3月11日，在2016AWE“中国家电及消费电子博览会”展会期间，“中国彩电发展趋势论坛”在上海召开。无论是大数据还是智能家居，它们都需要一个非常具有亲和力的，非常具有适应性的，非常具有强大功能的终端，这个终端既是人机界面，还是本地计算与云计算之间的最佳桥梁。毫无疑问，这个重任和角色如今就落在了彩电这样一个产品的身上。此次论坛围绕着彩电发展趋势等展开了深入探讨，整个行业产业链上的各个关键环节的骨干企业都有参与，出席此次论坛的有腾讯家电行业策划总监武纯羽女士、中国家用电器协会副理事长徐东生先生、奥维云网大数据科技股份有限公司总裁文建平先生、奥维云网（AVC）智能显示与数字娱乐事业群总经理董敏、长虹多媒体产业公司总经理苏子欢先生、LG电子黑电总经理姜守炫先生、创维集团彩电事业本部副总裁中国区营销总部总经理彭劲先生、康佳集团KKTV公司总经理杨俊钢先生、和微鲸科技有限公司副总裁王文艺博士，并且论坛也得到了长虹、LG、创维、康佳、微鲸、腾讯等众多企业的大力支持。

　　微鲸科技有限公司副总裁王文艺博士在会上发表了演讲，其主要观点如下：

　　互联网时代，彩电应以内容运营为主。正如微鲸定位自己是一家科技媒体公司一样，虽然有推出微鲸电视这样的硬件。但其重点是放在电视内容的运营上的，微鲸与腾讯、阿里巴巴以及芒果TV合作，再加上自己的IP等，覆盖了大量的视频资源。只有拥有优秀的资源，电视上的OLED、HDR技术等才能发挥出其最大的威力，才能使电视不仅仅只是作为一件“家具”摆放在客厅。同时微鲸也希望能与更多的厂商合作，搭建一个开放的端到端的内容服务平台。

　　附：王文艺演讲实录

　　主持人：接下来是一位，他代表的公司是彩电圈的新军，但是实际上又都是互联网和彩电行业的老兵，也是我的一位老朋友，有请微鲸科技有限公司副总裁王文艺博士，他带来的主题是供给侧创新推动互联网电视升级，大家掌声欢迎。

　　王文艺：大家中午好，刚刚听了那么多老大哥、电视机厂的讲座，都是充满了激情，我想说的是说，这个产业我听完以后我的感觉是说，这个产业的确到了要变革的时候。因为大家都在推自己要的东西、想推的东西，我们都说消费者，可是我想跟大家分享的就是说，微鲸看来消费者是谁、消费者到底要什么，为什么微鲸还要来做电视机。

　　我们是很小的一家公司，刚刚成立的一家公司，很年轻的一家公司，所以我常常要在开头给大家介绍一下我们是谁。微鲸科技是在去年4月30号成立的，发起的股东有CMC、阿里巴巴跟腾讯。我们的定位是说，我们是一家科技媒体公司，首先我们是一家科技公司，其次我们是一家媒体公司。我们希望通过科技的手段，通过科技的力量，把媒体把内容带给消费者。那我们怎么来展开我们的服务？大家都知道我们现在的年轻人，大家常常说世界最远的距离就是你在我身边但是看着手机，在办公室，在地铁站，在家里，老婆坐在沙发的这一边，老公坐在沙发的那一边，一人捧的一个iPad，一人捧着一个手机在看。尤其是1985年之后出生的这一代人，1985年到1995年，他们是用着互联网、打着游戏长大的一代，他们在他们的成长过程当中受到了父母的羁绊，说你不能打游戏，你要好好学习。但是这一代人也已经结婚了，要小孩了，他们对生活的态度是什么？这就是我们要关注的“微鲸一代”。

　　微鲸的机会在哪里？首先我们看到需求的升级，我们看到这个趋势是说，其实电视机的总量在保持稳定，可是大家对电视机的需求也在发生变化。刚刚像各位讲的OLED的技术非常让人振奋，还有就是各位厂商大哥讲的这些技术。那消费者现在在家里把电视机，根据我们的用户调查，包括各位传统的调查机构的数据，消费者的电视机在家里，我们问他你为什么要买电视机？他说其实我也不看电视，但是我家里装修，客厅里有个电视墙，没有电视的话好好怪怪的。所以它是家具化，它只是挂在那里。我想这样的电视机不是电视机行业的人视频行业的人想要看到的。

　　那消费者需要视频吗？需要。我们看这个数据，智能电视的开机率、激活率，左边是全国的右边是微鲸的。其实你做出好的内容服务，做出好的硬件，做出好的软件，消费者的激活率、使用率是在增长的。现在整个消费者的使用的视频数据，从右边看，2012年到2015年增加了1个多小时。那我们看一下中国电视的趋势，从供给侧来看，我们看到4K的占比、智能电视的占比都在增加，尺寸也在增加。

　　另外就是说，刚刚之前大家也有提到智能家居，我们也认为智能家居是个机会。看全球的数据，包括腾讯家电的数据，我们看到中国智能家居的占比还是非常少的，非常有机会。

　　如果回到消费者，消费者第一需要一台视频，只是电视机不能满足我，所以我用手机用pad。第二大家都努力把电视机做成家具，消费者不开机，这是我们要改变的地方。

　　微鲸怎么来改变？第一我们有做内容食品的端到端的服务。大家都有讲内容聚合，我们给消费者最好的内容。可是产业是需要资本的，给消费者免费的东西，我相信中国的消费者到今天已经明白没有免费的午餐，所有免费的东西都有人去支付。而内容的制作是要钱的，内容的运营是要钱的，内容的分发也是要钱的，电视机的硬件也是要钱的。那么你怎么能够从内容的制作到编排到运营到硬件的展现到销售？这个就是微鲸在做的端到端的方案。

　　我们现在内容，坦率的说我们是采用聚合的方式，腾讯、阿里巴巴加上芒果TV加上自己的IP，我们聚合别人也被别人聚合。所以我们现在有了最多的电视剧最多的电影。

　　刚刚大家有提到HDR是非常好的技术，杜比技术。如果单纯从硬件的角度来讲，对消费者来讲是一个浪费。因为你要付很高的专利费，可是消费者如果还是看着传统的电视机，看着东方卫视、中央电视台的节目，我不相信你能感受到HDR，哪怕是OLED的，也感受不到HDR的效果。那么怎么感觉到？必须从内容制作开始就要考虑到HDR的技术，从而在电视上展现，通过软件的设置硬件的实现。所以它不单单是一个内容，也不单单是一个软件，也不单单是一个硬件。

　　大家都讲到现在软件，没有错，现在已经进入到一个软件为王的时代，所有的硬件都在软件化，尤其是互联网、物联网，要通过软件把硬件去实现。我们通过三个层次的实现，在WUI，操作系统层面，还有后台大数据的层面。在内容方面我们也是开放的心态，除了自己做端到端的软件内容、硬件服务跟销售，我们在内容上也是欢迎更多的内容厂商跟我们聚合，我们给你们分成，一起来满足消费者。通过我们微鲸的云端的自动推荐、运营团队，我们有7乘24的编辑团队，就像在run一个电视台的一样run这个团队。每天看到的首页都是不一样的，每个地方的人看到的首页都是不一样的，每个家庭看到的首页都是不一样的，我们是做精细化运营的。

　　当然我们也不仅仅是我们有收入，大家跟我们合作。我们也和乐意把微鲸在云端在软件在内容上的合作跟各位硬件厂商一起合作，就是所谓的微鲸inside。事实上我们已经落地了，已经跟国外的品牌，某一两个国外的品牌，很快就会发布。我们的软件、我们的内容通过他们的硬件通过他们的销售渠道在落地。我们简单理解可以把微鲸的模式理解成google去做安卓一样，google做安卓，可是也会发布标准的其他的产品。微鲸的硬件电视机就是这样一个产品，希望让消费者感受到我的内容、我的服务应该在什么样的硬件上能够落地，同时我们也是跟其他的硬件厂商合作，如果在家电互联方面的白电厂商我们也会愿意合作，包括飞利浦这样的品牌。我们并没有说要做一个封闭的系统，但是我们搭建了一个端到端的方案，让用户来感受内容感受服务。

　　谢谢大家。