑与整个市场大环境息息相关。空调行业已是夕阳产业。国家信息中心发布的数据显示，2015冷年空调市场销售量和销售额双双下滑，降幅分别为5.4%、10.5%。这是自2013年空调市场上扬以来，行业首度陷入负增长态势。

　　此起彼伏的价格战也透支了市场发展，对企业营收、净利润造成一定影响。一直高高再上的格力电器也挑起价格战。自去年9月以来空调行业掀起三次大 的价格战并没有达到消除库存的目的。国家信息中心信息资源开发部副主任蔡莹指出，价格战并没有改变需求不足的现象，而整个空调行业2015年都在为发起价 格战做准备，对行业影响非常消极。

　　此外，格力对电商渠道的不重要也是其业绩下滑的重要原因。

　　艰难跨界转型

　　移动互联网的纵深发展，对整个家电行业产生了巨大影响，智能家居成为大势所趋。尽管目前，整个行业尚未找到新的业务增长突破口，但转型仍是各大 企业最紧迫的任务。眼下，在董明珠的主导下，格力电器加速从一家专业化的空调制造商向多元化的制造企业转型。董明珠曾表示，“和智能家庭相关的产品，我们 可能全部要覆盖。空调、生活、手机，所有电器。”

　　2013年12月董明珠与雷军的十亿赌约，让格力的互联网转型之路一开始就极具话题性。手机作为智能家居的重要入口，正成为市场各方争夺的焦 点。2015年1月，格力宣布要进军手机业，也让董明珠与雷军的对赌更具看点。不过时至今日，格力手机从1代到2代，产量目标从1亿到5000万，至今仍 未推向市场。倒是“格力手机内置99张董明珠照片”的传闻不时引爆市场话题。

　　此外，小家电、智能机器人等正成为格力多元化转型的方向。在近日举行的首届珠江西岸先进装备制造业投资贸易洽谈会上，格力自主研发制造的机器人 首次亮相。据悉，自2012年格力制定自动化发展规划至今，格力自主研发的自动化产品覆盖了工业机器人、智能AGV、注塑机械手、大型自动化线体等10多 个领域，近100种产品。

　　从格力近些年涉足的新领域可以看出，董明珠正围绕智能家居打造新的格力产品线。尽管目前，格力的新产品尚未全面投入市场，但转型过程中“方向”大于“努力”，凭借工业时代积累的技术优势，互联网时代的格力在董明珠的带领下正走在正确的道路上。

　　单打独斗还是开放合作?

　　互联网时代，互联网公司纷纷渗透到家电领域，给传统家电企业造成重重压力。美的、海尔等企业都在合纵连横加强产业生态建设。例如，美的牵手日本安川进军机器人产业。美的和小米的联姻还颇有种敌人的敌人是朋友的意味。

　　目前来看，无论是做手机，做渠道，还是发力智能家居，在董明珠强烈的个人色彩影响下，格力的转型路径单打独斗多过开放合作。互联网+时代，是工 业精神静水流深，还是互联网思维棋高一着，尚无定论。但在智能家居长产业链中，显然格力无法做到事必躬亲，需要根植更多的开放思维，构建更广泛的产业联 盟。这也是格力未来发展的看点。