在这个充满变化的时代，仿佛一年比一年更难。很多企业在时代的洪流中逐渐退出舞台，但也有企业在每一次挑战后变得更加有韧性。

　　特别是传统制造业企业如何提升效益，不落后于时代？

　　数字化成为一条必经之路。

　　施耐德电气，作为一家在工业自动化与能源管理领域有着深厚经验的企业，对于数字化转型领域的布局由来已久，以“数字化领导者”为目标的战略转型已经小有成效。在企业数字化转型上，施耐德电气有怎样深入的思考？又是如何助力企业实施转型的？

　　施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正为大家详细分享了数字化转型的4个维度融合、3大挑战、2大举措及一些典型案例，为企业数字化转型提供一些借鉴和思考。

　　背景

　　第一个是能源变革。

　　工厂要做数据化，对能源的需求最起码还要翻一倍。但是我们只有一个地球，所以能源效率必须提升50%，做到未来20年、50年，总能耗和今天一样。

　　第二个是数字化。

　　现在如何把机器和人链接起来，做好机器与人，人与人之间的交互。现在数据有点多，但是光有数据，不懂专业没有用。人工智能最终目标也是技术和专业领域的结合。

　　整个能源和数字化的结合，实际上是IOT带来最根本的技术推动，同时也是整个社会最大的需求。

　　四维融合

　　第一是能源管理与自动化融合。

　　第二是纵向的终端到云端融合。

　　第三是横向的全生命周期融合。

　　第四是从分散式管理到集成化的企业管理。

　　三大挑战

　　第一个挑战肯定在管理上面，其实最根本的还是战略。

　　第二个是能力挑战。

　　第三个数字化真的要成功，要以效益为第一位。

　　两大举措

　　第一抓管理，改革企业文化，但这是一个循序渐进的过程。组织灵活性要改变，更好的适应变化。最后你的流程必须再造，千万不要只是把现有的流程用代码重新映射到数字空间，那就糟了。

　　第二提高能力。搞清楚要建设什么能力，哪些先建，哪些后建，哪些是可以请别人帮忙。其次要吸引人才，而且关键是能够让现有的人才也能学习新的东西。

　　总结

　　制造型企业做数字化转型，得先医后药、先软后硬、小步快跑、效益第一。从举措来讲，肯定是从管理、能力、效益入手。

　　施耐德电气过去184年的转型，也是这么一步步走过来的。看上去很长，是一个非常艰苦的过程，也是自我革命的过程。一旦你有持续转型的文化，一个信念和能力，那你应对整个变化的世界、变化的竞争态势、变化的客户，就会立于一个不变不败的境地。

　　【数据资产治理与安全保护解决方案】，是华云数创（北京）科技有限公司针对内部数据泄漏、防范、加密和安全治理等提供了优秀的解决方案和产品，致力于保护数据安全，有效应对数据安全合规带来的风险与挑战。以数据智能分类为基础，对相关涉密数据进行全面的防护，保证数据全生命周期安全，重点解决企事业单位在深化信息化管理应用后面临的数据安全以及部门间、企业间数据共享的安全需求，保证用户数据无论何时何地均受到严密的安全防护及严谨的监控管理，杜绝数据被有意窃取或无意泄密的问题。

　　目前，该方案被广泛应用于金融、军工、科研机构、生产制造型企业等。