大众创业，万众创新。

　　6月13日，全国“双创”活动周在杭州启动了。

　　“双创”活动在日益重要的科技创新赛局里，扮演着一个实操角色，也确实能够立竿见影为产业发展提供新动能。单就国家电网公司来说，自2017年以来，双创带动就业超过170万人，拉动投资350亿元，带动产业链上下游9000多家企业共同发展。

　　在围绕着新技术、新应用、新市场的赛局里，如何提供持久动能，顶层设计上的玩法很重要。

　　国家电网给的答案是：开放与合作。

　　理念之变：从独自登高到结伴远行

　　专利持有量，世界第三；AI专利量，世界第六。

　　前不久，微博某大V曝光了国家电网的科技属性，让一众网友惊呼：深藏功与名，比华为、小米还厉害。

　　科创大boss国家电网早些年搞科技创新，给大众留下的印象是“独自登高”。

　　科创上的单打独斗——哪怕只是印象，都必须要破除。

　　5月底，国家电网公司发布了加强科技创新开放合作八大举措，破除偏见心意已决：科技创新路，要结伴远行。

　　在强调自主创新的今天，为何要在核心科创领域结伴合作？

　　新一轮科技革命和全球产业发展，为很多国家和企业提供了弯道超车的机遇。从美国制裁中兴、封锁华为，再到颠倒是非地搬出“偷窃技术论”，掌握具有核心竞争力的技术，对中国企业来说势在必行。而开放合作有1+1＞2的效果，有助于快速建立并拉大优势。

　　此外，无论对国家电网公司，还是各个参与主体，开放合作意味着把蛋糕做大，把产业做大。

　　大家好才是真的好。国家电网此番“转身”体现的正是理念之变。

　　解决之道：打造并发展生态圈

　　开放共享、朋友圈、生态圈。

　　这些互联网大佬口中的高频词，也是近年来，很多央企、国企负责人谈科技创新时常说的。

　　谈生态圈并非赶时髦。

　　越来越多的企业认识到，只有将自己打造成开放的平台，融入生态圈，加强对上下游的合作管理和资源聚合，才能获得持久的成长动力和竞争能力。

　　从商业战略角度，国家电网打造并发展生态圈很有必要。

　　大包大揽做好所有涉及电业务，对电网企业来说，本身就不太可能实现。即使规模和能力允许，这样的做法也并不聪明：一是投入成本巨大，投资风险剧增；二是无法调动社会资本活力，共同把蛋糕做大。

　　聪明的做法应该是通过泛在电力物联网的平台，将更多的产品服务提供商和用户汇集起来，发展健康的生态圈。

　　应该怎样打造生态圈？科技创新应是突破点。

　　一是将新技术引进来。

　　目前，通信、大数据、人工智能等新技术快速迭代。很多企业想借新技术等优势，抢占物联网、车联网等的先机。国家电网公司提出的泛在电力物联网就频频引得金融、互联网、实体等各方的注意。

　　泛在电力物联网的建设，单靠电网或者互联网企业，都绝非正途。而开放合作可以把大家聚在一起，讨论如何将新技术引入电力领域。

　　二是将电网的技术和理念推出去。

　　当下，很多新技术、新概念孕育而生，并逐渐落地。

　　比如快速发展的智能家居。但由家电厂商主导的智能家居概念更强调智能控制、交互体验，场景多在室内家电。

　　未来的智能家居应该将参与需求侧响应、家庭能效、电动汽车充电桩、屋顶光伏等多因素多场景考虑在内。国网通过与家电厂商协同创新，去重塑大众心中的智能家居概念。

　　小到智能家居，大到智慧园区、智慧城市，国家电网能不能在泛在电力物联网的框架内，主导或参与更多层面标准规范的统一，提供节能服务，挖掘数据价值，开放部分电力设施提供公共服务，这都是在开放合作中需要注意的问题。

　　国家电网作为平台的提供者，在生态圈内扮演什么角色？有待在发展中厘清。但有一点可以肯定，泛在电力物联网的持续发力，要求电网企业转变思维方式，走出卖电盈利的旧圈子，更强调开放和共享，多谈一谈生态圈。

　　预警之思：把可能的风险摸排清楚

　　国家电网转型带来的是上下游产业链，甚至是全行业的机遇。

　　实际上，国家电网在科技创新领域的举措，在某种意义上也属于“画了个圈”。这个圈的交友指南已经很明确——广交友，谈科创，聊生态，多受益。但交友也需谨慎。

　　毕竟，创新形态的改变，也改变了企业创新优势的表现形式。参与合作的主体的创新禀赋如何被整合，比各自所拥有的禀赋更重要。这就需要各主体在合作过程中，开放、共融、共情、沟通，把可能出现的风险摸排清楚。

　　一是知识产权等法律风险。二是数据安全风险。此外，合作中的融资风险、电力系统安全风险等也需要注意。而且，合理的容错机制也应该建立。

　　在新赛局里，抢占先机，自然是众人所欲。然而，抓住创新的牛鼻子，打造并发展生态圈，把蛋糕做大，才能真正长久的有所为。

　　己欲立而立人，己欲达而达人。国家电网开放合作，建设泛在电力物联网，正中要义，也恰逢其时。