华为正在筹划六年以来的首次董事会改选。

这一消息，也在稍后记者采访华为轮值CEO、副董事长郭平时得到确认，并表示华为将在2018年选举新一届董事会，这也是该公司自2012年以来首次改选董事会。目标是为了让华为获得增长动力。

正如大多数家族色彩较重的企业一样，创始人过度到职业经理人之路往往充满着挑战，按照华为本身的实力，继续壮大是一个大概率的事件，华为依然势不可挡。

对合作伙伴的狼性 打生态牌

30而立，华为这家世界巨头悄然走到人生的而立之年。

在电信设备市场，华为已然登上了全球电信设备商巅峰，全球形成了以华为的绝对领先、爱立信、阿朗、诺基亚、中兴通讯的垄断市场寡头格局，2014年华为坐稳首席，来到2017年，华为已经抛开竞争对手一个无法追赶的身段。这已经远远不是当年那个靠买来同行设备拆解学习的小作坊，一路超越如今来到无人区。

在电子消费市场，如今的华为手机已经稳居国内第一，而且今年上半年连续两个季度超过苹果，成为仅次于三星的全球第二大手机巨头。财报显示，2017上半年，华为消费者业务销售收入1054亿元人民币，智能手机发货量达7301万台，首次突破千亿，发货量同比增长20.6%。

一步步走向行业制高点的过程，同样是行业衰落的过程。华为的狼性既体现在挑战巨头，也体现在对合作伙伴的超越。

“以前华为跟别的公司合作，一两年后，华为就把这些公司吃了或甩了，这是‘黑寡妇’的做法。“任正非在一次会议上反思说。

未来，华为将通过生态合作创造出一个新市场。这点会向同城互联网领袖腾讯学习，后者的微信已然再造一个用户互联网。

“永不进入信息服务业“？ 与时俱进改进基本法

在今年的2017华为全联接大会上，华为轮值CEO郭平对外正式宣布，华为将全面投入公有云市场，要成为世界上的5朵云之一。

这是华为历史上又一次重大的转向。在1996年确立的《华为基本法》中，第一章的第一条就明确指出：为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。

现在华为提出的基于“云管端”的新战略，即从网络业务向云计算和终端业务延展，实际上就是一个提供信息服务的新架构，华为不再说“捆绑电信运营商来发展自己“的话。

很明显，世界发生了变化，刻舟求剑不是华为的打法。商业红线会随着市场的变化而变化。对于一家商业公司而言，自律与商业利益的抗衡往往会丢失战略机遇。华为决定收回之前的誓言，亲自下场赌明天。

发展人工智能，挖掘用户数据造福用户

在今年的华为全联接大会上，华为再次宣告“上不碰应用，下不碰数据“，”华为不靠数据变现“。

言犹在耳，就爆出了一场历史性的数据官司。

2017年8月，腾讯向工信部投诉华为旗下一款人工智能手机荣耀Magic侵犯了腾讯的微信数据和用户数据。原因是荣耀Magic根据用户的微信聊天内容，自动加载地址、天气、时间等信息，同时推荐诸如机票、火车票、打车、餐饮等互联网相关服务信息，消息被曝光后瞬间引起用户对个人数据隐私的恐慌。

截至目前，事件仍没被解决。腾讯公司副总裁丁珂在接受《新京报》采访时表示，微信的价值导向是从来不会涉及用户相互聊天，不会读取、分析用户的聊天记录。“我太太和我的对话，自然不想别人听到，己所不欲勿施于人，这是基本原则。”

到底是应用服务商还是硬件服务商可以拥有用户的数据？这也被称之为巨头之间争夺用户数据的第一场正面战。

在《下一个倒下的会不会是华为》一书提到，任正非谈及华为的企业战略表示，华为的战略目标是要高水平地把管道平台做大、做强。“我们要把主航道修得宽到你不可想象，主航道里面走的是各种各样的船。”在管道与船的角色选择之间，华为实际早已有定论。

对此，著名业内评论家刘兴亮表示，缺少了数据的人工智能只能是一个躯壳，不可能有灵魂，所有的算法，都只能停留在算法阶段，无法变为现实。腾讯和华为的“数据之争”，表面上看似为了用户的隐私在呐喊，但背后则是利益之争，大数据时代，争夺用户数据是一个必然的结果，谁能掌握大数据，谁就有话语权。

任何企业在每个阶段都会面临不同的市场竞争压力，华为的过去的成长史已经证明了自己能够从模仿到超越。在新时期下，对合作伙伴的狼性、对云的转向、对用户数据的利用，都可以看做华为在力出一孔，利出一孔的原则指导下，寻找突破的强大求生欲，我们有理由相信，华为能够保有强大的集体作战能力，在此也祝愿华为的未来继续年轻有为。