VR的身份到底是什么？

　　“它不是一个硬件、一个产品、一个领域，它一定是一个颠覆时代的产物。”面对《中外管理》记者的提问，北京未来有趣VR科技公司总裁宋洋如此回答。

　　当你设想一种完美的虚拟现实（Virtual Reality，简称VR）能带来一种难以分辨现实世界和虚拟世界的体验，没有比《黑客帝国》更具参考标准的作品。这部广为人知，于1999年发行的电影，科幻史诗般地展现了一种最真实的虚拟现实，故事里看似正常的现实世界实际上是由一个名为“矩阵”的计算机人工智能系统控制的。

　　今天，技术的革新实现了——VR具备沉浸感、交互性、想象性和智能性特质，无论是角色扮演、竞速赛车或者动作类游戏，运用它都可以提供几乎与真实环境一致的体验，且所需设备并不复杂；而在通过VR技术搭建的跨国购物场景里，顾客实现足不出户在家“逛”商店买遍世界；美国NBA新赛季，使用VR技术转播后，球迷们在家里戴上VR眼镜，好似“掉”进NBA比赛第一排……

　　VR，试图在打造一个虚拟现实的有趣世界。

　　阿基米德曾说：“给我一个支点，我就能撬起整个地球。”今天，这一被誉为人机接口技术带来一场深刻革命的VR，它所具有的深入研究的内涵和宽阔的应用领域和前景，对商业以及整个人类技术革新所带来的冲击和影响，似乎像极了阿基米德口中的那个“支点”。

　　与最初世界上第一台PC电脑的问世，智能手机推陈出新相比，VR带来的，这场措手不及的变革，是惊喜更多，还是一场意外？它带来的商业变革，是否有规律可循？

　　VR的价值点在哪儿？

　　从游戏到影视，从艺术到电商，从体育到地产，从军事再到医疗……我们生活中能想到的方方面面，目前几乎都有VR的渗透，较之过去计算机技术、智能手机等带来的科技进步和商业机遇，VR的价值独特性在哪儿？

　　宋洋概括说，首先，VR封闭了人的五感，仅仅是它的沉浸感涉及的感官系统就包括视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉等。而虚拟现实技术涉及的交互方式包括通过特殊头盔、数据手套等传感设备进行交互，以及计算机能根据使用者的头、手、眼、语言及身体的运动来调整系统呈现的图像及声音等自然交互方式。它带来的商业革新，是其他如网页、智能手机等技术所未能比拟和想象的。

　　观察现实中的应用案例，如在海陆空领域VR技术的仿真模拟场景；在日本主题游乐园项目里VR带来的超强刺激效果；英国国家卫生院伦敦皇家医院的Shafi Ahmed外科医生在进行手术时运用了VR产品直播技术；西班牙公司VirtualRealPorn开启了在Oculus Rift上提供AV影片播放服务，影片配合Rift的耳机场景音效，号称能够提供180°沉浸式体验；甚至教育体系等都有虚拟现实的实验室课程和在线课程等问题解决方案……不难看出，在此基础上，VR技术改变甚至颠覆了很多当下的商业规则。

　　不过，宋洋还是认为，VR技术最大的施展空间其实应该是在娱乐版块，像在电影、艺术、游戏等大众娱乐领域，事实上这些领域的应用已经有目共睹。

　　VR商业模式变革，“一条船上看生死”

　　VR掀起了商业热潮，但提及与之相关的商业模式，的确诸多问题尚待确认，就连很多VR产品商都说，“大家在一条船上，反正要一起生或一起死”。

　　的确，VR是个崭新的事物，需要大家一起去摸索，整个产业链上的上下游都在尝试。以虚拟购物为例，VR体验式消费仍存在着其固有的局限和技术难点。商品的品类不同，主流电商均覆盖百万种商品，在进行VR制作上显然不是朝夕之间就能完成的。而且VR技术并不适合所有的电商品类，内容生产端也有局限性。如果难以精确、细致地还原出产品的细节特色来，对消费的正向促进效果将会大打折扣，反而有悖于体验式服务的宗旨。不仅在国外，国内的阿里巴巴的Buy+目前也只是停留在浅显的体验和“卖点”上 。

　　宋洋称，他这两年也有意考察对比了国内外VR相关技术和产业，深感VR发展的实力翘楚还是聚焦在美国和少数欧洲国家。

　　《中外管理》记者也了解到，尤其在游戏领域，不得不承认国外虚拟现实技术遥遥领先。Ubi出的Eagle Flight，就是一个用手柄玩的飞行模拟游戏；Lucky’s Tale是Oculus Rift的首发游戏，是一个做得非常成熟、非常舒适的传统第三人称平台动作游戏；同样是Oculus Rift的首发游戏，EVE:Valkyrie是座舱模拟空战；Damaged Core是一个新的Demo，在Oculus上尝试了将VR的移动特性和第一人称射击游戏结合起来。

　　反观国内，目前暂时没有很像样儿的VR产品，大多是在概念上抢占先机，进行商业布局。毋宁提成系统的、成熟模式，“目前大家在国内看到的VR技术的发布和产品几乎都是三年前国外发布的免费的信息和技术，包括进入国内市场的Oculus、HTC产品，这个差距不是单纯的技术差距，更多的是思想、观念、视野方面的差别，大家对所谓的科技和虚拟现实的理解和认知，还停留在一个技术表面。所以眼前最需要解决的痛点，是内容和商业的一个良性循环。”宋洋说。

　　虽然由于时间较短，产业链还不是很完善，理论上VR 是否会真的发力等同于工业革命的效力还有待观察，但它的潜力是绝对不可忽视的。

　　因为，VR的商业化应用和普及并不是很难的事情。因为技术的短板，比如眩晕问题，解决这个难题只是时间的问题，一旦技术硬件问题化解，那么VR的推广会很迅速。毕竟，无论是国内还是国外，人们对技术的创造能力还是很强大的。

　　VR风口，战略布局先行

　　可以肯定的是，目前任何一个版块的前景都无敌大，教育、娱乐、医疗、电商等都有VR的无限大的生存空间。“如果可以量化，那么这个空间量级至少是阿里巴巴10-20倍之大。”宋洋作出了这样的判断。

　　毋庸置疑，下一个风口就是VR。

　　那么，未来，VR将彻底改变哪些行业呢？

　　此前也有业界专家提出虚拟现实技术的发展方向，其一为大众化技术，走群众路线。使用容易的家庭、移动办公、桌面系统。其二为专业领域，行业应用取得突破，产生杀手锏级的运用，像国防、医学、教育等国家战略需求。其三为高精尖领域，专有设备取得高端突破，精确、精致、尖端应用，取得国际同行认可。

　　不过，宋洋依然认为娱乐领域肯定首当其冲，游戏、电影等行业对VR的技术应用不乏案例；其次是医疗、教育行业等。而以后，智能机器人、VR技术在医疗等行业也会进一步渗透。

　　宋洋分析道：VR时代与之前每一次技术革命的区别是，这次革命的更迭超越了人类基础的逻辑思维局域。如果说第一次工业革命淘汰的是蓝领工人，后来通过手机、智能终端的改变，又造成了大量的手工业者失业，那么VR时代很快被淘汰的则是白领，因为很多基础性的工作基本可以用机器人来替代。像阿尔法狗战胜人类大脑就是一个很好的例子。

　　所以对于企业，需要在战略上早早布局，才能占得先机。因为，VR不只是一个硬件或者技术，其带来的是一个时代的更迭，是在工业化后期，财富过剩、能源开始枯竭之际，开启的一个新的商业时代。未来可以像《黑客帝国》的情境，所有的可以是真的，也可以是假的。