2021年3月13日，《人力资源数智化转型人才经营战略论坛峰会》在深圳罗湖区举行。此次论坛峰会秉承着“如何在数智化加速发展道路上持续进化、升级”的主旨为大家普及如何精准选人，提升精准选人能力。

　　下午14:00,活动准时展开。现场的人力资源专家都分享了一些自己的见解。T12人才测评创始人邓平礼先生指出，人岗不匹配是制约企业发展的一个重要问题。适合干销售的在会计岗位上，适合管理的却在跑业务，不仅是开始招工的不匹配，也源自企业内部管理系统的不科学，使人才无法发挥最大效用，造成企业用人成本的浪费。

　　邓平礼先生提出，要想解决人岗不匹配问题，可以从人力资源管理的数字化转型着手解决。即企业运用人才测评的数字化手段对人力资源进行科学的筛选、调配、任用，使企业能够留住现有人才、吸引新的人才，让人才发挥最大效用的科学管理手段。

　　并通过一个成功案例告诉大家，有一位客户通过数字化的人才盘点，把40几人变成20人左右，但产值不跌反升，产值从原来的1.6亿变成4.8个亿，产值翻4倍的奇迹可以发现数字化不是一个口号，它是扎扎实实、真真切切地去帮助企业去创造效益和节约节约成本的。

　　要将企业传统的人力资源管理往数字化方向转型。专家告诉记者，这里首先要做的就是将企业整个办公流程线上化、信息化、透明化，对所有员工做的工作绩效、成绩考核都进行数字化管理。基于这样的数据化管理，再从人力资源方面进行数字化分析，分析人和岗位的匹配度，分析员工不同维度的能力，完成对人才的科学优化、提拔和调岗。现场的人力资源专家就给企业们分享了他们做的人力资源数字化测评平台，帮助企业精准的识别人才、分配岗位。

　　包括我们的人才市场、招聘网站、招聘猎头方、企业，进行一个数字找人才数据库的一个筛选，根据企业的需求找到这个所需员工的特点，像这样的话就能大大的提高招聘的效率，从而也能降低企业用人风险，帮助企业更好的、快速的找到合适的人才。

　　第一是能帮助企业达到节约成本的目的。

　　第二是能提高人才在企业里面的一个价值转化，提高个人价值感和成就感。

　　随着数字化技术的发展，企业的不断壮大，传统的人力资源管理已经不能满足企业的发展需求，而数字化的人力资源管理能够使企业对人才进行精准的把控。

　　通过将应聘标准的数据化转化，新招入人才的大数据筛选，人才测评数据，以及企业存量人才的透明科学管理，使每个员工在对的位置发挥最大效用，这也是人力资源管理未来的发展趋势。

　　总结：通过这次峰会论坛，在场企业人士表示高度的赞同和认可，并且对数智化转型人才经营战略有了比较清晰的认知。此次峰会让企业在数智化转型升级的道路上更进了一步，有着非常重要的意义。