富士康创始人郭台铭（Terry Guo）以73亿美元的身份辞去全球最大电子制造商的董事长职务，以便当选台湾地区领导人。

　　仅用两个月时间，郭台铭宣布正式交班。鸿海迅速成立由9位高管组成的经营委员会，并确立新继承者。富士康半导体部门主管刘扬伟将接替郭台铭担任董事长。工业互联网负责人李杰为副董事长。富士康否认了媒体有关其计划将生产从中国转移出去的报道。富士康在中国雇佣了100多万人组装苹果(Apple) iPhone和iPad等电子设备。

　　Terry Guo

　　本月早些时候，富士康在台湾举行了一场罕见的公开活动，讨论没有郭台铭参与的未来。郭台铭自1974年创建富士康以来一直是该公司的幕后推手，最初为黑白电视机生产塑料旋钮。今天的富士康是一家全球性的公司，生产从连接器到液晶显示器和半导体的各种产品。该公司最大的客户苹果(Apple)约占公司产量的一半。

　　瑞穗分析师Yasuo Nakane表示，新管理团队中有一个人明显缺席，那就是夏普总裁Jeng-wu Tai。

　　根据Nakane的说法，在富士康于2016年以35亿美元收购该公司之后，Tai是使夏普获利的关键人物之一。 夏普将继续受到郭台铭的整体控制，这表明富士康的创始人仍将是电子行业的参与者。

　　更锋利的焦点

　　在本月早些时候的公告中，新管理层概述了公司的中长期业务计划，其中包括关注物联网，人工智能，5G设备和8K电视产品。 新的管理团队表示，他们的目标是提高利润率，近几年随着苹果业务的衰退，利润率大幅下降。

　　“至少到2020年，环境将依然艰难，”Nakane在给EE Times的一份电子邮件中说。尽管该公司已开始提供更多关于产品和战略的信息，但仍有许多问题没有得到解答。

　　到目前为止，该公司因缺乏透明度而知名。与往常一样，富士康没有回应《EE Times》要求其详细置评的请求。

　　据瑞穗集团的Nakane表示，关键问题在于郭台铭将如何参与公司业务，以及该集团是否将继续作为合同制造商，还是转向以自有品牌提供服务、软件或产品。此外，该公司、其合并子公司和未合并子公司将如何在战略和业务发展方面相互联系，仍有待观察。

　　鸿海从一个小小的模具厂起家，从电视机模具开始，后来做电脑连接器，再接着做PC和手机部件，再到最后成为所谓6C产品的代工厂，最近的转型是从代工做到工业互联网。一次次顺着产业链往上爬。优秀的企业家，狐狸般的嗅觉和灵敏的转身是基本素质。郭台铭不例外。

　　新团队交给经营委员会九人小组，不过，该委员会不会参与整个集团的事务，包括液晶显示器制造商夏普(Sharp)和群创电子(Innolux)等未合并的子公司，以及诺基亚/HMD的智能手机业务。诺基亚/HMD仍在郭台铭(Terry Gou)的控制之下。富士康目前正通过入股诺基亚手机品牌背后的芬兰公司HMD，生产自己的手机。富士康子公司富士康移动(FIH Mobile)拥有HMD 6%的股份，并生产其芬兰合作伙伴设计的手机。

　　郭台铭继续控制夏普和诺基亚相关业务，突显出他有意成为电子品牌的长期参与者。通过放弃富士康为苹果服务的合同制造部门的控制权，郭台铭可能准备在未来更多地专注于打造富士康自己的品牌。

　　此举将追随宏碁(Acer)和华硕(Asus)等其它台湾企业的脚步。多年前，为了避免与戴尔(Dell)和惠普(HP)等客户展开直接竞争，宏碁和华硕将合同制造和品牌业务拆分。

　　中美贸易战

　　富士康(Foxconn)是全球供应链上面临中美贸易战交叉火力的企业之一。该公司表示，它意识到旷日持久的贸易战带来的风险，并准备适应商业环境迅速变化。

　　瑞穗的Nakane表示，该公司似乎有信心根据客户需求迅速转移工厂。他估计富士康75%的制造业都在中国。

　　在公告中，该公司展示了该集团一直在努力准备转向5G和8K的产品和技术。 这些产品包括8K电视/电子黑板，服务器机架，5G小型电池（BBU + RRU）和半导体，如CMOS传感器，LCD驱动器，8K电视SoC和基于ARM的SoC。

　　富士康的目标是通过利用与制造业相关的大数据来提高盈利能力。该公司还采用基于其专有技术的工厂自动化。该公司在中国雇佣的数百万工人可能会逐渐被富士康制造的机器人取代。