未来的一切都与电有关，现在人们可能还没有意识到，因为电力所占能耗比重仍然仅为20%。但是如果看一下未来10年，这一比例将提升到30%

　　全球能源消费格局将在未来几十年发生巨大变化。根据国际能源署发布的《2018世界能源展望》报告，到2040年电力需求将比当前增加90%。

　　国际能源署执行干事法提赫·比罗尔表示：“相信在未来许多年，电力将代表能源系统的未来。石油、天然气、煤、清洁煤以及可再生能源仍会共存，但向电力转型是大趋势。”

　　在今年1月份举行的达沃斯论坛上，施耐德电气集团主席兼首席执行官赵国华（Jean-Pascal Tricoire）接受了第一财经的独家专访，他表示：“全球能源正处于一场‘电气化’运动之中。”在他看来，推动此趋势的主要原因有四：围绕全球变暖的系列举措；IT行业发展将不断提高数据中心的电力需求，同时提高电力在全部能源中的占比；移动设备的增加，例如电动汽车等；电力的清洁性：电力是实现清洁的工业和其他多种流程的唯一途径，大量化石能源正走向电气化来实现清洁。

　　中国是施耐德电气的全球第二大市场，也是员工最多的市场。赵国华表示，施耐德电气将继续支持中国经济向高质量发展的转型升级。

　　高效的分布式能源是大势所趋

　　第一财经：施耐德电气一直是行业数字化转型的引领者，请你介绍一下今年目前为止的业务增长目标。

　　赵国华：我们的增长非常强劲，到去年第三季度末，全球业务增长已经接近7%了。有三大因素促成了施耐德电气的增长，首先是全球的电气化趋势，很多化石燃料都逐渐被电力所替代，从而变得更加清洁；第二是能效管理，企业和城市要达到减排目标，首先就是要提升能效管理，我们为此提供数字化解决方案；第三是我们所谓的“工业4.0”，这是实现全面数字化连接的一场工业革命，是向软件和人工智能的演进。以上三点将我们的增长推升到新的高度。

　　第一财经：在能源变革方面，你曾经预测全球电力消耗会增长60%，这是非常大的份额。但同时电力也会来源于其他形式的能源，你认为如何做到平衡，并且最终实现能源的高效和可持续？

　　赵国华：我们认为电气化代表未来，未来的一切都与电有关。现在人们可能还没有意识到，因为电力所占能耗比重仍然仅为20%。但是如果看一下未来10年，这一比例将提升到30%，所以这对于整个能源资源的消耗而言是一个巨大的变化，尤其是电力和化石能源的平衡，电力将会取代很大一部分化石能源，但尽管如此，未来10年之内，电力所占能耗的比例将仍然是少数。

　　那么哪些领域将会促进电气化的发展呢？首先，是温度的控制；第二是IT，随着我们的世界变得更加数字化，IT行业将会占据更大部分的电力消耗；第三，是电动汽车。中国在这方面将承担领导的角色。目前全球有一半的电动汽车是在中国生产或者销售的，所以中国在能源转型的过程中所扮演的角色非常关键；然后是工业过程处理，如果需要使之更加清洁，电气化是唯一的解决方案。

　　然而电力本身并不是能源，它来自于其他能源。能源的绿色化可以分成两部分看，一方面是需要电气化，另一方面是需要更清洁的电力。当然最好的方式是使用可再生能源，比如风力或者太阳能。中国在这方面也处于世界领先地位。但是也还有其他方法来生产能源，现在全球比较偏向于使用天然气而不是煤炭，但是要实现利用可再生能源还需要一个过渡的过程。目前做得还不够。过去，电力是通过电网来集中供应的，现在我们看到越来越边缘化的趋势，很多住宅、楼宇和工业园区都开始使用本地的微型电网。

　　可以肯定的是，世界一定会需要更多的电，而且这些电将会用更加清洁的方式生产出来。此外，电力供应的分布式趋势会进一步体现出来，比如说我们所消耗的电力一定会更加接近它的生产地。

　　第一财经：分布式电力系统是未来的趋势？

　　赵国华：当然。就像是上世纪90年代，当时所谓的云就是一朵大的云，集中度很高，但是如果需要满足各种不同需求，那么就必须要往边缘走，并且辅以其他的工具。对于电力来说就是一张电网，边缘化的电力就是微电网。

　　自动化与数字化并行

　　第一财经：从施耐德电气财报可以看出，在关键电源、低压配电、中压配电这类电力领域，施耐德电气全球排名第一，在工业方面的离散制造和过程处理领域的排名分别是第二和第四，这是为什么？在这些工业领域你们会如何继续提升？

　　赵国华：工业是分领域的，比如石油和天然气，这和食品饮料不同。能源在所有的地方差不多都是一个系统，但是自动化是被严格细分的。在一些细分领域，我们处于领导地位，但是当你把所有的领域都加在一起排名时，你可以是第一、第二、第三，但是这在自动化方面不是非常有意义。我们在自动化方面的增长很快，去年的增速达到了10%

　　同时，由于我们在软件方面有着非常独特的资产配置，能够帮助客户向工业4.0这个更高层级进行转型。我们在石油、天然气、化学品，以及所有生产气体、液体的工业领域的排名非常靠前。我们能够提供一套完整的软件包，覆盖制造业的3D设计，以实现实际工业操作中的数字化、能够实时监测工业流程是否符合预计的情况。如果有所出入，你可以向设计后台反馈，使用这套设备后，设计和建设领域的工作效率能够提升30%。施耐德电气在实现数字化工厂、设计和运营方面的软件建模能力非常强。

　　第一财经：如果说施耐德电气在数字化领域的最强优势在于电力部分，那如何将其与自动化以及工业制造过程系统结合起来？

　　赵国华：我们始终认为自动化和数字化是两者并行的。从今天中国电网的整体情况看来，我们的目标是建立一个绿色的世界。比如在工业领域，并不是只注重效率，而是要考虑到对周边环境的影响。

　　传统的效率是指使用更少的资源生产出更多的产品，但是效率还跟其中所有的碳排放足迹、能源消耗有关。因此如果要减少碳排放，提高能效，那么就必须要在生产过程中做出改变。如果要使机器设备所需的能耗更少，就必须使用好的设备，并且在不用的时候让它停机。因此过程和能耗是互相作用的。目标不仅仅是实现高效生产，而是绿色制造。我相信这是工业4.0的未来，我们将能源和自动化的解决方案整合到数字化的解决方案中，来帮助客户实现可持续和高效的业务发展。

　　第一财经：如何定义施耐德电气在数字化方面的能力和优势？

　　赵国华：过去20年，我们一直在把能源和自动化整合进基于物联网、开源架构的数字化解决方案中。从1997年我们就发起了“透明工厂”的项目，10年后，这个“透明工厂”演变成为今天的EcoStruxure平台，这是一个基于云的数字化平台。

　　第一财经：物联网在不久的将来会扮演非常重要的角色。如何看待未来5G的发展以及对全球数字化进程的影响？

　　赵国华：我们正处于技术的交汇期。首先，我们有大量的互联设备。未来3年，我们会拥有比现在网民数量多10倍的互联设备。这非常不同，因为过去互联网是连接人与人，而未来是连接人与物、物与物。第二，是有了云之后，大量的数据被聚集起来的成本大幅降低了，而且我们可以加入过去没有的信息。第三，人工智能的发展非常迅速。机器学习需要数据，大量数据的聚集实现了机器学习的可能性，这些数据来源于大量可以连网的设备。所以我们现在是真正地处于这三项关键技术的汇聚点。

　　重塑制造业需要新技术更需要专注

　　第一财经：如何看待这两年人工智能的发展态势？

　　赵国华：人工智能并不是新的东西。机器学习是新的技术。从一开始，我们的团队就在这个领域展开研究。我们也把其他公司的人工智能手册应用到自己的工作当中，不仅仅是关于人工智能本身，而且也深入到应用和垂直领域。施耐德电气的强项就在于垂直领域。

　　第一财经：展望未来，谷歌或者阿里巴巴这些平台型的企业，由于拥有多层平台和人工智能技术，它们有可能重塑一切，无论是在商业或者工业制造领域。对于施耐德电气这样的工业巨头而言，也在努力提供数字化解决方案，从而扮演比过去更加重要的角色。施耐德电气会如何与这些科技公司去竞争或者合作？

　　赵国华：我并不认为存在一家独大的平台。比如，今天的语音识别平台，它们既可以与云结合，也可以与人工智能的模块结合，提供另外一种互联能力。

　　我们是一个平台，上面提供我们的应用。我们也会去做数据收录，实时控制，来提供数字化的服务，以迎合我们客户的需求。我们也欢迎软件开发者在我们的平台上进行软件应用和接口的开发。我们同时也借助其他平台提升自己的能力，比如与中国科技巨头的合作。对于施耐德电气而言，数字化是很好的事情，因为它鼓励合作。数字化产品便于我们直接应用，并且让我们可以从别人的工作当中获益。我们在语音识别领域中并不占据优势，但是我们使用别人的语音识别技术，应用于我们的系统当中。

　　第一财经：如果亚马逊、谷歌、阿里巴巴、腾讯这些公司将数字化重组制造业作为发展战略，你会把它们视为竞争对手吗？

　　赵国华：要进入这个业务领域，不仅仅要提供数字化的服务，还要和客户、应用专家等一起搭建架构。必须脚踏实地做系统，这一过程涉及很多机械、数字化和电子等多个专业领域。我们需要在地面服务上部署几千个人、在应用软件开发方面部署几千人、在客服方面部署几千人。我们相信企业肯定知道自己擅长什么，就像施耐德电气只专注于能效管理和自动化。我们观察到的情况是，这些互联网企业非常负责任，它们会专注于做好自己的业务。

　　聚焦本地化供应链

　　第一财经：中美贸易摩擦是全球价值链变迁的一个部分，如何看待全球价值链已经发生的变化？会对施耐德电气所处的行业以及其他的跨国公司带来怎样的影响？

　　赵国华：在我们的业务中，我们的供应链非常聚焦本地化，因为我们希望能够让本地社群受益于我们的本地业务。我们在中国拥有几千家供应商，为我们的生产提供所需产品。

　　我们这样做也是因为全球标准的不同。就像在中国使用插座的标准与美国不同。我们客户的要求也非常高，他们希望我们在几小时内就生产出产品，因此我们不可能把供应链的范围扩大到其他区域。

　　第一财经：如何看待全球价值链的未来变化趋势？

　　赵国华：世界是全球化的，但是每个国家的差异很大，从历史到文化都不同。我们希望施耐德电气的团队是尽可能本地化的。所以我们会给当地团队相当大的自主决策自由度。

　　第一财经：施耐德电气的中国战略是怎样的？

　　赵国华：我们的战略是服务于中国梦。中国现在的发展方向也和施耐德电气非常契合，绿色城市，绿色经济，高效节能。施耐德电气在中国的员工数量是全球各地最多的，当我们考虑未来策略的时候，都是从中国开始。