新浪科技讯 北京时间1月8日下午消息，据报道，在CEO蒂姆·库克（Tim Cook ）的领导下，苹果公司的市值近日突破3万亿美元，相当于每天增长逾7亿美元。这其中，库克的功劳有多大呢？

　　在苹果公司联合创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）去世两年后，甲骨文CEO拉里·埃里森（Larry Ellison）曾表示，在库克的领导下，苹果将不可避免地摔倒。他还说，这一结果并不难预测，只要看看1985年乔布斯被赶下台后，苹果内部所发生的一切，就可想而知了。

　　2013年，埃里森告诉脱口秀主持人查理·罗斯（Charlie Rose）：“我们已经知道，也观察到看了，还经历过。”他的手指画着一条向上的曲线，代表着苹果在乔布斯的第一个任期内取得的不同寻常的成功。随后，他的手指又掉了下来，代表着乔布斯离开后的表现。

　　埃里森说：“1997年，当乔布斯回归后，苹果的曲线再次往上走。如今，我们再次看到没有乔布斯的苹果，又一个不同的降幅。乔布斯是不可替代的。”

　　如今看来，很少有预测像现在这样“被打脸”。作为乔布斯的继任者，库克领导苹果取得了无与伦比的胜利，甚至连以下这组数字也不足以地说明问题：从2011年8月库克接手苹果以来，到本周市值达到3万亿美元，苹果的市值每天增长逾7亿美元。

　　当然，当时也不只埃里森一人怀疑过库克。业内作家特里普·米克尔（Tripp Mickle）表示，当库克被任命为苹果新任CEO时，怀疑的情绪无处不在。

　　不可否认，苹果市值异乎寻常的增长，是乔布斯开启的大规模智能手机时代的成果。尽管如此，即使是最崇拜乔布斯的人也不得不承认，他们低估或误解了库克的能力，从供应链专业知识到外交技巧。

　　在1997年到2011年，乔布斯的第二次掌权期间，苹果一直占据着市场主导地位，并树立了颠覆性创新者的典范，即通过单一的产品颠覆整个行业。IMac、iPod、iPhone和iPad（均为乔布斯时代的产品）的发布，改变了行业面貌。但库克并不符合这种模式，他的才华在于，那些受欢迎的传统习惯没有真正理解的领域，更不用说承认了。

　　硅谷Constellation Review公司董事长瑞恩·王（Ray Wang）表示：“史蒂夫是一位有远见的煽动者，而蒂姆是一位效率专家，运营大师。对于一家公司而言，这两种人都需要。既需要一个能想出让人兴奋的好点子的人，也需要一个能在市场上大规模推出这个点子的人。”

　　熟练的外交官

　　库克的支持者认为，他主要改变了苹果的属性。在他掌舵期间，苹果的年营收从他接手第一年的1080亿美元，激增至2021年的3650亿美元。互联网业务利润从260亿美元增至950亿美元。

　　更重要的是，库克还打造了一个供应商帝国，从苹果的生态系统中挤出每一分钱，并从App零售商和几乎8亿为数字媒体付费的潜在潜在客户那里，逐渐获得了经常性收入。在这大大降低了苹果对iPhone的依赖，并将公司股价推到新的高度，当前的市盈率是十年前的三倍。米克尔说：“库克最成功的地方就是对供应商的培育。”

　　在库克掌权的头十年里，苹果推出了两种主要的产品，AirPods无线耳机和Apple Watch智能手表。如今，它们均取得了巨大的成功，分别占据了25%和31%的市场份额。虽然如此，苹果的供应商部门（suppliers division）还是要重要的。去年，该部门实现了近700亿美元的利润，大约是Mac、iPad或可穿戴设备部门的两倍，利润率为70%。

　　瑞恩·王表示，不会仅仅依据下一个进步的想法，而对库克进行评分。毕竟，他已经建立一个硬件平台，到2025年可能贡献25%的利润。他说：“一个无与伦比的生态系统，一条无与伦比的供应链。在当前的供应链紧张局面下，苹果经受住了考验。”

　　哥伦比亚大学商学院企业学教授丹·王（Dan Wang）认为，在库克所取得的诸多成功中，是让苹果的运营保持一致性是其中之一。

　　他说，乔布斯的业绩令人难以想象，但他对商品的管理意味着，营收本质上是不稳定的。丹·王说：“如果可以预测到用户日后的喜好，你就可以从中受益，并且赢家通吃。但是，如果你预测错了，就得承担后果。而库克恰则如其分地让苹果摆脱了，每次都要寻找一款新的热门产品的循环。”

　　此外，事实证明，库克还是一位熟练的外交官。他对购物者隐私的照顾，帮助苹果在普遍的反科技情绪中，避开欧盟的怒火。在中国，他签署了一系列协议，以扩大制造业务。如今，苹果在大中华区的年营收已达到680亿美元，比任何一家科技竞争对手的估值都要高。在美国，他通过吸引人们对特朗普自恋的关注，阻止了对苹果商品征收关税。

　　科技历史学家玛格丽特·奥玛拉（Margaret O‘Mara）称：“库克经常给特朗普打电话，两人关系很好。他非常精明地驾驭了世界商业的更广泛潮流，首先是特朗普的关税，然后是新冠肺炎疫情，苹果的估值已经反映出了这一点。如果是乔布斯继续领导苹果，这一切不会做得如此恰当。”

　　一些观察家认为，库克更加值得肯定之处是，他没有做的一些事情。与谷歌和Facebook将其用户信息货币化不同，苹果在很大程度上（尽管不是全部）避免了类似的做法，即哈佛大学教授肖莎娜·祖博夫（Shoshana Zuboff）所认为的“监视资本主义”（surveillance capitalism）。

　　此外，苹果还做出了一个有意的“挥霍”之举。在库克掌权期间，苹果进行了最划算的交易，即以30亿美元收购耳机制造商和流媒体服务Beats。

　　当前，也有一些产品失败的案例。例如，HomePod智能音箱没有赢得消费者的芳心，地图业务被搞砸了，试着组装一辆自动驾驶汽车也遇到了挫折。但是，几乎没有什么错误是真正致命的。

　　在此期间，苹果每年都基本按期推出产品迭代，消费者也愿意为此支付溢价。当前，iPhone市场份额虽然只有17%，但却霸占了全球智能手机利润的80%。

　　瑞恩·王认为，库克的最大成就之一在于，能敏锐地意识到，苹果必须竞争的地方和必须放弃的地方。他说：“库克的日常工作就是，告诉员工不该做什么，因为选择很多。比如，苹果明天可能会买下爱尔兰，这就是它的荒谬之处。库克所展现出的成熟和管家风范，与政治家不相上下。”

　　华尔街喜欢库克有两个原因，其一是股票回购。在库克任期的前十年，苹果的股票数量减少了37%，从拆分调整后的260亿股降至今年的160亿股。相应地，每股收益达到了之前的5.6倍。因此，虽然苹果的市值在过去10年里增长了8倍，但股价在却上涨了13倍。

　　其二是，在经历了17年的暂停后，苹果于2012年开始支付股息。整体而言，库克掌权期间，公司股东每年获得33%的收益。如果有人在库克被任命为CEO的当天投资了1万美元，并将所有股息再投资，那么这笔钱可能会比现在的20万美元更值钱。

　　期待神奇的第二次

　　对于苹果3万亿美元的市值，是否全部或大部分的功劳都归功于库克，还是一个值得商榷的问题。

　　在刚刚过去的十年，苹果市值增加了约2.7万亿美元。相比之下，微软增加了2.1万亿美元，Alphabet增加了1.6万亿美元，而亚马逊增加了1.5万亿美元。

　　最难解释的是，在整个新冠肺炎疫情期间，苹果的股价出现了戏剧性增长。作为“在家办公”模式的受益者，自2020年1月以来，苹果的股价已经翻了一番多。

　　历史学家奥玛拉称，Netscape（网景）1995年上市，发行价从14美元调高至28美元。即便如此，在首日交易中，该股还是涨至每股75美元，但市值只有约30亿美元。而如今，像Rivian这样的电动汽车初创公司，虽然只交付了150辆汽车，但市值却相当月Netscape的约50倍。

　　奥玛拉：“这突显了世界金融体系的疯狂。所有地方都有相当多的钱。”

　　达特茅斯学院（Dartmouth College ）教授罗恩·阿德纳（Ron Adner）认为，如果库克能做得和乔布斯一样好，苹果的表现可能会更好。

　　他说：“在乔布斯的领导下，苹果成功地从iPod过渡到了iPhone。iPhone之所以如此明确，并不是因为它是一款差异化的手机（三星和HTC随后仿效），而是苹果与电信公司达成的协议。”

　　阿德纳说，在库克的领导下，苹果一再遭受“自我系统的诱惑”（egosystem lure），因为这位CEO太过执着于确保苹果的位置。

　　他说：“在良好的居住环境、资金、适当的生存、电视、教育和出版等方面，库克都做出了积极的表态。但是，在推动上述内容精确变革方面，效率却非常地下，缺乏让同伴支持他们计划的手段。”

　　无论苹果估值几何，乔布斯的名气如此之巨大，以至于有一种挥之不去的感觉：库克必须要推出一款独特的产品，如与特斯拉媲美的电动汽车，或者一副无与伦比的增强现实（AR）眼镜，才能真正巩固他的遗产。

　　贝恩咨询公司（Bain）负责美国零售观察的亚伦·切里斯（Aaron Cheris）称：“直至真正进入一个新产品类别，或者人们说，‘哦，天哪，我从来没有想过会有人向提供这个’。库克也需要那个‘神奇的第二次’。”

　　切里斯还称，在苹果当前的管理团队中，大部分高管还是乔布斯时代的。据悉，在苹果主要的12位高管中，只有3位是在乔布斯去世后加盟苹果的。切里斯说：“库克并没有组建这个团队，主要还是继承了这个团队。”

　　而传记作者利安德·卡尼（Leander Kahney）则认为，库克的遗产已经根深蒂固。他认为，AirPods和Apple Watch已经成长为标志性的产品，并且已经超越了巅峰时期的iPod。

　　尽管如此，卡尼认为，库克并没有得到应得的赞誉，因为他是一个低调的人，同时也希望让公司不同的高管出现在舞台上。