在互联网时代里，从不缺乏「跨界造物」的案例。

　　有卖电脑起家的后来改做手机，将公司市值推向万亿美元；有造电动车的后来搞火箭修地铁，他们家的老板常常登上杂志报纸头条；有做手机的后来改做造家电整合周边，形成初步且庞大智能家居生态的…

　　不过，对于一加科技来说，此次它宣布「跨界造物」的声明，却出乎了大家的意料。

　　▲ 一加 CEO 刘作虎

　　在一加科技成立将近 5 年的时间里，风起云涌的科技圈里卷起了诸如智能家居、可穿戴设备、VR/AR、无人车以及 AI 等种种热潮，而向来「安守本分」、「低调务实」的一加对这些诱惑一直不为所动。5 年来，每年最多发布两款产品的一加，仍坚持线上和旗舰机的策略，在这个竞争激烈的市场中，成为一个独特的存在。

　　但现在，赶在一加 2018 下半年旗舰亮相前，一加却打算改变了自己的策略：他们决定开始拓展产品线，打算造智能电视了。

　　一加做电视，目标是占领消费者的客厅

　　尽管当下，中国的智能电视市场已经从「百家争鸣」时代演变成少数几家独大的局面，但对于初入一块不熟悉的领域、毫无经验、且与已形成稳固地位的对手们展开竞争的一加来说，这仍是一场艰巨的挑战。不过，一加看起来也不是蒙眼狂奔进入这个战场：

　　我们认为今天的电视与五到十年后的电视是不同的，一加希望可以提前准备，参与到这个重大转变，并致力于探索传统电视行业新的可能性。

　　可以这么说，一加做智能电视的底气，很大一部分来自其发家的智能手机业务。

　　毕竟，在 2013 年的时候，一加也是在相似的市场背景下切入智能手机领域，那个时候的智能手机市场也林立着不少的巨头。说是竞争的红海都显得不够，血海还差不多。不过凭借着性能和设计的「不将就」、坚持线上销售以及精品旗舰的策略，一加的发展一直有着自己的稳定节奏，并步步壮大。

　　而这一次进入互联网智能家居领域，尤其是智能电视领域，一加也表示，将会利用过往其在硬件产品研发、制造和产品交互体验方面所积累的心得，应用到智能电视产品上，为用户提供优质制造工艺和一加手机上「Fast and Smooth」的用户使用体验。

　　实际上，随着 5G、AI 等技术的发展，未来的智能生活场景有了较大的想象空间，细分下来不外乎就是这四个主要的场景，移动、家庭、车载以及办公，而与它们相对应的核心消费产品便是：手机、电视、汽车以及 PC。

　　毫无疑问，对已经在移动（即手机）场景占有一席之地且有着良好发展势头的一加来说，下一个目标就是进入家庭中的客厅场景，希望依靠智能电视占领消费者的客厅，并以智能电视为核心为家庭 IoT 产品矩阵打下基础。

　　毕竟推来演去，手机固然是人手一台，但是不管是在 PC 互联网时代，还是移动互联网时代，电视仍然是客厅的中心。

　　电视的互联网体验还不够好，这是一加可以改造的地方

　　针对「跨界做智能电视」的初衷，一加是这样解释的：

　　对一加来说，做电视的目的并不是为了颠覆行业或是超越竞争对手，一加只想做一台好的电视产品，提升用户使用体验。

　　要做所谓好的电视产品，只需要在视听体验优秀、影视资源丰富下功夫就行了吗？当然不是，在一加眼中，智能电视之所以能冠上「智能」这个名号，不单单只是因为它套了一个 Android 系统，可以连接 Wi-Fi，而更重要的是它肩负着承接其余几大主要智能生活场景的重担。

　　而眼下的智能电视，在经历了数年的发展之后，与早年的第一批智能电视相比，似乎并没有发生较大的变化。

　　拿手机行业做一个不太确切的类比，对用户而言现阶段的智能电视更像是数十年前，只专注在通话质量、实现单一用途的功能机，而真正的「智能电视」显然不是这么简单，它需要有科技感，能够很好地与其他智能场景进行联动，并带来全新体验的产品。

　　一台好的智能电视首先应该拥有一个精美的外观设计、高品质的图像质量、丰富的内容体验以及还能为用户提供无缝的智能连接。在未来的 5 年甚至 10 年后，智能电视会以全新的形态存在，成为家庭生活中无处不在的显示屏。

　　一加 CEO 刘作虎认为，一加的智能电视一方面应该具备精美外观设、高品质的图像质量、丰富的内容体验，另一方面则应该提供无缝的智能连接体验，更具体来说，能够与手机打通，随时显示用户想要的内容。

　　从向来对供应链有着较强驾驭能力，对 UI 交互信奉「无负担」理念等角度来看，一加想要打造出这样一台「理想中」的智能电视并不是完全没有基础。

　　一个几乎可以确定的消息是，在做手机上和 Google 合作不少的一加，这一次在电视上，也将和 Google 有合作，探讨交互上的新可能性。

　　当然，目前大家对智能电视诟病最多的，还是恼人的广告，我们倒是挺希望一加做电视能像做手机一样，坚持不插广告，让大家知道，智能电视并不是一个大屏家用广告展示终端。

　　电视这个市场，比想象中有朝气一些

　　有些人认为一加选择在当前这样的市场环境下进军电视领域，并不是一个合适的选择，因为爱看电视的年轻人越来越少，且电视也不像手机那样容易被用户频繁更换。

　　但实际上，如果将市场扩大至全球范围来看，电视产业依然是处于一个微增长的态势，而细分下的智能电视和大屏电视等领域也充满了机遇。

　　根据德国市场调研机构 GfK 的数据， 2018 年上半年，全球电视市场销售额达到 450 亿欧元，2018 全年全球预计售出 2.38 亿台设备，与 2017 年相比增加 2%。GfK 的分析师认为，这一增长的主要贡献来自均价较高的高端设备、智能和联网电视以及新兴市场的复苏。

　　而这当中，在 2018 上半年，50 寸以上电视贡献了全球销售总额的一半。在数据层面上，同样反映电视产业微增长势头的还有来自国内的数据。

　　据中商产业研究院发布的《2018-2023 年中国电视机行业市场发展前景及投资机会研究报告》显示：2017 年全国智能电视销量达到 4800 万台，同比增长 17.13%。中商产业研究院预测，2018 年中国智能电视销量将突破 5800 万台。

　　另外，中国互联网络信息中心的监测数据显示，近年来使用智能电视的网民占比逐步提高，从 2014 年的 15.6% 提升至了 2017 年的 28.2%，三年时间提升了接近 13 个百分点。

　　这些数据都说明了，在智能手机增长停滞，PC 市场长年负增长，新造车运动投资巨大进程缓慢的情况下，智能电视市场仍是一个值得挖掘的市场。而对于一加来说，其中高端设备、智能和联网电视以及新兴市场的复苏，恰恰是一加所面临的大好机遇。

　　只做旗舰，一直是一加的产品基因

　　前面之所以说这是一加所面临的大好机遇，这是因为「精品旗舰」恰恰是一加最擅长的。

　　成立 5 年来，一加从默默无闻到小有名气、再到今天赢得不少全球用户的口碑，这些功劳都离不开一加所践行的「精品旗舰」策略，这么多年以来，一加每年最多出两款手机。

　　只做旗舰意味着一加势必要放弃一部分的中低端市场，并且这部分市场还是出货的主力档位。不过只做旗舰也意味着，少量机型可以获得更多的资源，体验也会更好。

　　而这一点与一加创始人刘作虎不无关系，在创立一加科技之前，刘作虎就在 OPPO 负责蓝光播放器的业务，在他的带领下，OPPO 蓝光机不仅取得了美国等市场的销量第一，还拿下了产品质量和满意度的第一，并且价格相比于索尼等高端品牌有不小优势。

　　可能是因为这样，销量和口碑也顺延到了刘作虎掌管下的一加手机上，2018 年第二季度一加在印度高端智能手机市场销量超过苹果，三星，跃居第一，并在用户中留下了良好的口碑。

　　因此，结合一加科技本身的特质以及拥有挖掘潜力的电视市场来看，一加做智能电视这个举措属于意料之外，情理之中。当然，我们可以对一加的电视抱点期待。

　　以一加的品牌调性来看，它的首款电视可能会停留在某个适中的尺寸和价格上，以精品的设计、旗舰的性能配置、「无负担」的智能交互理念笼络一部分核心用户，共同打造产品，并依靠口碑带来产品的知名度和销量。

　　说起来，上一次在蓝光播放器上直面索尼的竞争，让刘作虎一战成名，而这一次轻装出发的刘作虎和一加进军电视机领域，大概率地会直面索尼三星等传统电视大厂的竞争。

　　而一加在做手机时候的老对手们，其实又何尝没有对智能家居以及 IoT 做出展望和布局？小米和它的生态链就不用多说了，说是目前做得最好也不为过；华为正在构建方舟实验室，推动 HiLink 认证，势必要对小米「以彼之道还施彼身」；至于蓝绿二厂则联合了多家厂商成立了「IoT 生态开发联盟」，可以说，行业内的所有大玩家都没有闲着。

　　与志气满满的各家相比，一加倒是在做旗舰爆品和国际化方面，有自己的心得，对于更关注具体产品的我们来说，大厂谋篇布局固然让人神往，不过一款实际的，对用户友好的产品，带来的喜悦则更真切。

　　所以，我们也很好奇，没有谈「生态链、联盟」这些纵横捭阖词语的一加，会拿出怎样的产品，来切入到智能家居以及 IoT 这一片战地。