上周，美国商务部宣布对华为制裁升级，来限制华为使用美国技术和软件在国外设计、生产半导体的能力。假如美国商务部直接产品规则实施，华为大部分产品都需要面临美国政府管控，影响颇深。

    在5月18日举办的华为第十七届全球分析师大会上，华为轮值董事长郭平表示，过去一年华为的主题词是“补洞”，今年华为的主题词是“活着”。

    华为到底做了什么，如此值得美国关注？

    在演讲中，郭平提到，一直不能理解美国政府持续打压华为这一家公司，到底能给这个世界带来什么？

    华为一直积极参与行业标准组织的活动，为标准的发展做出自己的贡献。在连接领域，华为坚决维护全球的统一标准，支持云和计算领域进一步的开放，呼吁国际组织有更强的包容性。

    在过去的30年，华为把数字技术带出了象牙塔，加速了数字技术的全球普及，为全球 170 多个国家和地区，部署了1500多张网络，为6亿消费者提供了智能终端设备，服务全球超过了30多亿人口。截至目前，华为已经拥有超过 85，000 多件授权专利，但是华为并没有去收取过多的费用，更不会将专利武器化。

    “华为一直致力于构建一个多样繁荣的产业生态圈，我们以做大产业、商业共赢和利益分享为原则，以我们的客户，我们的伙伴，一直共同为产业和社会创造新的价值。以开发者为例，我们通过远程实验室、技术培训、创新基金等等，让 300 多万开发者持续受益，我们在行业组织、在产业协作，在商业联盟等等方面，我们持续的贡献带动整个产业链的共同繁荣。”郭平如此表示。

    郭平还提到，华为选择了一些方向进行重点投入，比如与高校与科研机构紧密的合作，进行中长期的探索，希望通过这种模式共同为解决产业发展的关键性问题，以及科技创新为产业发展做出增量的贡献。

    很难理解，华为从创建到今天，一直致力于让更多的人家庭和组织受益于数字技术，一起推动世界的进步。但是美国却又是为何紧盯着华为不放呢？相信很多人心中都有答案。

    统一标准、多元化供应策略的重要性

    据郭平介绍，标准和产业割裂会给整个产业整个社会带来严重的冲击。

    郭平分享了其对于产业界的观察策略和呼吁标准：标准的统一对产业的发展和价值创造有着深远的意义。从2G时代开始美国的主流供应商、美国的主流运营商分别采取不同的标准，原本领先的美国设备商要满足不同供应商、运营商不同的需求而导致衰落。因此，统一的标准体系，对产业的发展极其重要。

    这一年发生在华为身上的事，让很多企业、甚至是国家意识到单一供应体系的风险，会有更多的企业和华为一样采取全球化、多元化的供应策略，来保障业务的连续。而美国连续的打击其他国家科技领先的公司，长期的看也必将削弱他国使用美国技术的信心，加剧全球产业的冲突。到头来也会损害美国自己的利益。

    接下来华为怎么做？

    郭平表示，虽然多次遭受美国打压，但华为也绝不会走向封闭，走向孤立主义，华为全球化多元化的战略也不会动摇，不会改变。

    据悉，华为去年对美国采购了 187 亿美金，如果美国政府允许，华为仍然会继续购买美国公司的产品，华为也会更加关怀和培育其他的供应商，共同成长、共同创新，构建更有竞争力的供应链。当今世界已经形成了一体化的协作体系，这个体系不会逆转，也不可逆转。站在智能世界的入口，ICT 产业的机会远远大于竞争。

    郭平还表示，ICT 基础设施是智能社会的基石，人工智能、物联网、5G 等新技术融融合到人类社会的方方面面，也必将推动社会的可持续发展成为经济增长的新动能，助力全面提升我们的消费体验，建设智慧城市驱动产业数字化的转型。

    根据预测，到 2025 年数字经济的规模将达到 23 万亿美金。华为对 ICT 产业的未来依然充满信心，面向未来。华为将继续对连接、对计算、对终端三个领域持续的投入，并通过供应链标准和人才等领域的开放合作，包容发展和我们的客户，我们的伙伴和标准组织，共同推动整个产业的进步，共同探索未来。

    演讲的最后，郭平提到“华为就像这价千疮百孔的飞机，过去一年鼓动是我们的主旋律，也让我们皮糙肉厚了。在广大客户和伙伴们的支持下，我们有信心让这架飞机持续的飞，向前飞，永不言弃。”

    在随后的问答环节中，华为方面就媒体提问发表了回答。

    以下为“2020年华为分析师大会”问答实录：

    1、问：到今天华为是被美国列入实体清单刚好满一周年，在过去的一年里面，华为是如何保持发展的？面向未来，挑战主要来自于哪些方面呢？

    华为轮值董事长郭平：过去一年对华为来说是很艰难和挑战的一年。我记得去年的5月16号，我们被列入美国实体清单的时候，是一片手忙脚乱，我们花了很多时间跟我们的客户、合作伙伴以及华为员工进行沟通、澄清和理解。

    在技术获得受到极大限制的情况下，我们加大了研发投入，刚才在数据里面你们能看到我们研发投入大概增加了30％，其中很多是用于所谓的“飞机补洞”，包括重新设计超过6千万行的代码，包括开发了1800多块新的单板，包括对新的供应物料进行选择，应该说我们付出了很多的努力和代价。幸运的是，我们获得了绝大部分客户、合作伙伴以及华为员工的信任和认可。

    在这个过程中，我们也积累了一些经验，所以面对长期的规则不确定的制裁，我相信我们能够努力地寻找到解决方案。

    2、问：关于现在科技发展的趋势，有可能会出现两个科技的半球，一个是由美国为主导的和被美国认可的一个半球，另一个半球是从某种程度上来讲不依赖美国科技的这个半球。对于我所说的第二个半球，华为是否能够从这个市场上获得足够的增长？以及华为要做些什么以及做出什么样的改变来在这个市场上获得足够的增长？

    郭平：我刚才讲过，在联接领域我们有过经验教训，（现在）追求统一的标准是大家的共识，我想我们以前可能都有过这样的体验，去不同的国家或跨洲际旅行的时候需要换不同的手机，现在从2G、3G的多制式，好不容易统一到5G的新制式，我认为这个趋势仍然是在的，而且国际组织在这中间也发挥了积极的作用。

    我刚才提到，在2G时代，多制式的美国运营商使得美国的电信设备制造商，最终在竞争中不再具有领先地位，并且最后衰落，也就是说在美国不再有华为的竞争对手，我想美国是有过这样的教训的。而欧洲通过推广GSM，并且把这个制式全球化，欧洲的运营商和欧洲的制造商是获取了很大的利益。

    过去的经验表明，制造商、运营商、最终消费者都能够在统一标准的实现里面获得利益。我们认为这是一个大家都认同的趋势，相应的国际组织应该还会积极地推进统一的标准，华为也会积极地参与、支持和秉承开放、公平、无歧视的基本原则，持续地以开放和合作的方式，推动全球统一标准的实现。谢谢！

    3、问：想问一下华为在欧洲的发展计划，尤其是在生态系统的建设方面，包括ICT的生态以及HMS的生态。

    华为常务董事、产品投资评审委员会主任汪涛：华为长期耕耘欧洲的市场，与当地客户和伙伴紧密合作，联合创新，共同解决客户问题，帮助欧洲的运营商和政企客户构建开放、领先、可信的通信基础设施和计算基础设施。同时，我们和合作伙伴一起，共同致力于促进欧洲的数字经济发展。

    在ICT技术领域，我们将持续在5G、AI、计算、光通信等各个领域和合作伙伴持续地共同创新，聚焦于问题的解决，帮助欧洲的电信运营商和政企客户构建世界领先的通信基础设施和计算基础设施。在ICT相关的生态方面，我们将通过持续的创新，为客户提供开放的计算平台，普惠的AI，来使能欧洲的智能世界的构建，我们将和合作伙伴一起，共同发展一个更领先的、更普惠的计算生态。

    华为消费者BG全球生态发展部总裁汪严旻：我介绍一下我们在欧洲的HMS生态发展情况，从2019年5月16日起，我们不被允许再使用Google的GMS Core，在这种情况下，我们被迫发展华为的HMS生态。华为在过去的一年中加大了在HMS生态，尤其加大了在面向生态的开发者、服务平台、多重技术等方面的投入。截止到上个季度，目前在我们HMS生态上有超过140万的开发者，与2019年初相比增长了150％，这是一个巨大的进步。

    同时我们也与欧洲本土的合作伙伴展开了全方位的合作，比如说我们在地图领域与欧洲的TOMTOM、在搜索领域我们与法国的QWANT合作、在新闻领域我们与NewsUk等欧洲的本土企业展开的全方位的合作。

    我们认为，一个新的生态系统首先必须更多地满足本地化的消费者需求，同时也要优先推荐本地化的应用和服务平台，这是我们生态的重要战略。同时，我们的生态也更多地面向欧洲本地的开发者。我们在未来会持续地提供开发者服务平台以及本地的创新实验室，让更多地让欧洲本地的开发者和合作伙伴能够尽快地接入到这个生态里面来，提供更好、更优质体验的生态产品和服务。

    4、问：可以看到美国对于华为在全球业务的打压可能在短期内并不会结束，所以您怎么看待在当前全球都正在面临着新冠疫情这样一个健康危机的时候，美国继续对华为进行如此的打压？

    郭平：华为经历了整个中国疫情的过程，同时我们也与全世界的华为客户一起去努力应对新冠疫情，做出积极的努力。从这次新冠疫情的应对经验里我们可以总结出，ICT基础设施能扮演一个非常积极、非常重要的作用。华为和我们的伙伴在中国的抗疫过程中总结了九种ICT技术支持抗疫的解决方案，大家知道，中国，特别武汉这种大城市的住宅面积普遍是非常拥挤的，要让大家居家隔离待满80多天，是一件非常不容易的事情。我们跟政府和有关的行业伙伴一起合作开发的方案，在助力抗疫、帮助消费者正常生活和工作方面都发挥了非常积极的作用。

    同时，欧洲、非洲、亚洲，华为的网络保障也积极地发挥作用。举个例子，中国封城以后，政府让这些内容提供商提供3个月的免费视频服务。而英国开始社交隔离后不久，就大面积出现了断网，欧盟则要求Netflix从高清播放标准改为标清标准。为什么中国能够撑住，其他的区域需要降低一些（网络）服务？说到底就是因为完善的ICT的基础设施，对抗疫，包括远程医疗、远程教育、远程办公都扮演非常积极的作用。

    华为一直是个ICT领域积极的贡献者，美国政府为什么要不停地打击我们，坦率地说，我认为是完全没有理由的。我最近也在阅读美国高官的一些演讲和讲话，我可以试着总结出一点：美国认为技术领先是美国霸权的基础，任何其他国家、其他公司的技术领先都可能会损害美国的霸权。很不幸，华为在发展最快的ICT领域里实现了（技术）领先。我也注意到贵国总统也发表了很多演讲提到要加强建设欧盟的基础建设和数字主权。

    5、问：我看到这次分析师大会的嘉宾演讲排序里面，华为云的几位领导排得比较靠前，今年华为也对云业务架构做了调整，提到了BG的层面。我想问一下华为云在被制裁的背景下，对华为云的期待有多高？在这种情况下，华为云最大的挑战有哪些？

    汪涛：我们都知道，未来这十年是我们进行数字化转型、智能化转型的黄金十年，为了使能我们的数字化转型或者智能化转型，华为云扮演着极为关键的角色，华为云一直致力于赋能应用、使能数据，构建智能世界的黑土地。大家也知道，华为是一个领先的ICT解决方案和智能终端的供应商，在我们使能智能社会的构建过程中，我们主要依赖于智能终端＋连接＋计算＋云，来共同组建一个解决方案。

    华为云作为一个开放的、强大的计算和使能平台，将能够使得华为的ICT解决方案和行业的广大开发者和政企客户，共同打造一个能解决各种各样复杂问题的综合解决方案。华为将在三个方面来打造我们有差异化的，或者说能为客户创造更大价值的华为云解决方案：

    首先，华为公司将把我们耕耘了三十年的ICT技术和云进行充分的融合，共同拉通端、边、管、云，来构建一个端到端的解决方案。第二，华为将把我们自身的数字化的经验基于云形成解决方案，来更好地服务于我们的政企客户。第三，华为公司将坚持共创、共赢、开放的理念，和我们的广大合作伙伴一起打造一个开放的云、一个领先的云。比如说在过的一年里面，我们和华为云咨询合作伙伴共同发展，有超过10000家的华为云合作伙伴和我们一起打造领先的解决方案。

    同时，华为积极向开源社区做贡献，比如说在云原生的计算基金会CNCF中，华为在去年推出了首个智能边缘项目KubeEdge，我们也推出了首个容器的批量计算项目Volcano，加速了云原生技术向产业的渗透，促进产业的创新。我们相信，通过持续的创新，华为云将给客户做出更大的贡献，使能智能世界的构建。

    6、问：请问郭总，我们知道去年尽管一年时间里面华为一直在受到美国政府的打压，但是华为的业绩还是不错的。我想请教一下今年华为的营收情况，不知道现在有一个什么样的预期？另外CBG方面的业务，我们知道高端的手机芯片可能未来会有问题，想请教一下台上的嘉宾，未来华为整个的手机出货量会不会有一些调整在今年？

    郭平：去年美国把华为放到实体清单里面对华为的业务还是有很大影响的，我们去年其实并没有实现我们的业务计划，跟我们的年初的商业计划相比大概差120亿美金。你们看到每个季度的增长也有所下滑，这能看出这个方面的影响。特别是华为获取的每一个合同，应该说也都跟以往相比有更多的困难。非常感谢还有那么多的客户对华为的信任和支持。

    对两天前直接产品规则的修改，很多情况还不太清楚，我们还在做进一步的评估。华为作为一个ICT的设备和终端公司，我们能够（做好）产品的设计（甚至是）集成电路的设计，但是超出这之外的很多能力我们并不具备，所以我们其实要尽最大的努力寻找解决方案。

    求生存是华为现在的主题词。