小米造车终于官宣：或同长城汽车合作

　　2021年小米春季新品发布会上，雷军提到了小米造车的情况。雷军透露，小米从2021年1月15日小米开始认真调研造车。对于造车需要消耗的资金，雷军表示非常了解，并且霸气表示：“造车，我们亏得起。”

发表于：2021/3/31 上午9:03:35

【数字化转型】什么是数字化转型？

　　随着5G建设的铺开，“数字化转型”这个词仿佛也一并站在了镁光灯下，各种展会，论坛上也都讨论地热火朝天。 　　仿佛某个企业不搞搞5G应用，不大谈特谈“数字化转型”的话，就是灰头土脸的泥腿子，这个数字化时代注定要被淘汰一样。

发表于：2021/3/30 下午8:39:08

Qorvo 宣布增加RF Fusion20模块供货量，以满足手机厂商缩短5G智能手机设计周期的迫切需求

中国 北京，2021年3月30日——移动应用、基础设施与航空航天、国防应用中 RF 解决方案的领先供应商 Qorvo®, Inc.（纳斯达克代码：QRVO）今日宣布，面向所有主要的 5G 智能手机制造商增加其 RF Fusion20TM 产品组合的出货量。RF Fusion20TM 是其屡获殊荣的集成式 5G RF 前端 (RFFE) 模块系列的扩展。Fusion20 增加了接收路径集成和 RF 屏蔽功能，通过一整套完整的配置提供全面的收发覆盖范围，以满足不同区域的市场需求。

发表于：2021/3/30 下午8:35:00

【数字化转型】高瓴：数字化转型，如何“锦”上添“花”？

数字化转型，如何“锦”上添“花”？

发表于：2021/3/30 下午8:27:13

【数字化转型】制造企业数字化转型“4转1化”

本讲座从数字化转型大背景讲起，剖析了数字化转型内在根源、本质与实现路径，从转思想、转战略、转战术、转手段和重塑适应数字化转型的企业文化等五个方面进行了阐述。

发表于：2021/3/30 下午8:23:19

【数字化转型】数字化转型实施方法

信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系是我国首个覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准，作为企业构筑信息时代核心竞争能力的体系方法，经过7年的大范围普及推广和深入应用，两化融合管理体系不断丰富完善，已经形成一系列普适易用、相互配套的标准体系，成为国家和地方省市推进信息技术和实体经济深度融合的重要抓手，其评定结果被作为评判企业综合发展潜力的重要依据。截至目前，80%的中央企业集团推动了超过1100家下属企业开展贯标，国家级贯标试点企业超过550家，通过贯彻实施两化融合管理体系系列标准（GB/T 23000），将先进理念、方法、最佳实践内化为可执行、可操作的管理制度，支持企业做好顶层设计和过程把控，有效应对数字化发展时代的高度不确定性，抢抓数字化转型先机。

发表于：2021/3/30 下午8:19:32

【数字化转型】业务创新转型

开展数字化转型，价值获取最终还要靠业务创新转型和业态转变，应充分发挥新型能力赋能作用，加速业务体系和业务模式创新，推进传统业务创新转型升级，培育发展数字新业务，通过业务全面服务化，构建开放合作的价值模式，快速响应、满足和引领市场需求，最大化获得价值效益。前文介绍了数字化转型的发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系等四大主要视角，本文介绍第五大视角——业务创新转型。

发表于：2021/3/30 下午8:17:00

【数字化转型】治理体系

开展数字化转型，打造新型能力，推进业务创新转型，除了策划实施系统性解决方案以提供技术支持，还应建立相匹配的治理体系并推进管理模式持续变革，以提供管理保障。前文介绍了数字化转型的发展战略、新型能力、系统性解决方案三大主要视角。本文介绍治理体系视角，治理体系视角变革价值保障的治理机制和管理模式，构建支持新型能力打造、推动业务创新转型的治理体系。

发表于：2021/3/30 下午8:15:00

【数字化转型】系统性解决方案

价值体系优化、创新和重构是数字化转型的根本任务，组织应从发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型等五个视角出发，构建系统化、体系化的关联关系，系统有序推进数字化转型，创新价值创造、传递、支持、获取的路径和模式,前文介绍了数字化转型的发展战略、新型能力两大视角，本文介绍系统性解决方案视角。系统性解决方案视角创新价值支持的要素实现体系，形成支持新型能力打造、推动业务创新转型的系统性解决方案。

发表于：2021/3/30 下午8:12:00

【数字化转型】新型能力的建设（下）——新型能力的分级建设

　　新型能力的建设（下）——新型能力的分级建设

发表于：2021/3/30 下午8:08:00