台积电前研发老将蒋尚义加入台积电时，台积电还不是科技业的领导者，他离开时，台积电已蜕变为全球最先进半导体的制造商，他在今年3月接受口述历史访谈时说，他认为台积电的成功关键之一为「文化」，而英特尔会落后给台积电的原因可能是犯了一些错，以及缺乏弹性，但他也认为，英特尔技术落后给台积电的幅度，没有外界所想的那么大。

蒋尚义用一个例子彰显台积电地位的今昔对比。他刚加入台积电、送论文到国际电子元件大会（IEDM）时，窗口看都不看就说：「台积电送来的？噢。」他要离职时，「如果论文来自台积电，就一定会被接受」。

他说，他刚进入台积电时，研发团队只有120人，成员经验也不足，当时他虽挂名副总裁，但比较像专案经理，得介入晶体管设计等所有事务的细节，把所有心力都投入工作，为突破各种技术的难关而努力，研发团队人员也跟着长时工作。

蒋尚义说，他曾代表台积电出任Sematech董事，而英特尔、摩托罗拉、及惠普等成员派遣的董事刚好都是供应链负责人，他曾被问到，其他公司要花两年开发一个世代，台积电为何只要一年半就能办到，他回答说，答案就是累积经验并加快学习曲线。

他还被问到是怎么让研发工程师轮夜班的，他开玩笑地回答说，因为台湾多数男性都要服兵役，夜间要站哨，但真正的答案是「文化」。他说，亚洲人较愿意用私人生活换取财务安全感，他坚信「文化」是台积电成功的重要原因之一，例如半夜设备故障，只要一通电话，工程师就会处理，也不会抱怨。

蒋尚义也谈到台积电在美国设厂的经验让他非常震撼。1999年，台积电试着要在俄勒冈州设立晶圆厂WaferTech，但绩效很差，也带来各种头痛难题，最后只得派台湾员工过去，要负责制造业务的副总裁列出20人名单，接着一个一个叫进办公室10分钟，要求在三周后备妥签证和护照，这20人三周后就在飞往美国的同一班机上了，但这不是美国做事的方式，在美国惠普，要外派人员到法国时，除了背景调查，主管还要试着说服当事人选、让当事人选和家人沟通，可能要花上六个月，但在台积电，这一切在三周内完成。

至于台积电与英特尔之间的消长，蒋尚义认为，从研发面来看，台积电没有做任何太特别或太伟大的事情，但也没犯下重大错误，因此可能是因为英特尔犯了一些错，并非台积电做了什么伟大的事情。

他说，英特尔的文化相当不同，英特尔决定全包芯片所有业务，研发和制造部门的最重要原则是「精准复制」，要全照流程走，却少了适应高效能新设备所需的弹性，因此台积电的生产成本开始低于英特尔，台积电试着提高弹性、适应新环境。

但蒋尚义也说，他很尊重英特尔，认为英特尔每个节点技术的效能都优于台积电，他还在台积电时一直说，「我们落后英特尔」，也别为了率先释出10纳米制程而开心，因为台积电的10纳米其实比较像英特尔的14纳米，若观察细节，台积电的10纳米落后给英特尔的10纳米，而且英特尔总是勇于创新。

他说，台积电的晶体管效能总是落后英特尔，他在台积电的最后两年曾发起「先进晶体管领先」计划，希望晶体管效能能赶上并超车英特尔，但计划失败了，他生涯的最大悔恨之一，就是没能赶上英特尔。

蒋尚义认为，从表现上看，台积电已能生产5纳米，英特尔还停留在10纳米，英特尔确实摔了一大跤，但他认为英特尔其实只是有点落后，「台积电三年前就已声称领先英特尔，实情并非如此」。

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