内部控制评价是高校内部审计的重要组成部分，它是保证经济活动合法合规，防范舞弊，提高资源配置和使用效益的有效工具和手段。目前，高校内部审计部门主要采用自审自查的方式评估内部控制的健全性、有效性。

具体工作有:首先，以内部控制指标体系为标准，根据学校二级教学单位、职能管理部门、附属经济实体的业务类型及经济活动内容，设计内部控制指标体系;其次，审计部门组织被审计单位进行自我评价，并根据内部控制标准分析自评报告，确定重点审查单位;再次，审计部门以座谈会、询问、查阅书面资料等方式专项检查重点单位，掌握内部控制实施过程中存在的问题及薄弱环节;最后，审计组根据现场审计中了解的情况，出具内部控制评价报告。随着信息技术渗透到高校管理活动的每一个环节，内部控制与信息化有效集成成为可能。将大数据技术融入内部控制评价过程，能够改变现场审计的低效及审计范围狭窄的负面影响。

具体融入路径为:一是将高校审计部门网上平台端口与学校财务、科研、资产管理、后勤、基建等管理机构和各二级教学院系的网络端口对接，构建信息化内部控制评价与监督系统，推动内部各环节、各层次的信息共享。在该网络平台完成内部控制指标体系测评，可以消除管理层的主观偏好的影响，提高内部控制评价的准确度;二是在确认内控设计符合要求的前提下，利用大数据技术将会议纪要、合同、重大变更事项等纸质文档转换为电子数据，在大数据平台查验会议纪要、各项记录文件的时间点，查看重大变更事项的重新履行审批手续，收集内部控制是否有效执行的证据。

新时代的旅游者体现出了很多新的特性，对新技术(移动互联网、物联网、云计算、大数据及人工智能等)的应用便是其中之一，也因此产生了海量的旅游数据，尤其是基于分享行为的一些评论与游记等包含了丰富旅游信息的非结构化数据。这些纷繁复杂的数据类型也可以进步一步总结为外部数据和内部数据。内部数据主要指的是在旅游体系范围内产生的数据。例如，来源于景区门票闸机系统的游客入园数据、景区停车数据及景区导航数据等。外部数据主要指的是与旅游活动相关，但不局限于旅游体系的部分产生的数据。例如，游客在旅游前产生的搜索数据、通过互联网产生的预订或消费数据等。从获取的角度来说，内部数据的获取相对容易。然而，从价值的角度来说，由于旅游本身的综合性与复杂性，对外部数据的挖掘是大数据技术在旅游领域应用的重点。

旅游大数据平台侧重于对外部数据的挖掘。像海鳗云就是基于其对外部高价值数据强大的采集、处置与分析能力，结合景区综合管控及政府行业监管的典型场景，创造性推出成熟的一体化旅游目的地大数据监测分析平台，全面支持管理、营销和决策。

“你好，市北公司，你供区内现有三户企业超负荷运行，请立即提醒企业调整生产。”8月24日，在重庆市电力负荷管理中心，工作人员正在实时监控全市各行业负荷曲线时发现了异常情况，第一时间拨打了国网重庆市北供电公司电话，进行了督导提醒。随后，国网重庆市北供电公司联系到相关企业完成了后续处理。

据悉，今年4月，由市政府相关部门牵头成立了电力负荷管理中心，设立在国网重庆营销服务中心，这是按照“业务中台、信息中枢、数据中心”三个定位，着力打造类调度系统的电力负荷管理支撑保障体系。

这也是国网重庆营销服务中心充分运用“用采系统、新型负荷管理系统、售电市场智能预测分析平台”等电力大数据管理工具，为电力保供各项措施提供专业化、信息化、智能化管理手段，为政府提供科学决策，全力保障民生供电的一个缩影。

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