在本月上旬成功举办的2016国际LED市场分析大会上，深圳爱克莱特科技股份有限公司总经理张锋斌带来了工业4.0国际背景下对国际化之类的思考——工业4.0之下的中国LED企业国际化之路。他首先系统地讲解工业4.0的发展背景，据介绍，工业4.0概念是以智能制造为主导的第四次工业革命，它包括了两大主题，一个是智能工厂，另一个是智能生产。在这个深刻变革的大时代，要充分了解和满足需求问题。

　　张锋斌从四个方面切入讲解了4.0下的国际化之路。首先谈到“引领”的话题，他指出，中国经过多年发展，已经有很多领先的应用，因此国人要善于总结，敢于发现、敢于引领。4.0作为一个多样化需求的时代，中国有需要把在LED领域好的理念、模式、应用带给世界上不同发展阶段的国家。

　　而随着近年来在国内企业持续不断地投入、不断地突破，与国外的差距正在缩小，甚至在某些应用技术领域已处于领先地位。企业可以通过产品创新的方式来解决成本问题，通过创新应用来创造新的应用价值，通过智能制造来创造个性需求价值。在品质&服务方面，任何时候产品和服务的品质都是基础，只有好的品质和服务，才能使企业的提供价值得以持续。

　　深圳爱克莱特科技股份有限公司总经理张锋斌

　　从张锋斌对工业4.0的发展背景介绍中，可以了解到工业4.0是德国政府资助的在德国工程院、弗劳恩霍夫协会、西门子公司等德国学术界和产业界工业的建议和推动下形成的，并已上升为国家级战略。

　　工业4.0的总体概念

　　据悉，工业4.0战略经由德国政府提出，并在2013年4月的汉诺威工业博览会上正式推出，其目的是为了提高德国工业的竞争力，在新一轮工业革命中占领先机。该战略已经得到德国科研机构和产业界的广泛认同，弗劳恩霍夫协会将在其下属6-7个生产领域的研究所引入工业4.0概念，西门子公司已经开始将这一概念引入其工业软件开发和生产控制系统。自汉诺威工业博览会上正式推出以来，工业4.0迅速成为德国的另一个标签，并在全球范围内引发了新一轮的工业转型竞赛。

　　张锋斌表示，工业4.0概念包含了由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变，目标是建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。在这种模式中，传统的行业界限将消失，并会产生各种新的活动领域和合作形式。创造新价值的过程正在发生改变，产业链分工将被重组。其中，德国工程院院长孔翰宁(HenningKagermann)教授是如此评价：它为德国提供了一个机会，使其进一步巩固其作为生产制造基地、生产设备供应商和IT业务解决方案供应商的地位。德国学术界和产业界普遍认为，“工业4.0”概念即是以智能制造为主导的第四次工业革命，或革命性的生产方法。

　　早在2014年11月，李克强总理访问德国期间，中德双方就发表了一份《中德合作行动纲要：共塑创新》，宣布两国将开展工业4.0合作商业。而与德国工业4.0遥相对应的就是中国制造2025，也即中国政府实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。

　　他介绍道，模式对制造业来说至关重要。在工业4.0时代，未来制造业的商业模式，就是以解决顾客问题为主。只有真正的理解工业4.0提出的本质，才能更好的思考我们处在一个什么时代，以及更好地思考企业的未来。工业4.0是移动互联和智能科技发展给人类带来的最深刻的变化，彻底激发了人类个性及多样化的需求，核心解放需求。在这个大背景下，要将企业从规模化专业制造的时代到满足个性化的智能时代，从提供模式化的大批量产品到为客户提供个性化的价值的时代。

　　企业存在的目的是什么？

　　张锋斌认为：“为了企业的未来，我们就要放在工业4.0之下这个大背景下去思考。企业存在目的就是去满足需求，但是在变革的大时代下，人们甚至不知道自己的需求是什么，需要我们创造，引领。LED企业也一样，我们致力去满足欧美，东南亚，海湾的需求等等，我们为他们创造价值，我们也自然而然的就走出去了，就成就了我们的国际化”。

　　新时代下的国际化之路

　　“我们要引领、输出我们的优势。我国LED行业发展多年，在各个方面都逐步有了突破。在国内的LED企业，无论是应用、体量，还是需求，在整个国际上都是最多。所以我们在各个领域都有非常多好的理念、好的模式和好的应用出现。也正因此，我们就要把这些好的东西‘走出去’引领市场的需求。”他说。

　　在工业化时代，国内LED企业的竞争优势主要是来源于性价比，而往往竞争策略就是价格。但一旦到了工业4.0就不一样，需要的是“价值比”和“技术领先”。

　　技术领先

　　张锋斌指出，在整个LED行业在上游的核心领域，目前我国还没有超越或接近国际企业。但是在很多的应用领域，我国的技术已经逐步有所突破，甚至在整个国际上也处于领先地位。

　　价值比

　　另外，在品质和服务方面，也要考虑如何去引领的问题。张锋斌认为，事实上中国LED企业经过了多年发展，已经有很多领先的应用，这一点不需要妄自菲薄，而是要善于去总结，要敢于去发现，并敢于引领。因为工业4.0时代，是个性化的需求时代和多样化的需求时代，尤其是中国在LED领域的一些好的理念，好的模式，好的应用带给世界，带给不同发展阶段的国家。

　　目前是属于智能化的时代，在智能控制方面，我国跟国际一流企业处在相同的时代，这就需要企业持续性的投入，同时要创造一个多样化满足需求。还要满足于工业4.0，不能像以前那样只着眼于性价比。时至今天，企业已不再是通过规模化生产降低生产成本，而是处在机器替代人力，自动化生产的过程。

　　企业不创新发展也就寸步难行，张锋斌表示，现今人力成本上升的非常快，因此才有了机器化，下一步也只能通过产品创新的方式来解决成本问题。事实上，现在传统的物料成本在整个产品里已经非常重要。产品的成本、材料和制造，以前是LED占大头，现在传统物料和制造比例开始上升，单靠规模制造的成本优势落后，陷入低价恶性循环。LED这些年来价格下降非常快，目前单纯依靠材料解决已经远远不够，也无法跟国外的产品竞争，只能通过产品创新的方式，通过创新应用，即不是单纯的做亮化，而是用这种方式去推动了整个经济的发展。对于一些不发达的国家，可以通过不同的制造方式，规模化的运作满足他们的需求。

　　八大价值

　　他认为，只有通过产品创新、应用创新、价格创新，才能在现今整个人力成本高企情况下仍然保持竞争力，才能去应对目前制造成本上升的趋势。此外，在任何时候，产品和服务的品质都是基础，都是我们持续给客户提供价值的基础，也是制造的价值所在。只有好的品质和服务，才能使企业的提供价值的以持续，这一点不论在过去和未来都是企业发展的基石。