9月9日，以“新制造时代”为主题的“2020中国互联网制造峰会”在厦门召开。以人工智能、大数据、物联网等工业4.0为主要特征的新制造，是制造业与服务业的完美结合，它必将带来未来工业模式和业态的颠覆与重构。从传统制造业转型升级到新制造，路途还很遥远，但依然需要思考的是新制造在各地尤其是三四线城市转型升级中将扮演什么样的角色？制造业企业在这场时代变革中又将如何应对？

　　峰会上，嘉宾以“新制造时代：工业4.0下的产业转型升级路径”主题展开圆桌对话。由中机生产力促进中心党委副书记吴进军主持，天鹰资本创始合伙人迟景朝，CTMC中国智能制造挑战赛创始人、中国科协仿真与先进制造科学传播团队首席专家张贝克，箭牌家居集团股份有限公司副总经理卢金辉，陆升（福建）集团有限公司董事长陆镇源，厦门盈趣科技股份有限公司总裁助理陈建成，珠海蓉胜超微线材有限公司董事许理存参与对话。

　　吴进军  ：各位企业家、投资界的朋友下午好！今天论坛围绕新制造，今天到会的领导还是非常重量级，我们到会的企业家有做硬制造的，还有做投资的。咱们圆桌对话分三个环节，第一，请各位专家简单介绍一下本企业的情况。第二，面向2035年的发展提一些自己的想法，第三，如果本企业有关于政策、技术改造或者是先进工厂方面也可以互相交流一下。

　　许理存  ：我叫许理存，负责公司的整体运营。我们公司的产品是电池线，跟生活密切相关，我们的手机、手表、汽车、冰箱、彩电，包括航天航空，基本上都会用到我们的产品。目前从规模和影响，在世界是处于第二的位置，是0.6毫米以下的电池线的生产。今天学习了很多，现在我们这个行业的装备制约了我们行业的发展，但是这是一个长生命的行业，也是不可或缺的行业。谢谢！

　　陈建成  ：刚才已经做了比较详细的介绍，补充一下，我们公司最主要还是聚焦于物联网类的创新型产品，包括高端的游戏手柄、智能摇控器，还有雕刻机，包括物联网打印机，联着手机就可以打印。我们也为硅谷的创业者提供一条整体的服务，欢迎大家一起来合作。电子烟要求很严格，要求精度是非常高，而且喷的颜色有点什么不良都不行，在国内找不到一家可以生产的，深度了解以后，我们还是接了这个客户的业务，而且我们也互相成就了，所以电子烟我们做了IQOS这个品牌，也贡献比较好，是一种减害型的产品。

　　陆镇源  ：各位晚上好，我姓陆，我的公司叫陆升，是做日用品陶瓷。我们总公司在新加坡，大概有73年的历史了，我们目标是做最好的日用品瓷器，供给酒店和餐厅。我们做这些瓷器就是一个目标，就是质量，质量最关键，没有质量什么东西都不行。所以除了瓷器，今天学习了这么多，做传统的行业就是瓷器已经是相当复杂的一个行业，这个行业表面看似很简单，其实真正有五六十个环节，每一个环节你有一个地方做的不好，质量就全部浪费掉了。所以品种越多，工厂越难管理，可是为什么我们做的来？因为我们的工匠精神，有人配合。所以希望在这边多学习，可以为我的同事带去宝贵的意见。

　　卢金辉  ：我们是做卫生陶瓷的，箭牌家居集团应该说是一个更加传统的制造业，经过几十年的发展，现在不仅仅做卫生陶瓷，我们主要还做一些卫浴的空间以及艺术的瓷砖，还有全屋的定制，包括我们的厨房定制以及我们的衣柜定制。所以我们从传统的制造发展成一个大综合的大家居制造业，通过这么多年的发展走过来，实际上也见证了中国传统制造业的发展，作为我们来讲，我们涉及的行业是比较多的，包括从传统的卫生陶瓷制造，到卫生空间的解决方案一直到全屋的解决方案。

　　随着这样制造的发展，到家居、建材的行业已经变成非常高大上的行业。从我们的制造来看，到我们的产品来满足消费者更多的需要。现在不管从产品上还是从制造上都已经智能化。另外就是满足消费者的定制化，根据消费者自己的设想，就可以满足，用我们的制造来满足消费者的需求，来解决他们的痛点问题。

　　迟景朝  ：今天中午的时候司长也问到一个问题，你们基金能坚持多久，就是投企业有多长的耐心。我说我们基金可以从10到15年一直陪伴企业走很长的路。投制造业的确需要很大的耐心和匠心的精神，因为制造业坦白说快不了，技术突破起来也需要很长的时间，所以我们看了大量的技术的突破很难，并且光有技术还不行，因为很多制造业企业很多都是2B型，我们定位是技术驱动型的制造企业是我们投资的目标。

　　这类企业基本上都是搞技术的，对于商务拓展、客户拓展能力、资源整合能力都是比较弱一点。所以我们在2016年做制造业投资，2018年开始我们就开始推出生态圈投资的理念。我们天鹰宁愿花点时间跑制造业的企业，所以去年差不多跑了两百多家制造业企业，去年下半年的时候也来到厦门，去了盈趣科技，当时也是陈总接待，陈总讲的非常好。

　　其实我也来到了九牧、安踏，也在那待了一天多的时间，学习这两个企业的智能制造，包括怎么样跟产品品牌结合，记得九牧老板跟我们除了分享怎么提升企业制造，还有分享了一些新的营销模式，他们真的还是很具有创新力的。所以我宁愿花时间，包括今天同样在这个楼里也有一些纯基金的活动，但在这里感觉更舒服一点。

　　其实天鹰做的事情很简单，就是未来20年、30年我们会一致专注在中国制造业产业的投资。因为我们2016年开始做，今年的战绩是非常好的，谈不上辉煌，因为我想明年、后年会更好，会有更多的制造业企业会IPO。总体看来我们聚焦在三个方向，第一是工业互联网，就是软件，需要长的时间才可以打造中国特色的软件，包括吴总也说了装备，比如注塑机等类似这些，包括检测一些比较硬的设备。第二个方面就是汽车的智能化，比如说传感器、控制器，我们觉得未来车的趋势就是下一个手机，一定是智能化的产品，这里充满大量的机会在里头。第三就是半导体芯片，包括光刻机的领域。我想做投资的同时也希望为中国制造业的崛起做一点贡献。

　　张贝克  ：制造业在快速的变化，我们跟德国做很多的对比，由于劳动者素质不同，在德国我们看到一些企业60%一线包括产线上的技术改造是操作工提出来的，而且德国人普遍所谓的技师在设备损坏的情况下是自主维修，所以企业是技术迭代的。进口一次可以，不能次次进口，所以大家一定要注意，企业一定要具备自我迭代的能力。因为我们是做教育的，也成立了公司，现在把我们一些课程和各方面都做产业化，当然目前主要的客户是国内的各大院校，包括厦门大学，我们也在帮助他们转化，帮助他们把现在以学科为主的实验室转化为为产业培养人才，这是一个板块。后面可能也会延续到企业当中。

　　吴进军 ：下面我提一个问题，在座的各位企业嘉宾，可以结合他们在制造上的短板，拿出一个案例，把这个作为张老师今年或者是明年挑战赛的解决方案，提供一个真实的场景学生们去创新。

　　张贝克 ：我们非常欢迎企业的加入，包括我们现在合作方方面面大概有几十个企业，有做汽车也有做电池，还有做包装机的，企业可以提出困扰的问题。当然不是说你能指望学生和老师把问题彻底解决，这是不现实，但是他可以帮你少走一些弯路，而且过程当中可以看到这些学生是不是真的热爱制造业，这点很重要，我们这里面选出来的优秀学生，你看他朋友圈，这过程当中他们不停的查资料，这种学生招进来，用不了五年的时间，一定会成为你企业的顶梁柱。我们是非常欢迎这样的企业跟我们一起合作的。

　　吴进军 ：谢谢张老师。

　　张贝克 ：我问一下陈总，你们现在的人才有没有设计终身的成长机制？能不能分享经验，包括怎么招进来，怎么培养？

　　陈建成 ：人才短缺是每个企业的通病，我们现在有一千位研发工程师，未来要扩展到三千位的研发工程师，所以对于人才的吸引要下的力度就是要有竞争力，我们给员工提供无锡的住房贷款，这是一项优惠，员工要贷款买房，从公司借钱是不用给利息的。

　　另外一方面，也要给他们提供一些成长的平台和环境，我们构建了自己企业大群，让他们自己有职业生涯的规划，向上学习的能力。这里面对于这种人才的爱护，我们公司的企业励志是要为整个中国培养四百万的智能制造人才，所以可以看到，你能够为整个国家做贡献，相信也会爱护自己本企业的人才，这是一样的。其实能力很强的人是不是一个公司所需要的呢？其实所有当老板的人都希望你既有能力同时又对公司忠诚，能力很强的人选择很多，今天选择在你公司，明天可能选择下一家公司，所以公司更希望爱学习、忠诚的人，所以我们比较倡导不断的学习，把公司的企业文化根植进去，我觉得对于人才的培养我们很有信心，现在看到是一千位的研发工程师，相信过不了多久马上就是三千位的研发工程师。

　　迟景朝 ：我去年去过盈趣，我也问过陈总，他们是鼓励员工借钱买公司的股票，他们把员工和企业绑定得很好。

　　陈建成 ：股权激励是每个企业要面临，我们拿出大价钱做股权激励，我们原始股东有三百多位，包括我们公司开车的司机、厨房的厨师，他们手上都有一千万的股票，所以很有动力。

　　吴进军 ：我们还是回到主题，在产品创新，特别在新的环境下，我们要以内循环为主体，企业未来的规划是怎么样，还有如何利用新的技术来助力企业的发展。

　　卢金辉 ：我们目前面临的主要问题是这样，现在我们在做一些智能化的产品，未来定制化、智能化是消费者的需求。但是面临一个问题，比如我的智能生态平台，每个企业都有自己的标准，相对是一个比较封闭的系统，很难去形成一个真正的万物互联，我的企业对你的企业的产品我不认可，就连不起来，我希望未来智能的标准能够制定出来。第一，可以节约成本，每个企业就不需要重复的投入。第二，产品出来以后，希望从国家的层面上能够为企业制定标准，符合智能家居的方向发展。

　　吴进军 ：这个问题我来回答一下，的确工信部国家标准委有一个智能制造叫标准委员会。智能制造这个标准是标准委员会每年单独开会的，包括互联互通的标准，因为面对的产品类别很多，有个建议，陆升和箭牌后面可以通过联系，建材或者家居这个行业委员会一起提标准的建议。现在可能考虑更多是智能装备，智能产品也是可以通过一定的途径来协助解决的。

　　陆镇源 ：国内的市场现在的年轻的人的要求越来越高，我的品牌大概有60个多少都可以买这些产品，现在要在中国这边卖给这些家庭用户，因为家庭用户的要求没有酒店严格，但我可以担保是一样的质量。就是因为有这样的目标，国内的市场相当复杂，每个人都是要定做的，只要他要定做，我们的团队做得来，用这些电脑来控制，我会很认真在跟我的团队去学习，做到更好。谢谢！

　　吴进军 ：谢谢陆先生，您的意思是说你们也在构建定制化的平台。我们跟海尔合作比较多，但是他的个性化定制的产品比例不是很多，包括汽车，我觉得在中国，我们的理念往前走，我们的产线也要往前靠。所以我想对于高端的产品，刚才您说的质量保障，在国内的市场一样有更大的前景的。谢谢！

　　许理存 ：今天收获非常大，目前我们主要问题是装备，颠覆性装备的开发，这个地方会后要多请教陈总。

　　吴进军 ：我简单的总结一下，第一，我们还是要坚持把产品做好，当然这些产品可能是智能化，当然陶瓷产品也是可以智能化。这是必须要坚持产品智能化，包括个性化定制。第二，我们要推动制造工艺装备的自动化，一定要利用我们自己的能力，利用装备企业工艺的这些单位来共同解决这些瓶颈，当然有一个过程，要坚定用我们自主化的东西来武装自己。第三，新的环境下，大家对本国的市场、资本是有信心的，现在我们的资本变得越来越专业，越来越有耐心，所以我想我们新的制造时代，特别是在加快迈向制造强国未来新的5年、10年当中，相信我们的企业会发展越来越好，厦门的制造业会发展的越来越好，国家的制造业也会发展的越来越好！