在第五届中国手机制造技术论坛(CMMF2008)14日会议上，来自诺基亚" title="诺基亚">诺基亚公司全球技术经理罗德威、伟创力" title="伟创力">伟创力以及清华大学的教授和资深工程师就手机设计" title="手机设计">手机设计的可制造性" title="可制造性">可制造性进行了深入探讨，对推动手机制造技术的进一步演进起到承前启后的作用。

  罗德威结合诺基亚的经验谈了DFM的一般实施流程，他认为手机DFM是一款手机成功的关键因素之一，因为在概念和设计应用恰当的时候，DFM确保了手机能易于组装起来。他也认为DFM是提升利润和产能的手段，所以诺基亚公司非常重视DFM优化，如何实施DFM，他提出首先要吸收各方面的" title="面的">面的人才组成DFM团队，这个团队包含了手机从设计到生产各环节涉及的经理、技术人员，然后，对团队成员明确DFM的目标和责任。

   之后就是设立规划并跟踪进程，并进行相关的培训、检测、评估等完成优化的DFM设计。

   来自伟创力的Jonas  Sjoberg则介绍了EMS公司在实施DFM方面的经验，他指出EMS公司的做法跟诺基亚有所不同，但是基本面是相似的，有很多相通之处，但是对EMS来说最大的挑战是有很多不同的产品系列，很多产品都有不同的特点，首先我们必须要确定我们的指导方针，需要全球范围的团队来界定DFM/DFX指导方针，这个方针能够涵盖到我们所有的产品。同时DFM/DFX的指导方针应该向我们的顾客开放，顾客能够清楚了解这方面的指导方针，能够确保我们的顾客可以使用这些指导方针。另外，他指出DFM/DFX现在变得越来越复杂，因此我们要不断重新审查我们的规则，做出相应的修改。

   北京清华大学王豫明教授则从DFM培训和教育方面谈了自己的体会，他指出随着产品设计周期缩短，DFM问题日益突出，但是国内很多企业对制造不重视，他认为如果要想达到从设计到制造一次成功目的的话，那就要求每一个环节都要预知出现的问题、成本预算，这样就要提出一个现代设计的理念。也就是说，我们要并行设计，设计的时候一定要考虑到可制造性。

从事DFM软件开发的华尔莱工程师季伟则介绍了华尔莱DFM软件推出的一些新功能，例如HDI、SQA的DFM。他透露华尔莱已经推出了一个新产品－vplan，这个产品对目前的DFM免费更新，该产品有很多职能化功能如读EDA数据，会自动识别，输出报告会输出excel表等。

   嘉宾演讲结束后，与会工程师还和嘉宾就DFM实施和手机制造进行了热烈的交流，探讨了手机测试、组装方面的问题与对策。