联发科副董事长卓志哲，将于6月卸下副董座一职。 

       联发科副董事长卓志哲，在今年4月份董事会上提出退休申请，并订于6月生效，联发科难得发布新闻稿宣布公司人事案，且罕见地以感性笔触写下“创始元老卓志哲，在公司光荣时刻决定退休，公司上下满怀感谢与不舍”，董事长蔡明介亲自为该新闻稿作最后校稿，从文字中也透露出蔡明介对一起开疆辟土老战友的同袍之情。
       卓志哲跟随着蔡明介多年，长年亦师亦友的关系也深化其工作上的合作默契，造就联发科今日国际水准的企业文化与规模。
       卓志哲是交通大学专为培育IC设计人才的“307实验室”第一届研究生，他当年论文“互补式金氧半比较器及类比到数位转换器之分析和设计”的指导教授有两位，其一是目前联发科的独立董事吴重雨，另一位就是联发科董事长蔡明介，该论文也开启了卓志哲近30年的半导体职涯生活。
       卓志哲出身于鹿港教职世家，在进入半导体产业之前也曾执过教鞭，和蔡明介一样，都具备为学日益的学者风范，以及拥有探究真理愿意苦心研究的科学家精神，这特点让卓志哲在进入联电、甚至参与联发科创立，能与蔡明介之间和乐有默契。
       在联发科草创初期，卓志哲因为担任联电多媒体研发小组经理而成了先锋队，更是编号00001号的联发科员工。当蔡明介接下联发科董事长职时，同时也兼任其他两家联家军IC设计公司的董事长，由于卓志哲具备细密思考力，常有独到的见解，以及愿意聆听及重视部属感受的特质，让蔡明介十分信任。
       卓志哲之外，在蔡明介的眼里，当年负责研发的刘丁仁、负责行销业务的魏志展，三人是联发科创立初期的铁三角，另外两位已退休，而卓志哲则为了完善后组织接班、传承计画，建构长远成长的基础架构，因此奋战至今。
       这17年来，联发科从35人的规模起跑，卓志哲跟着蔡明介共同历经多次产业典范移转、经济景气循环，引领联发科跃升为全球第三大IC设计公司，员工人数将在今年突破万人。
       虽然蔡明介、卓志哲两人给外界的印象都是严肃、低调的风格，不过，当董事会关起门来开会，两个人则显现出互补性的个性。
       牡羊座的蔡明介，速度感比一般人还要快，对科学家的理想与抱负就像唐吉诃德般有着一股永远不灭的热情。一旦蔡明介满怀热忱提出创新想法时，总是会瞻前顾后的卓志哲，就成了蔡明介在享受急速驾驶时，会议自动打开安全机制的煞车系统。
       联发科与客户间的高尔夫球联谊赛上，常可看到卓志哲为球赛漂亮挥杆开球，其超群的球技也不难看出看得更细、更远的性格，也因此17年来总能擅尽职责，可以提出有力的观点、适时为蔡明介踩煞车。
       卓志哲的远虑也用在工作执行上，在2005年接下副董事长职，即进行员工退休交棒，包括重点培养专业领袖，企业智库建置制度、今年再进行事业部组织调整等。
       联发科的创始铁三角时代在卓志哲今年退休即正式落幕，台湾IC设计教父蔡明介将领军的是完成组织传承的国际级战将团队，持续向挑战全球第一大的目标迈进。