科技领域有个有趣的常识：我们总是高估一年的变化，同时低估五年的变化。

　　不信我们可以做个测试。你是不是每次手机发布会都在等待一个大招，结果却总有点小失望？这可能叫做高估短期变化。

　　再来做个测试，想想五年前购买PC产品的时候，你关注的是不是CPU和显卡的型号？但在今天，你却注意笔记本的颜值、设计感和办公体验？当然不是说显卡不重要，但你肯定再也没有买到笔记本后马上拆换显卡、多插几个内存条的神秘习惯了。今昔相照，有时我们自己都不知道发生了什么，这就叫做低估长期变化。

　　五年前，很少有主流PC厂商召开发布会，无数机型改个涂装换个显卡型号就上市；五年前，我们认为笔记本电脑就是学生本轻薄、游戏本厚重、开机要等几十秒，这些东西似乎永恒不变；五年前，我们不会在意PC是不是全面屏、机身流线是不是凌厉又舒服，甚至因为资料和联系人都在手机上，打开PC就头疼；五年前，我们得知华为要做PC了，觉得无非做出来手机的附属品，圈一波品牌拥趸的流量。

　　无论你正在用哪个品牌的PC产品，我想或许我们都可以达成一个共识：自2016年华为加入PC市场以来，这个产业确实发生了众多肉眼可见的改变。而在这个节点上，我们似乎可以向华为PC追问一句：这五年，究竟了改变了什么；这些变量又将如何影响华为PC以及PC产业的未来？

　　2021年3月9日，脑极体受邀对话华为消费者业务平板与PC产品线总裁王银锋，了解关于华为PC五年的战略发展与产业思考。王银峰认为，在PC行业只有用创新驱动消费者更新换代，才能让产业稳定发展。华为倡导产业链能够在PC当中投入进来，一起创新，一起做好产品，给消费者真正的、实实在在的带来生产力的创新和提高。

　　从产业创新维度，或许可以最准确看到华为给PC领域带来的变化。如今，华为已经成为中国消费者最受欢迎的PC品牌，实现中国笔记本市场份额第二，2021年中国顾客推荐指数笔记本行业第一的成绩。存在了数十年的笔记本电脑市场上，从PC产业的新手到行业顶尖，华为就像江水突然涌入了谷地，快速刻下了自己的河床。

　　而顺着华为PC这条水脉向上游看，绝不仅仅能见到产品、品牌的崛起，更重要是见到PC这个最基础消费硬件的快速变迁。

　　如果说，我们记忆中的那个PC行业很像林立的山头，大家努力在堆高配置、降低价格，保证自己的山头不倒，那么华为的PC之路更接近水，把应然的、变化的、破除界限的能量带到这个行业。想要读懂华为PC与PC产业的五年之变，我们要先回到那个水势涌入的前夜。

　　携势而入

　　回想起当年的PC产业，我会想起李金发的一句诗：单调的朦胧，亲密的烦闷。

　　各个厂商在相似的价位、配置上一定有充足的型号进行竞争，软硬件甚至设计都彼此类似，差异化主要存在于线下店小哥告诉你的秘闻中。影响消费者的主要因素，是如何用更低的价格，买到更高的配置。

　　这就导致了一个现象，就像台式机今天依旧流行DIY一样，当年DIY笔记本也蔚为大观。而为了满足这种市场需求，厂商也在不断把笔记本做得更大、更厚、更重，说实话也更丑。记得当年宿舍有个哥们买了新游戏本，打开之后风扇轰鸣，厚重的黑色机壳加上能跑马的宽边，竟然有种梦回工业革命之感。

　　那个标准的红海年代，华为给PC产业带来的第一个变化：用做手机的方法做电脑，是可以的。

　　2016年世界移动通信大会期间，华为推出了首款笔记本MateBook。其特征就是在轻薄机型的同时，兼顾了高性能和高体验。我还记得很多媒体当时都有点反应不过来，相关采访中一再追问，你们这个到底是轻薄本还是性能本？

　　现在想想，小丑竟是我们自己。到底是谁规定了轻薄就不能高性能？手机不就是越来越轻薄，性能却一个劲飙升吗？用户被夯定了这个认知，显然并不是用户的问题，而是行业的。

　　华为进军PC产业，最开始仅仅或许只基于一些朴素的洞察。比如PC行业其实有大量改进的空间，笔记本不应该永远都是傻大笨粗、又黑又重的样子。于是华为选择尝试把手机产业的创新方案和进化方式带到PC行业，永远追逐更轻薄、更高性能，同时每一代纳入大量创新，让PC产品像手机一样滚动式前进。

　　把华为手机的水势，输入到PC行业的地势中，流淌出了几条今天已经成为行业重头戏的河道。比如说：

　　1、过去笔记本电脑的开启时间与台式机近似，甚至由于性能较差和指纹验证，还需要更多时间，经常一启动三分钟过去了。而华为则全球首创了PC指纹电源键技术，并将手机技术引入PC，实现最快7秒开机，10秒进入工作状态，让众多在等待中浪费的工作激情重新回到大脑。

　　2、在华为加入PC产业前，行业通用16比9边框，屏占比低、边框大，看起来非常笨重。但与此同时，手机已经不断贴近全面屏。华为选择将手机的追求全面屏理念引入PC，首创了3：2触控屏，在PC的大屏上实现更胜手机的全面屏体验。

　　3、在当时，笔记本产业的另一个顽疾，在于生产方式都是与台式机类似的组装模式。这就导致部件都是标准化的插拔完成组装，结构松散，体积庞大。而华为则率先将手机生产中的堆叠技术引入PC，不断追求硬件高度匹配、结构紧凑精巧，最终实现了超轻薄与高性能的共存。

　　依靠这些与行业传统似乎背道而驰，但与用户需求、体验、审美高度契合的战略方向，华为很快在PC产业站稳了脚跟。继而开启了另一场变局：多终端协同。

　　江河同源

　　让我们再把记忆倒回那段从前。从前的故事很慢，但再慢也慢不过手机给电脑传文件。曾几何时，手机电脑间互传送文件是办公室的噩梦，学生党偷懒的最佳借口。当时想要传输一个文件，需要找一根对应的线，再把手机切换到“文件模式”，再努力翻找所需文件。一次传输，半小时起步。后来PC端微信开始普及带来了改变，但非微信文件、高清图片、大体积文件依旧是难题。

　　这种情况下，逐渐演化出了手机平板用来娱乐社交，PC除工作外尽量不开的局面。如果一款硬件被打开时充满痛苦和压力，那它的生命力也可想而知。

　　在不断完善市场布局，打开MateBook 数字系列、D系列、X系列、E系列，覆盖更多元用户的同时，华为PC在五年发展中给行业带来了第二个变化：硬件边界的消失进行时。

　　如今，全场景和移动协同基本已经成为了PC新品推出时的必推重点。与此同时，华为在业内首次提出全场景战略，支持多终端互联互通的品牌也深入人心。而依靠华为本身的通信技术积累与研发投入，华为在多终端协同中的技术体验依旧是业内最强。通过将众多华为通信技术有机结合到一起，PC用户体验得到了极大丰富，比如不再需要费时费力传输文件的一碰传功能、可以在PC中完成手机操作的多屏协同。这些能力让PC产品不再是孤零零的办公设备，而是成为办公、娱乐、生活硬件集群中的关键成员，另一方面也给华为全场景用户带来了更多附加值。

　　如果说华为进入PC的初心，是PC可以像手机一样美好和创新；那么华为给PC带来的2.0升级，就是PC和手机，甚至更多设备本来就江河同源，是用户身边的要素之一。通过首次完成Windows和安卓融合体验，通过多屏协同从系统底层打通硬件藩篱，华为让PC和手机回到它们本来应有的样子：围绕于人，听令于人，服务于人。

　　如果把五年作为一个战略节点，我们可以看到华为PC也到了3.0升级的更关键时刻。分布式技术、云计算、AI带来了更大想象力，“信息融汇于人”的设想有了更多实现方式。

　　如果说，五年前进入PC产业的华为，是推动变化的他者；那么如今的华为PC已经成为推动变革的中流。

　　变的是位置，不变的是变化。所谓水无常形，维流而已。

　　生生不息

　　从产品和体验中把视野拉高，我们回看PC行业的基本问题。这个被认为是“红海之王”的行业，长时间以来都被冠以三宗罪：低利润、同质化、难发展。

　　如果我们将华为带来的“流水效应”与这些传统问题进行竞对，会发现华为在战略层面给行业带来了一个非常朴素，但又根本上的变化。华为似乎用五年发展来证明了，依靠技术创新和产品雕琢，PC可以像其他硬件一样不断进化、发展、滚滚向前。电脑作为生产工具，同时也是我们工作生活时状态、情感、认知的投射。只有不断创新，才能带给用户价值。

　　这或许是华为给PC行业带来的第三个变化：创新，就永远都会海阔天空。

　　我们能看到，如今主流厂商都在跟进华为打开的轻薄+高性能、全面屏、多终端协同赛道。一代产品一创新开始变成业内共识。

　　我们也能看到，PC产业的生态链开始愈发活跃。差异化、定制化的生产需求开始在产业链上跳动，产业链也愿意投入更多进行创新，以满足厂商开始显出提升的差异化需求。

　　我们还能看到，那些几年甚至十年都不愿意更换笔记本，感觉不到换机必要的朋友，开始因为笔记本像电脑一样设计更舒服、携带更方便、功能不断更新，从而愿意加入市场中，去体验和拥抱新的PC时代。

　　华为PC的蝴蝶扇动翅膀，最终我们看到了一个PC产业期待已久的正向循环：用户换机欲望增强，所以厂商市场扩展；市场扩大给了厂商更多创新欲望，增大研发投入，加强业界差异化竞争力；差异化最终促使产品更新加快，创新幅度增强，让更多用户回到PC市场。

　　唯有水流不止，生生不息，一个市场才能有不断发展，等待质变的机会。厂商才能有更强的战略定力与研发信心，让红海变作蓝海。

　　这场PC产业的蜕变今天远未完成。华为给其带来的关键变量在于，他在PC市场完成了一场朴素的价值自证：创新，是唯一可持续的需求。

　　或许你曾纠结，做手机的华为能否做好PC？华为的PC会不会一股手机的味道？五年之后，华为PC也在多种层面讲述了这样一个道理：就像原本没有轻薄本和性能本的分别，手机和PC也没有天然的鸿沟。有的技术创新、产品雕琢、驱动变化，有的只是用户利益如月照当空。

　　这是变化驱动者华为的故事，也是PC行业重新奔涌如水的故事。

　　要看银山拍天浪，开窗放入大江来。