【数字化转型】制造企业数字化转型“4转1化”

本讲座从数字化转型大背景讲起，剖析了数字化转型内在根源、本质与实现路径，从转思想、转战略、转战术、转手段和重塑适应数字化转型的企业文化等五个方面进行了阐述。

发表于：2021/3/30 下午8:23:19

【数字化转型】数字化转型实施方法

信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系是我国首个覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准，作为企业构筑信息时代核心竞争能力的体系方法，经过7年的大范围普及推广和深入应用，两化融合管理体系不断丰富完善，已经形成一系列普适易用、相互配套的标准体系，成为国家和地方省市推进信息技术和实体经济深度融合的重要抓手，其评定结果被作为评判企业综合发展潜力的重要依据。截至目前，80%的中央企业集团推动了超过1100家下属企业开展贯标，国家级贯标试点企业超过550家，通过贯彻实施两化融合管理体系系列标准（GB/T 23000），将先进理念、方法、最佳实践内化为可执行、可操作的管理制度，支持企业做好顶层设计和过程把控，有效应对数字化发展时代的高度不确定性，抢抓数字化转型先机。

发表于：2021/3/30 下午8:19:32

【数字化转型】业务创新转型

开展数字化转型，价值获取最终还要靠业务创新转型和业态转变，应充分发挥新型能力赋能作用，加速业务体系和业务模式创新，推进传统业务创新转型升级，培育发展数字新业务，通过业务全面服务化，构建开放合作的价值模式，快速响应、满足和引领市场需求，最大化获得价值效益。前文介绍了数字化转型的发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系等四大主要视角，本文介绍第五大视角——业务创新转型。

发表于：2021/3/30 下午8:17:00

【数字化转型】治理体系

开展数字化转型，打造新型能力，推进业务创新转型，除了策划实施系统性解决方案以提供技术支持，还应建立相匹配的治理体系并推进管理模式持续变革，以提供管理保障。前文介绍了数字化转型的发展战略、新型能力、系统性解决方案三大主要视角。本文介绍治理体系视角，治理体系视角变革价值保障的治理机制和管理模式，构建支持新型能力打造、推动业务创新转型的治理体系。

发表于：2021/3/30 下午8:15:00

【数字化转型】系统性解决方案

价值体系优化、创新和重构是数字化转型的根本任务，组织应从发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型等五个视角出发，构建系统化、体系化的关联关系，系统有序推进数字化转型，创新价值创造、传递、支持、获取的路径和模式,前文介绍了数字化转型的发展战略、新型能力两大视角，本文介绍系统性解决方案视角。系统性解决方案视角创新价值支持的要素实现体系，形成支持新型能力打造、推动业务创新转型的系统性解决方案。

发表于：2021/3/30 下午8:12:00

【数字化转型】新型能力的建设（下）——新型能力的分级建设

　　新型能力的建设（下）——新型能力的分级建设

发表于：2021/3/30 下午8:08:00

【数字化转型】新型能力的建设（中）——能力单元（新型能力载体）的建设

新型能力的建设（中）——能力单元（新型能力载体）的建设

发表于：2021/3/30 下午8:06:00

【数字化转型】新型能力的建设（上）识别、分解与组合

组织应将新型能力建设作为贯穿数字化转型始终的核心路径，通过识别和策划新型能力（体系），持续建设、运行和改进新型能力，支持业务按需调用能力以快速响应市场需求变化，从而加速推进业务创新转型，获取可持续竞争合作优势。数字化转型新型能力体系建设总体框架主要包括新型能力的识别、新型能力的分解与组合、能力单元的建设、新型能力的分级建设等内容，本文介绍新型能力的识别与新型能力的分解与组合部分。

发表于：2021/3/30 下午8:03:00

【数字化转型】新型能力的六大视角

新型能力的六大视角

发表于：2021/3/30 下午7:54:00

【数字化转型】数字化转型战略

数字化转型战略

发表于：2021/3/30 下午7:47:00