联合开发新一代通信基础设施展开合作，NTT 向 NEC 出资 4.77％。

　　由于中美对立激化，避免使用华为产品的趋势加强。双方都认为，日本在已经成为公共产品的 5G 网络及其背后的通信网络技术领域必须拥有国产技术。今后将加快研发速度，力争在处于劣势的海外市场实现逆袭。

　　日本企业虽在全球化方面起步较晚，但也将结合两家公司的通信技术，挑战海外的通信基础设施企业。网络空间安全保障的重要性提升也推动了双方的合作。

　　报道称，在收购完成后，NTT 将成为 NEC 的第三大股东。两家企业将合作研发控制通信线路的基础装置。合作的背后存在围绕通信网络的全球主导权竞争，美国对中国企业表示担忧。

　　此外，当初并未显示出排除华为意向的英国和加拿大也改变方针。日本的通信企业也没有采用华为的 5G 基站。华为每年投入 2 万亿日元规模的研发费用，如果日本不能打造出对抗华为的联盟，有可能不得不依赖海外企业建设通信网。

　　据悉，5G 作为实现智能工厂、自动驾驶和远程医疗的基础技术而备受期待。在全世界的电信公司纷纷加紧建设 5G 基站的背景下，生产基站设备的瑞典爱立信、芬兰诺基亚和中国华为三家企业展开了激烈竞争。三家企业在全球基站市场所占份额合计达到八成。

　　其中华为的影响力更是不断提升。华为不仅在中国国内发展，从 4G 时代开始该公司就下大力气开拓欧洲通信网络市场。截至今年 2 月，华为已经与全球各地的电信公司签署了约 91 个 5G 商用合同，其中近 50 个来自欧洲国家。

　　NTT 瞄准的是在所有领域引入光通信技术的“IOWN”构想。力争到 2030 年，推动具有现有网络约 100 倍数据传输容量的通信网走向实用化。NEC 也一直积极研发光通信相关技术。

　　NTT 本身按业务和地区推进分割民营化，并未形成积极拓展海外市场的环境和体制。如今 NTT 和 NEC 展开资本合的背后，存在着日本因中美对立和在广泛普及安全通信网方面落后带来的焦虑。