创新或成为其履新的最高价码。

　　3 月 16 日，朱顺炎正式出任阿里健康 CEO 和董事长。阿里健康原 CEO 沈涤凡退出阿里健康，回到阿里巴巴。

　　此次，朱顺炎被任命为阿里健康负责人有些出人意料。如果翻开朱顺炎的简历，我们也可以发现，其工作经历主要在 UC 和阿里妈妈事业群，工作领域也更偏向于互联网营销和内容，似乎从来没有接触过医疗。

　　然而，我们可以从阿里的任命稿中看出一些端倪：此举为面向未来的创新加强组织保障和投入，助力加速全社会医疗健康领域的数字化“新基建”。

　　一个核心关键词是医疗健康领域的“数字化”。而这一点，似乎是朱顺炎最擅长的地方———履任阿里健康 CEO 之前，朱顺炎就在担任创新业务事业群总裁，负责 UC 及旗下移动创新业务、天猫精灵、阿里文学、阿里音乐等数字化和智能化的事务。

　　创业路上的两位伯乐

　　许多人的阿里之路都是从公司被阿里收购开始的，朱顺炎亦是如此。

　　自 1996 年研究生毕业之后到加入 UC 之前，朱顺炎就已经有过十几次创业经历。2003 年，正式成立自己的武汉讯彩科技公司，并遇到了第一位伯乐雷军。

　　作为湖北老乡，当时朱顺炎找到天使投资人雷军希望其投资自己的武汉讯彩，雷军抱着试试看的态度，找到了当时还在 UC 的俞永福帮忙观察。

　　而俞永福正是朱顺炎此后十年的引路人。俞永福看过项目，却不给投资，偏偏看上了朱顺炎这个人，后来把朱顺炎拉进了 UC。

　　朱顺炎的进入还曾经在 UC 内部引起纷争，俞永福用自己的股份作为对赌，获取收购迅彩邀请朱顺炎入局。

　　从历史来看，俞永福的决定是对的。朱顺炎在 UC 的表现也不负其望，先是负责 UC 的市场推广及商业化体系搭建，之后又出任 UC 首席运营官。

　　2014 年，阿里花了 42 个亿收购了 UC 优视。至此，正值人生壮年的朱顺炎正式加入阿里巴巴。加入阿里后，朱顺炎也跟随俞永福进入阿里妈妈，并在两年后接任俞永福，成为阿里妈妈总裁。

　　这时距离朱顺炎认识俞永福已过十年。对于这十年，朱顺炎曾经将其分为三个阶段：

　　第一阶段是在 UC 时，主要和同行做生意。很多移动互联网企业需要推广自己，就通过 UC 的导航、应用商店来进行服务；

　　第二阶段是加入阿里以后，开始做计算广告，通过机器学习、大数据来服务海量的用户，包括 UC 做的信息流广告；

　　第三阶段则是在阿里妈妈开始做品牌广告，开始追求科技化、专业化的电商品牌广告形象。

　　因创新被张勇提拔

　　六年阿里路，朱顺炎先后工作于 UC、阿里妈妈、阿里大文娱等事业群，虽然历任要职，但是近一年才成为新闻人物。

　　第一次上热搜是在 2019 年 6 月，当时张勇全员邮件中宣布同时提拔五位总裁，朱顺炎就是其中之一，被提拔为创新业务事业群总裁。

　　那次是朱顺炎第一次从阿里的后台走向了前台，朱顺炎自己也表示，那是第一次以自己为中心的全员邮件。邮件发布之后，阿里内部都在问朱顺炎是谁。

　　谈及那次晋升，朱顺炎曾经对媒体表示，变化实际源于他与逍遥子（张勇花名）的一次对话。

　　在阿里财年结束后，每个业务负责人都要和逍遥子沟通业绩情况，朱顺炎向他讲述了去年 UC 做的一些创新项目，逍遥子觉得不错，很有意思，"那就做大一点"。

　　在朱顺炎担任 UC 事业群 CEO 时，国内信息流行业异军突起。UC 在印度从工具转型内容平台，发布 UC News。2017 年 5 月，UC news 在印度的月活用户突破 8000 万，那时 UC News 才上线 9 个月。

　　朱顺炎在执掌阿里巴巴最赚钱的部门“阿里妈妈”之后，又对阿里妈妈进行品牌战略升级，以“品效协同”为核心打造新营销，将阿里妈妈从淘内升级为覆盖淘内淘外品牌营销体系。

　　朱顺炎负责创新业务事业群一年内，先后涌现出了智能搜索夸克、音乐弹唱 APP 唱鸭等受年轻群体喜欢的创新产品。

　　鼓励个人英雄主义

　　多年创业路，朱顺炎对于创新业务其中一个重要原则就是树立英雄，打破大公司体系内的求稳状态，鼓励个人英雄涌出，这其中最重要就是年轻人。

　　朱顺炎在担任创新业务事业群总裁之后，多次对外提出“让年轻的想象都能被看见”的愿景 。

　　在极客公园创新大会十周年，他曾表示：

　　首先，要相信年轻人，看他们的长处和成长，同时打造一个服务型平台，扮演好导师的角色；

　　其次，不要扼杀自下而上的创新力量，要遵循业务发展的自然规律，新业务从小到大，只要找到一套可持续发展的健康模式，生命力就非常顽强；

　　最后，发挥组织优势，创新业务事业群的客户第一就是极致追求用户价值，而不用 KPI 去简单考核。

　　以目前表现还不错的 K 歌弹唱产品“唱鸭”为例，它的创始人在此之前，就已经历经了两个项目的失败。朱顺炎还是依然选择让他去做唱鸭。朱顺炎表示：“人靠谱了，即便他现在的想法是错的，也是能够修正”。

　　而阿里内部孵化出的另一款创新产品 VMate，经过一年多的发展，已经在印度谷歌应用市场的视频播放与编辑类中排名第三，并且通过了阿里投资评审会的答辩获取上亿美元的融资，产品团队也获得了股权激励。

　　回顾 20 多年，投身互联网行业的经验，朱顺炎把创新创业总结为三个阶段：第一，做好小事；第二，把握趋势；第三，建好组织。“在一个组织里要把团队培养好，把业务做好，还要把文化做好。科技公司没有哪个业务永远在风口浪尖上，人也会转换不同岗位，强韧的只有文化。”

　　阿里健康的“新基建”

　　疫情爆发之后，阿里健康动作频频。

　　先是信息普及，在支付宝、淘宝平台上线新型冠状病毒肺炎预防指导页面；而后在线问诊，又在两个平台上线互联网医生免费问诊服务；最后布局医药电商，以 80.75 亿港元收购阿里天猫药品销售等服务。

　　线上诊疗等数字化技术在医疗领域的重要性凸显，数字健康成为医疗健康领域的新型基础建设。

　　过去二十年，朱顺炎一直工作于互联网行业，广泛的接触搜索、大数据、机器学习等多个领域，在担任阿里妈妈总裁时，也对传统营销领域提出新型数字思维概念。

　　五年时间，作为阿里集团“Double H”战略的医疗健康旗舰平台，阿里健康从医药电商逐步发展为一家综合型的线上医疗平台。

　　如何进一步填充“阿里健康”的品牌价值，包括医药电商、码上放心追溯平台、健康管理服务、人工智能板块的用户积累、营销升级、团队建设，将是朱顺炎发挥自己长处的地方。