2016年9月12日，惠普公司CEO Dion Weisler宣布将出资10.5亿美元购买三星公司的打印机业务。Weisler希望此举能够提升惠普在复印机市场的竞争力，以及缓解打印机销量下降的趋势。

　　惠普称三星公司的打印业务在2015年的销售收入为18亿美元，仅相当于惠普整个打印业务的一小部分。而后者2015年的打印业务总销售额为212亿美元，较2014年下降8.5%。

　　针对惠普此次的收购案,3D打印战略等问题对Weisler进行了采访，以下是对Weisler的采访内容：

　　这场交易中最大的收获是什么？

　　我们正在用出色的多功能打印技术颠覆一个过时的、价值550亿美元的复印机市场，这就是核心收获。我们在这个市场的占有率很低，我们通过此次收购获得了超过6500项专利，1300名韩国及世界其他各地的最好的工程师。我们的能力现在已经能够进入这个领域，并颠覆它，这是很棒的事情。

　　您计划这次收购行动有多久了？

　　在2015年9月的HP安全分析师会议上，我们打算正式进军A3（一种纸张尺寸）复印机市场。我们放眼整个市场寻找可以颠覆传统复印机的技术。于是我们开始了和三星的合作。我们越了解三星，就越明白他们颠覆性技术的价值——他们已经在短时间内创造了大量高度相关的专利。”

　　说到颠覆性技术，我禁不住想到了3D打印。我们应该期待惠普在3D打印市场进行收购吗？

　　今年夏天早些时候，我们展示了自己最新的3D打印机。3D打印是一种全新的类别，我们对自己的多射流融合技术感到骄傲！我们认为它会改变游戏规则。它非常适合用于短期的塑料制品生产。坦率地说，将来当材料成本下降时，它也很适合用于长期生产以及传统的原型制造。我们手上还有其他材料，我们现在正在探索3D打印陶瓷零部件

　　我们进行的收购将永远是在投资回报的前提下进行的，我们不会以获得股票为目的收购公司，我们的目的是购买技术。

　　您感到现在有某种技术能够提升惠普当前的3D打印技术吗？

　　我们一直在审视各种技术。六周前，我们做了一次小收购，以获得David公司的3D打印扫描软件和硬件（指的是德国扫描软件公司David Vision Systems）。我们不断地在硅谷巡查，还有以色列，在这个国家有超过5000家创业公司。

　　自从2015年11月与惠普企业（HPE）分拆之后，推动这么大规模的一个交易是不是更容易一点了？要知道HPE似乎要出售其部分业务，而惠普公司却完成了这么大的一次收购。

　　我不打算评论HPE，我们拆分为两家独立的公司是为了推动公司前进。我认为拆分能够让我们以更快的速度运行、创新、改变我们的渠道、以及进行一些收购。

　　每一天当我们清醒时，都在思考打印和个人系统业务。我们现在能够对这项业务进行再投资了。而在过去，我们还要与其它部门竞争投资资源。

　　您打算如何将惠普和三星这两种不同的公司文化融合在一起？

　　惠普是一家全球化公司。我们在韩国所做的事就像我们在全球的其他国家做的一样。我们正视文化整合需求。

　　个人来说，我在亚洲工作了十多年，管理韩国的业务也有十多年。我很能理解那里的文化。让我感到奇妙的是三星和惠普的相似性，两家公司都是重视开发的组织。惠普和三星在企业文化上也有着共同之处。我们会在两家公司的文化整合上做一些工作，这是我要亲自控制的事情。

　　您会把三星的工程师带到您的研究部门——惠普实验室吗？

　　当然！我已经在其他公司做过了。我要做的一件重要的事情就是把韩国的顶尖人才介绍给世界各地，比如进惠普实验室或业务部门。然后将我们目前的人才引进韩国。我必须选择顶级人才，然后团队之间会开始互相学习对方的语言并开始整合。当他们回来时，我就拥有了一批新的人才。这就是我架起不同文化间沟通桥梁的方法。”