一、荣耀V20发布会，向智能硬件和IOT进发的开始

之所以说荣耀V20发布会是荣耀和小米全面战争的开始，源于荣耀在产品线上的布局。我们一起来回顾一下本次荣耀V20发布会。

1、黑科技

这次发布的旗舰机荣耀V20，向大家展示了一系列黑科技。除了业界首发搭载的4800万像素索尼IMX586传感器、双频GPS、副摄TOF深感镜头外，还有新推出的“智慧生命体”YOYO。这个YOYO其实是一个高度融合了AI人工智能科技的交互界面，它能够通过AR实现与用户的互动，在TOF技术的配合下，可以支持3D美体和多种有趣的3D体感游戏。它能为用户测试肌肤健康状态，还能以12国语言提供即时翻译服务。在现场，YOYO还展示了一把被称为“AR炫舞”的特殊技能，只要把镜头对准一个人物，YOYO就能自动在手机内进行3D建模，并模拟被拍摄人物的骨骼运动，这场表演让观众的情绪非常高涨，人人跃跃欲试。

YOYO，是荣耀想打造的一个二次元形象的 “生命体”。对比一下小米的“小爱同学”，是不是更有立体感？小爱同学该进化了。

2、智能硬件

除了黑科技满满外，这次荣耀还一口气发布了5款智能硬件产品。包括：集多种家庭、个人事务管理功能的YOYO智能音箱；能够为手机进行智能备份的荣耀存储；两款具有健康指标监测能力的智能手表；搭载自研凌霄双芯片并能提供游戏加速的旗舰路由器荣耀Pro2。

这些智能硬件的主要特点之一，就是都能通过华为的HiLink协议，支持IoT智能家居互联和操作。

3、物联网

如上所述，这次发布的几款智能硬件产品，都是华为HiLink智能家居和IoT概念真正落地实施的产物。就在这次发布会之前，华为IoT生态最重要的实验室“方舟实验室”也正式向外界亮相。这个实验室被称为整个华为智能家居设备诞生的摇篮。在这里，各种智能设备正在测试通过华为HiLink协议实现无缝互联。AI ＋ IoT的成果将会越来越多地涌现出来。

4、荣耀亲选

还有对标小米有品的荣耀亲选。荣耀亲选不但产品上涵盖了华为、荣耀的各型产品，如手机、平板电脑、穿戴设备、家居设备等，荣耀官方宣称这个亲选将来还会有更多“第三方”产品加入，打造“生态系统”。

从手机黑科技到智能硬件，从智能硬件到IOT，再到荣耀亲选，荣耀在产品线上和新领域的布局上已经和小米成了直接竞争关系。

二、是荣耀越来越牛还是小米越来越差？

看完这场发布会玺哥不禁感慨，荣耀依然延续着其诞生以来的“传统”，就是几乎每一次新机型的发布，都有相当吸引消费者的新技术出现。而且每次都会对小米的市场空间造成挤压。

如今，荣耀早已在整体出货量上超越小米。根据权威数据，荣耀在2018年1月到11月份的出货总量达到了4982万台，比小米整体的4505万台多出了足足480万台。

我们不禁要问，为什么荣耀能全面超越小米，越来越牛？

玺哥认为，荣耀之所以能对小米实现全面超越，主要有几方面的原因。技术，营销，战略制定和执行力。

技术上。比如本次发布的荣耀V20，就在3D立体没眼、后置TOF深感镜头、支持更多AR内容等赶超了对标的小米MIX3。甚至在续航能力上也以4000mAh大电池让小米MIX3相形见绌。回顾过去，荣耀6对小米4的超越、荣耀8系列对小米8系列的超越，都让市场至今记忆尤深。

营销上。依托产品在性价比上的优势，荣耀努力学习小米在营销上的优点，并创造性的进行了发挥。产品不断创新，并在性价比上比小米做得更极致。极致的性价比产品＋营销的运营方式，使得荣耀的营销显得更有弹性。时至今日，小米从以雷军为主的决策层到下面的管理层，都还没有从以前那种一呼百应的美好记忆中走出来。殊不知，曾经的“饥饿营销”已经早已不灵，那不过是小米在营销上用力过度的表象。

战略制定和执行力。2013年，华为启动子品牌计划，荣耀品牌诞生。荣耀自诞生之日起，就确立了对标小米的战略目标。从2013年到2018年，荣耀从确立战略到超越目标，用了5年的时间。这5年间，荣耀从产品、布局、营销上全面对标小米，并完成了超越。从战略目标到完成目标，荣耀用强大的执行力告诉竞争对手，模仿到超越，我做到了。

荣耀对小米的超越，不是小米不优秀，只怪对手太强大。

三、小米中国想要复兴，荣耀是一道坎

2018年以来，小米虽然在印度等新兴海外市场上还保持着不错的业绩，但在最关键的国内市场上却出现了严重下滑。2018年第二季度，小米国内手机出货量呈现出近乎0增长的窘况，到了第三季度甚至比去年同期大幅下跌了16％。这种严重的状况，令小米高层喊出了要“复兴”的呼声。

1、小米连续调整组织架构，只因形势太严峻

今年以来，小米在国内市场遭遇了严重下滑，同时竞争对手也在加紧挤压小米的生存空间。2018年，在“华米欧维”阵营的第三季度出货量排行榜上，小米已经被牢牢压制在了排名最末的位置上。华为、荣耀通过品牌双核心策略，同时在高端和中低端市场对小米施加压力。而vivo、OPPO则在全面屏旗舰机、性价比型号上同时发力，在发货量上以几百万台的差距将小米抛离。

面对如此激烈的竞争以及小米本身的不利态势，小米今年已经连续进行了两次重大架构调整。9月13日，小米重整结构、设立了制定并督导集团发展战略的“集团参谋部”，任命雷军的“好兄弟”王川为参谋长。12月13日，小米再次公布重大调整。这次的重点是将中国区的销售与服务部改组为销售一部、销售运营二部，全面负责中国区的手机、电视以及生态链产品销售运营。小米联合创始人、高级副总裁王川再次被委以重任，受命担任中国区总裁。王川的临危受命，就是担负着引领小米应对严峻形势、走出困境的重任。

2、王川的主要竞争对手就是荣耀

新任中国区总裁王川所负责的业务主要分为两块，手机，以及电视和IoT生态链产品。这两块业务。现在来看，王川面临的主要竞争对手就是荣耀。

手机方面不用说。在IoT生态链产品方面，随着荣耀智能家具设备的高调发布，以及“荣耀亲选”平台的推出，小米引以为傲的生态链必将面临巨大竞争。尤其是荣耀亲选对第三方品牌的巨大吸引力，更是让王川压力极大。

更令小米高层担忧的是，就连令王川感到最骄傲的小米电视，也成了荣耀虎视眈眈的目标。早在几个月前玺哥已经留意到，华为方面很可能将会推出自家的智能电视，并为之开发了操作系统“华为 AI Window”。最近一个月来不少消息来源更透露，华为方面极有可能会以荣耀品牌为试水“先锋”，推出第一款智能电视。

3、小米中国要复兴，必须越过华为荣耀这道坎

经历了国内市场严重下滑，在印度等海外市场也即将迎来增长瓶颈的小米，如今的首要目标是遏制住颓势、并且恢复到三年前的巅峰状态。然而在这条“复兴”之路上，荣小米中国区的“复兴”之路并不好走。

在荣耀确立了新的战略目标，在手机、智能硬件、IOT领域和小米开启“全面战争”情况下，小米中国要复兴，华为荣耀成了王川必须越过的坎！

肩负中国区“复兴”重任的王川，以小米电视的快速成长证明了自己的执行力。但在面对荣耀的竞争，王川的强执行力并没有多大的优势，要知道，荣耀这些年就是依靠超强执行力赶超小米的。

当前，在荣耀的全线重压下，王川肩上的任务极重。王川不仅要面对渠道扩张资金紧张的困境，还要补齐供应链能力不足的短板，还要面对荣耀开启全面战争后的强大压力。如何在与荣耀的正面竞争、甚至“全面战争”中站稳脚跟，是对王川的一次重大考验。

正如玺哥早先在《雷军的好兄弟王川，能带领小米走出当前中国区困境吗？》一文中所言，2019年对小米来说将是一个关键节点，对王川这位雷军的“好兄弟”来说，更是一个关键年。王川新任，成则封王，败则落地。