我们来看一下这个令人感到恐怖的进度表：

　　2012年，滴滴和快的分别在北京和杭州起步；

　　2013年，腾讯和阿里相继投资滴滴和快的；

　　2014年，滴滴和快的分别推出专车，并启动补贴大战，颠覆出行正式开始，两家大战的同时，UBER悄然进入中国；

　　2015年，在烧了百亿后，滴滴和快的合并，推出了一系列的出行服务，如滴滴拼车、滴滴巴士、滴滴顺风车、滴滴代驾等，就差滴滴打船了；

　　2015年，滴滴平台共完成14.3亿个订单，成为全球仅次于淘宝的第二大在线交易平台；

　　2016年，滴滴平台日订单达1500万， 与UBER中国合并。

　　华丽数据的背后 我们看到什么？

　　每一个颠覆的背后，都面临着无数的困难和压力。滴滴UBER用4年时间彻底改变中国的出行格局，触碰了太多的利益。

　　1、打破了传统出租车行业的利益链条

　　就在《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》前的几个月，重庆等城市都还在发生出租车司机和滴滴司机的大冲突，不管是个人、企业还是机构，没有谁会主动出让利益，要么双赢，要么大赢。

　　在前几年甚至是去年，可能没多少人会相信，国家会这么快开放网约车合法，因为这在全世界的大国中都还没有先例。因为一想到传统的出租车利益群体，就会觉得很头痛。滴滴的故事告诉我们，利益并不是不能打破的，关键在于，你代表的利益份量，当你成为全球第二大交易平台时，传统的出租车利益就变成了小利益群体了。

　　归根结底，还是你的力量。

　　2、中国政府的开明和效率

　　我估计连最为大胆的UBER老板卡拉尼克(TravisKalanick)都没有想到，中国是最先打开网约车大门的大国，而不是美国，因为网约车始于美国，估值高达650亿美元，是近几年来最为出色的全球创新公司。

　　即使如此，UBER也还在美国和全球经常吃官司，弄得卡拉尼克像是个圣斗士，但中国的一切让卡拉尼克大跌眼镜，首先，他们没有成为中国的老大，这是UBER在全球战场投入最大却失利的地方，同时中国还成为了最为开放、最大的市场。

　　我相信中国政府在开放网约车时，经过了大量的争议和讨论，即使是在互联网+的大国策之下，以如此的速度来肯定一个新的行业，也绝对算是一个全球性的壮举。

　　过去我们经常说在互联网时代尤其是移动互联网时代，中国已经与世界平行甚至领先，而从中国网约车的进展来看，中国政府在面对新事物，新科技的政策敏感层度，效率方面，同样也处于领先的位置。

　　3、互联网+医疗的机会是什么？

　　动脉网在2014年起步时，面对互联网医疗的浪潮，接触过行业中许多忧心忡忡的人，关键问题有几个，一是政策，二是习惯，三是传统的利益链条如何打破。大家看看，这是不是和出行很像，也和多年前的电商很像。

　　那么事实是什么呢？

　　第一、从政策层面来看，中国政府实际执行的一直是开放、开明的政策，鼓励创新，从多点执业、分级诊疗、基层医疗、医保对接、鼓励商保等各个方面，都在为医疗创新开路。过去大家担忧的互联网医疗企业会遭遇的政策问题，也在一步一步消解。

　　第二、用户的习惯在产生巨大的变化。2014年时，春雨们进入医院做地推时，首先要讲的还不是产品，先要讲APP是什么，可以解决什么问题，现在医生对互联网医疗产品的认知大大加强，而且很会挑三捡四。在用户端，从挂号到咨询，都已经拥有了大量的基础用户。

　　第三、传统的利益链接，其实核心是三甲医院。一年前，动脉网在采访一些院长时，还有很多院长对互联网医疗很不以为然，一年后，很多医院院长在积极地参加各种互联网医疗大会。医院院长主要面临两个压力，一是政策层面一直在给三甲医院捆绑，二是客户流失的压力。所以说，在医疗里面，打破传统利益链条的不仅是创业者们，还有政策这一端，可以说是里应外合。

　　那么，医疗为什么没有像出行这样快颠覆行业？

　　我们首先要确认一点的是，只要是痛点，就一定会被解决。这一点出行和医疗是一样的，不同的是，解决痛点的途径和难度。

　　医疗没有这么快，就是因为医疗的难度要大很多，需要解决的问题要多很多。

　　所以我们需要先得出一些关键的结论：

　　1、所谓的互联网医疗下滑，是一个伪命题，这个行业不会下滑，只是在提升解决问题的能力，譬如说在解决用户看病难，医生收入低，医院获客难等具体问题上，现有的互联网医疗手段还不够丰富，做得不够彻底，但这个方向一定会突破。譬如说早年的电商，在解决了支付这个核心难题后，才迎来了电商的飞跃式的发展。医疗也同样有这样的问题，有需要突破的关键点。

　　2、既有利益没有打破，是因为新的利益还不够大。

　　现阶段包括春雨医生、好大夫、微医等在内，做出了很多成绩，但是还没有到一个临界点。所谓的临界点，就是用户量还不够大，被使用的频次还不够高，还没有足够进入到人们的日常生活当中。

　　要打破旧有利益，你的利益就得比旧利益更大。譬如说医生医院的收入是50万，你要给他创造100万，还让他更有名，更安全，医生没有不出来的理由。而要满足这样的需求，你需要保证的就是足够多而优质的病源，良好的就医环境和安全保障，而要达到这些条件，你可能需要的是足够大量的用户，并因为足够量的用户而产生医疗以外的价值，用以补贴医疗方的利益。

　　所以说，不是传统利益打不破，只是增量还不够，创造的条件还不够，但只要是一直在路上，就一定会冲破过去的利益格局，而这个利益格局的突破，真实的阻力可能反而会小于出行行业。因为病人没有理由反对，医生其实也没有理由反对，而院长们，即使要反对，可以代表的人也不多，最大的可能还是与时俱进，至少我们就看到很多中国很出名的院长，在互联网的理解方面非常的强大。

　　3、最后说几个观点

　　请允许我如此乐观，从所有过往的历史中，和我有限的人生经历中，我对企业家这个群体保持着高度的尊敬，很多成功的企业家都有一个共同的特质，他们擅长在问题中找到机会，在解决问题中获得成功。

　　观点一：互联网医疗一定会成功，而且这个时间不会太长。马云说过一段话，说企业家应该是对经济最敏感的群体，因为春江水暖鸭先知。动脉网以媒体出发，在全国和全球接触着各种各样的企业，人群，会注意到这样的现实，实战中的人总是更乐观一些，因为他们总能拿出解决问题的方案并且前行，这一点，不管是医院的院长，医生还是创业者，都是一样的。2016年和2014年对比，传统医疗的人思想解放得非常快，行动上也非常快，这样的势能一定会推动行业以几何级增长。

　　观点二：颠覆行业的，很有可能还是来自于互联网端。传统医疗出身的人，在局部革新中表现得非常出色，有强大的执行力、行业理解和资源，可以快速的多点突破，这在2015年下半年以后表现得非常明显。但从行业整体的角度来说，互联网出身的创业者，在整合全产业链上，优势要更大一些，而想要真正颠覆传统的利益格局，构造一个更大的利益世界是必须的。更大的可能性是这二者的结合，或者说整合。譬如现在做得比较强的互联网公司都在大量整合线下医疗实体一样。