“大家做工业4.0、智能制造为的是什么？很多人会把核心价值忘记了，就想着上智能制造，大家都在吹嘘智能制造、先进制造非常好，但到底要制造什么东西？很多企业之前非常先进，走到一定程度以后发现没有办法在市场竞争了。”罗克韦尔自动化大中华区新任总裁石安在其公司举行的“金秋新篇章”媒体交流会的这段话道出了国内企业如今的症结所在。

　　工业4.0，智能制造，中国制造2025，工业互联网，人工智能这几个词相信大家都不陌生，概念满天飞，归根结底，目标都是一个：逐步实现智能制造。放眼整个中国市场，试水者有之，作壁上观者有之，吵吵嚷嚷，红红火火，如过江之鲫，奔向“工业4.0”，那到底发展如何？

　　生存、人才、接班与初衷，仓廪实而知礼节

　　想跟上最先进的发展轨道，企业首先需要解决什么问题？生存。仓廪实而知礼节，也许这句话放在这里并不十分恰当，但是归根结底，企业能够立足，方能谈及其他。诚如石安在会上所说：“我建议是让从客户的角度先理清楚他怎么样有办法在现在能生存、长久的生存。后续再考虑盈不盈利的问题。”

　　生存只是最基本的方面，而如今国内企业想要发展，避免不了这些痛点。笔者总结下来分为三点：人力资源，传承接班与企业初衷。

　　石安指出,现在招人很难，尤其是工厂。新毕业的学生很少有人愿意到工厂环境。真正的人才又在市场上来回流动，机会特别多，很难有办法沉淀下来。”人才是一个企业发展的关键之一，人才不定，新血液又进不来，可想而知目前的发展形势有多严峻。

　　同时石安还提到传承接班的问题,企业运转十年二十年之后，传承成了难题。中国传统是将位置传给下一代，但新一辈不愿意接班，上一辈又退不了，可能六七十岁、七八十岁还在掌控这家公司，理念已经跟不上市场，但又不愿意放手交给职业经理人。这是马上发生或者现在已经发生的问题，后面三到五年会越来越严重。”

　　谈及企业初衷，石安也有想法：“现在多数企业赚到了钱，有了好的话题，甚至没有赚钱有话题就已经开始急着融资上市。这一点对市场上的稳定性有非常大的冲击。”

　　没有人才，没有新的接班人，抛却初衷的企业又怎么能够发展下去？那么在现今这种形势下，罗克韦尔自动化又是怎样借助数字化和智能化来发展自己的核心业务？在会上就有记者提出疑问。

　　石安解答道：“首先，罗克韦尔自动化这家公司的运营能力是非常不一般的，这个企业有它的特色。它又是如何透过这些数字化跟智能化发展自己的核心业务呢？很重要的一点是我们的转型是要往行业的know-how里面更深耕行业的解决方案。用数据去持续改善工艺，然后做进一步提升。专业的团队让我们将过去和现在证明给顾客看到未来，这才有办法让数字化、智能化真正呈现，真正看到有利益的未来企业改变。”

　　同质化，互联网与成本，画虎不成反类犬

　　我们再来谈谈中国制造业发展形势中值得探究的几个问题，笔者同样总结了三点，同质化，互联网和成本。

　　中国企业发展环境很明显的一点，相信大家都有感觉到，就是跟风。一样东西火了，就有无数人往里跳。导致的结果无非就是恶性竞价，产能过剩。谈及此，石安说道，产能过剩加上同质化非常严重，下面产生的问题就是偷工减料、质量下降。最后受伤的还是用户本身。

　　如今万物互联，无论发展什么都离不开互联网。石安称：“互联网是正面和负面的冲击，对于企业而言。互联网现在交流非常容易，无论哪个环节都可以透过互联网，透过平台做交流。这一点对市场也造成了不一样的冲击，这没有所谓的好坏，只是改变市场的格局。”

　　而当记者问到中国工业实现互联企业最有利、最成熟的条件以及困难和挑战，石安解答，中国企业应改掉跟风的毛病，做好自身的战略意义定位，将提升整个产业解决人类社会短板作为目标，这个挑战才有办法突破。

　　再讲到成本，人工成本，物料成本，包括运营，稳定人才等等，都造成了企业的成本在不断上升。